Маховик это: Маховик двигателя

Как создать «маховик роста» и заставить компанию расти самостоятельно? — Офтоп на vc.ru

Рассмотрим, что такое «маховик роста», его составные элементы, а также то, как заставить его «вращаться» и работать на развитие компании.

473 просмотров

Что такое «маховик роста»?

«Маховик» – это базовая, ориентированная на клиента модель роста бизнеса.

Концепция «эффекта маховика» не нова. Она была сформулирована в книге Джима Коллинза (американский бизнес-консультант и автор популярных книг по бизнесу) «От хорошего к великому». Если вы детально посмотрите на любую успешную мировую компанию (Shopify, Uber, Disney, Apple, Tesla, Airbnb, Netflix и т. д.), то обнаружите, что у каждой из них есть свой собственный «маховик».

Ключевой фишкой «маховика роста» является эффект «самоусиления», который ускоряет рост бизнеса.

«Маховик» – это отличный способ спланировать, визуализировать и простым способом сформулировать свою стратегию. Он позволяет наглядно ответить на вопросы: «Как мы растем?», «Как нам стать лидерами рынка?» и т.

д.

Как создается «маховик роста»: основные принципы

Сразу же отмечу, что у каждой компании будут разные «маховики», потому что их определяют уникальные характеристики деятельности и особенности отрасли.

Когда вы хотите создать свой собственный «маховик», вам сначала нужно определить, какими будут его ключевые рычаги, т.е. основа, элементы, которые неизбежно следуют друг за другом, тем самым ускоряя рост. Они строятся на ваших уникальных сильных сторонах.

Если вы еще не знаете свои сильные стороны, проведите аудит бизнеса, проанализируйте, что получилось и сформулируйте их.

Ниже перечислены некоторые примеры общих преимуществ, которые могут быть выражены в каждой компании, представленных в виде маховиков:

• Экономия за счет масштаба. Чем больше объем продаж, тем ниже затраты на производимый юнит, и итоговая стоимость.
• Сетевой эффект. Чем больше пользователей вашего продукта, тем большую ценность он дает каждому пользователю (например, как у FB, WhatsАpp).
• Уникальные технологии. Чем больше пользователей, тем бОльшими данными насыщается технология, и дает лучший результат и итоговый продукт. К примеру, рекомендательная система Netflix, голосовой помощник Алиса от Яндекса, Алгоритмы распределения заказов у сервисов доставки.

Разберемся с тем, что нужно, чтобы создать свой «маховик».

1. Определить его действующих лиц, т. е. главных героев

В «маховике» всегда есть несколько основных действующих лиц. Это могут быть покупатели товара/услуги, третьи лица бизнеса, партнеры, исполнители. Приведем примеры главных героев крупных компаний:

• Uber (пассажиры и водители).
• AirBnB (владелец и гость).
• AliExpress (покупатель и продавец).
• Just Eat (рестораны и покупатели).
• Angellist (инвесторы, стартапы) и т. д.

Чтобы определить портрет ваших главных героев «маховика», нужно подумать, кого вы должны сделать самыми счастливыми, чтобы они оставались с вами и советовали вас своим друзьям и партнерам. Определить портрет главных героев помогут позиционирование, понимание, в каком сегменте рынка вы конкурируете. А также ожидания клиентов в этом сегменте и определение их ключевой проблемы.

2. Определить ценность, которую вы несете действующему лицу

Для этого сосредоточьтесь на его болевых точках, а потом помогите решить имеющиеся проблемы уникальным образом.

3. Создать «самоусиливающийся» механизм

Каждый элемент «маховика» должен приводить к созданию «полезного» цикла, генерации выгоды для следующего этапа. К примеру, Shopify (платформа электронной коммерции) позволяет каждому создать многофункциональный интернет–магазин за считанные минуты и без инвестиций. Очевидно это привело к тому, что на платформе появилось много продавцов. На ней сейчас представлено более миллиона магазинов.

Этот огромный пул бизнес-клиентов привлекает разработчиков, помогающих продавцам в дальнейшей настройке своего магазина на Shopify. Разработчики тоже могут публиковать созданные ими дополнения в магазине приложений Shopify, что позволяет продавцам добавлять новые функции без какого-либо кодирования. Если «маховик» не имеет «самоусиливающегося» механизма, то он представляют собой линейный канал, где вход ведет только к одному выходу.

Следующие вопросы помогут вам понять как создать этот эффект:

• «Как вы инвестируете результат одного этапа в следующий?».
• «Как одна группа действующих лиц ведет к другой группе?».
• «Какую общую ценность они создают?».

4. Проверьте, чтобы каждый шаг цикла «маховика» всегда имел три составляющие

Это следующие вопросы:

• Что? — Действие. Как правило, оно связано с ценностями, которые вы производите и распространяете.
• Кто? — Действующие лица на этом этапе цикла. Есть четыре основных категории, отвечающие на вопрос «кто»: пользователи, поставщики, партнеры и компании.
• Почему? — Самый важный этап потому что он показывает, кто и что должен делать. То есть, отвечаем на вопрос, почему объект X («кто») выполняет действие Y («что») на данном этапе цикла?

Давайте рассмотрим эту схему на примере Uber.

Чем больше пользователей (Кто? Главный герой) присоединяются к Uber, тем больше водителей (Кто? Главный герой) будут откликаться на заказ.

Географическая плотность Uber увеличивается, т. е. становится все больше водителей и пассажиров в районах. Большое количество водителей будет означать более быструю посадку (Что? Действие) –> еще больше пользователей начнет применять Uber, так как он предлагает быструю посадку (Почему?). Увеличение числа пользователей приведет к большему количеству поездок для водителя (Что? Действие). Больше поездок от клиентов –> больший доход водителям.

5. Определить метрики для каждого этапа и измерять их

«Маховик» устанавливает контекст для каждой метрики, которую компания будет отслеживать как свое развитие.

Как заставить «маховик» вращаться?

Сфокусируйтесь на создании программ, направленных на то, чтобы удержать клиентов и дать им возможность отстаивать интересы вашей компании.

Удержание клиентов и реферальные программы представляют собой один из ключевых компонентов «маховика», потому что вместе они измеряют его импульс (то, как быстро и качественно растет компания).

Джим Коллинз, выделяет три области на которых нужно сфокусироваться, чтобы заставить «маховик» вращаться. Это:

• Дисциплинированный лидер и команда – фанаты своего дела. Все они должны быть целеустремленными и готовыми сделать все необходимое для успеха компании, независимо от масштабов решений и трудностей при их принятии.
• Дисциплинированное мышление. Нужно определить, что ваша компания делает лучше всего в вашем сегменте, и придерживаться этого.
• Дисциплинированные действия. Отказ делать что-либо, не соответствующее вашим целям и приоритетам.

Изучить специальный инструментарий по этой теме более подробно можно на сайте Д. Коллинза «От хорошего к великому. Диагностический инструментарий».

Что останавливает «маховик»?

Самый верный способ остановить импульс «маховика» – это изменить направление, т. е. стратегию и инициативы компании. Он может немного затормозиться, но чтобы начать двигаться в совершенно другую сторону, его импульс должен либо сразу замедлиться, либо полностью остановиться.

Рассмотрим кейс компании DoorDash по применению «маховика роста». Их бизнес-модель демонстрирует хороший сетевой эффект и масштаб (то, о чем мы говорили в начале). Ежегодно они растут примерно на 200%. За первый квартал 2022 года их выручка выросла на 35% – до 1,5 млрд долларов. Общий объем заказов вырос на 23% (до 404 млн), а продажи на рынке увеличились на 25% – до $12,4 млрд.*

*Источник – DoorDash Prospectus

«Маховик» роста DoorDash

Очевидно, что просто доставлять еду из ресторанов недостаточно, так как это очень низкодоходная отрасль. DoorDash в своем заявлении о миссии описала свою платформу как «позволяющую местным физическим предприятиям процветать в условиях современной экономики удобства, отвечая ожиданиям потребителей в отношении простоты и оперативности». Проще говоря, их миссия заключается не только в доставке, но и в услугах по повышению эффективности продавцов как основных драйверов их «маховика».

Давайте рассмотрим по каким принципам работает их «маховик» роста. Напоминаю, что мы используем термины, применяемые во всем мире для построения «маховика».

Больше продавцов

Работа над расширением сети продавцов, предоставление инновационных сервисов, которые помогают им действовать и развивать свой бизнес, оставаясь на платформе.

Большое количество продавцов формирует разнообразный выбор на платформе. Тем самым это позволяет вовлекать большее количество людей для закрытия своей потребности (поесть).

Большее вовлечение клиентов

Это подразумевает работу над расширением ассортимента ресторанов, доступности блюд в любое время суток, выгодные предложения для крупных заказов, кейтеринг и новые направления помимо продуктов питания.

Привлекая клиентов, компании увеличивают количество заказов на доставку, тем самым положительно влияя на объем работы курьеров и, соответственно, их возможность больше зарабатывать.

А хорошие условия заработка как основного и главного мотиватора привлекают большее количество курьеров на платформу.

Больше курьеров

Компания ведет работу над привлечением и удержанием курьеров. Чем больше курьеров на платформе, тем быстрее они могут закрывать потребность в доставке. Чем быстрее и качественнее сервис, тем довольнее потребитель (помним, что хороший потребительский опыт – это ключевой компонент «маховика»). Он получает еще горячими, например, бургер и картошку фри, а прохладительные напитки – холодными.

Клиент, имея положительный опыт использования сервиса, увеличивает продажи на платформе для мерчантов, тем самым стимулируя их оставаться и продолжать работу.

В итоге получаются:

• Лучший потребительский опыт, который стимулирует чаще пользоваться платформой и облегчает привлечение новых клиентов за счет рекомендаций от текущих.
• Лучший курьерский опыт. Удовлетворенность курьеров, которая включает в себя возможности быстрого подключения к сервису и мгновенного старта для заработка. Еще они сделали прозрачными доходы курьеров и предоставили им возможность получать их по требованию, а не еженедельно. Это тоже стимул оставаться на платформе.

Три основных элемента усиливают общую бизнес-модель DoorDash – это экономия за счет масштаба, эффекты локальной сети и повышение узнаваемости бренда. Как это работает:

• Локальные сетевые эффекты. Чем больше местных продавцов присоединяется к площадке, тем разнообразнее становится выбор на DoorDash. А это способствует большему вовлечению потребителей и увеличению продаж продавцов на платформе.
• Экономия за счет масштаба. По мере развития платформы увеличивается объем заказов. В итоге возрастают доходы продавцов, у них появляется больше возможностей зарабатывать. Это делает платформу более привлекательной для продавцов и водителей, следовательно, предоставляет возможность дальнейшего масштабирования.
• Повышение узнаваемости бренда. За счет использования эффектов масштаба и локальной сети у DoorDash есть возможность дополнительно инвестировать в свою платформу, повышать восприятие бренда, а со временем снижать затраты для дальнейшего масштабирования.

Таким образом, все действующие лица взаимодействуют друг с другом, а «маховик» вращается и наращивает рост компании сам по себе.

Какие выводы можно сделать?

«Маховик» – это двигатель роста компании. Воздействие на один его компонент влияет на весь остальной бизнес в целом. «Маховик» связывает стратегии, тактики и процессы, позволяя компании ускорить свой рост. Он помогает упростить восприятие и понимание стратегии роста, чтобы собственникам и бизнес-лидерам было проще ее понимать и контролировать. Но надо отметить, что сам по себе «маховик» не может быть источником конкурентного преимущества.

Ваша первая попытка запустить «маховик» может не сработать, что совершенно нормально. Для получения глобальных результатов всегда требуется время. В этом деле дисциплина и сосредоточенность – ключевые факторы для достижения превосходных результатов.

Информация о двухмассовых маховиках — МастерТурбо

Немного истории

Со времени создания первого двигателя прошло много десятилетий, но функциональная составляющая маховика оставалась неизменной вплоть до конца двадцатого века.

Этот увесистый, чаще всего чугунный диск, обеспечивал равномерное вращение коленчатого вала и аккумулировал кинетическую энергию на такте рабочего хода, преобразуя её во вращательную на «подготовительных» тактах, а также выводил поршни из мертвых точек. Двухмассовые маховики (ДММ) появились в начале 21 века в результате работы пытливых умов над проблемой гашения колебаний в двигателе, при переключении передач, резких ускорениях и прочего.

Раньше с этой проблемой справлялись при помощи демпфера крутильных колебаний, расположенного на ведомом диске сцепления, но наиболее эффективным решением гашения колебаний стал ДММ. Дело в том, что демпферы, располагающиеся в ведомом диске сцепления, с ростом мощностей и крутящих моментов современных двигателей, перестали справляться со своими функциями в должном объёме. Максимальный угол, на который мог отклониться фрикционный диск от ступицы, составлял 10-12 градусов (в одну и другую сторону), в то время как ДММ позволяет расширить предел этого значения до 120 градусов (по 60 градусов на каждую сторону), без использования какого-либо демпфера в сцеплении.

Принцип работы двухмассового маховика

=Стремительное развитие автомобильной техники за последние несколько десятков лет выявило много недостатков в конструкции простейших элементов. Сегодня мы разберемся с таким заурядным узлом, как маховик. Да, именно узлом, поскольку речь пойдет не об обычном маховике, а о двухмассовом, довольно сложном и технологичном устройстве.

Содержание:

1. Как бороться с вибрацией двигателя

2. Что такое двухмассовый маховик

3. Как работает двухмассовый маховик

4. Устройство и признаки неисправности двухмассового маховика

Как бороться с вибрацией двигателя

Мощности и скорости автомобилей растут пропорционально потребностям публики в комфорте. А наращивание мощностей двигателя связано с массой проблем, которые не всегда мирно уживаются с комфортом и другими требованиями к современной технике. Это и повышенный расход топлива, это может быть неравномерность работы двигателя, повышенная шумность и вибрации. Если для спортивного автомобиля все эти условности можно списать со счетов, то комфортабельная машина бизнес-класса должна полностью соответствовать требованиям к комфорту.

Вибрации всегда доставали конструкторов и от вибраций не уйти никуда. Успокоить вибрирующую деталь или вал можно только путем создания антинагрузки, противовеса. А это, естественно, увеличивает массу механизма. Для примера можно взглянуть на балансировку колес на шиномонтаже. Если не повесить на колесо в определенном месте груз определенного веса, вибрации избежать не удастся. Но мы нарастим подрессоренную массу, что вредно для состояния ходовой части. Почти та же история наблюдается с коленчатым валом автомобиля. Чтобы избежать излишних вибраций применяется специальный балансир, или маховик.

Что такое двухмассовый маховик

В середине 80-х годов применение пружин для гашения крутильных колебаний в корзине сцепления себя полностью исчерпало. Пружина уже не могла гарантировать полного отсутствия колебаний вследствие того, что масса поршней, шатунов, всех вращающихся и движущихся деталей двигателя в суммарном объеме превышала возможности демпфирования пружин. Рост крутящего момента на выходном фланце коленвала также требовал более эффективного противодействия вибрации.

Вибрации сами по себе не слишком приятны, но кроме того, они разрушают подшипники, валы и шестерни КПП, расшатывают крепления, уменьшают ресурс узлов и агрегатов. Поэтому и спроектировали двухмассовый маховик, который при помощи торсионно-пружинной рычажной системы смог поглотить колебания практически целиком. В целом, применение двухмассовых маховиков дало трансмиссии и машине в целом ряд преимуществ:

• более комфортное переключение передач;

• снижение момента инерции при переключении;

• увеличение ресурса КПП и сцепления;

• существенная экономия пространства в картере сцепления, что немаловажно для современного автомобиля, где каждый миллиметр на вес золота.

Как работает двухмассовый маховик

Узел расположен между мотором и сцеплением, а принцип действия двухмассового маховика основан не на наращивании массы противовеса, а на демпфировании посредством пружинно-торсионного механизма. Двухмассовые маховики могут быть в нескольких исполнениях, но как правило, они состоят из двух корпусов. На первом, основном корпусе, расположен стартерный зубчатый венчик, при помощи которого стартер запускает двигатель. 2-й корпус состоит из стандартных деталей сцепления. Основная хитрость и принцип работы заключается в способности смещаться этих двух элементов друг относительно друга. Они соединены посредством радиальных и упорных подшипников, которые обеспечивают свободное вращение корпусов.

Демпферно-пружинный пакет, который расположен между двумя корпусами, работает, как гаситель колебаний, а чтобы их работа была четкой и равномерной, внутреннее пространство двухмассового маховика заполняет консистентная смазка. В конструкции пружинно-демпферного пакета присутствуют полимерные сепараторы, они препятствуют закусыванию и заклиниванию пружин.

Устройство и признаки неисправности двухмассового маховика

Пружинно-демпферный пакет работает по двухступенчатому принципу. Это значит, что вся вибрационная нагрузка поглощается в два этапа и поглощается фактически на 100%. первая, самая мягкая ступень, улавливает и гасит колебания, которые возникают при пуске, на малых оборотах и при выключении мотора. Вторая ступень более жесткая и она рассчитана на работу на высоких оборотах, она противостоит крутильным колебаниям в штатном режиме.

Признаки неисправности узла явные и выражаются в повышенной вибрации двигателя на определенных оборотах. Перед тем, как проверить двухмассовый маховик на наличие неисправностей, необходимо произвести полный демонтаж коробки передач и поместить маховик на специальный стенд, где будут измерены кривые нагрузок, которые и будут характеризовать состояние устройства. На обычных СТО такое оборудование большая редкость, поэтому в основном, восстановление маховика не проводится. Проводят или его замену на обычный маховик с учетом параметров двигателя, или же подбор нового. Перед тем, как разобрать маховик, нужно учитывать некоторые строгие ограничения. Во-первых, ни в коем случае не допускается любая механическая обработка деталей маховика, без спец. Инструмента и подготовки. Во-вторых, весь крепеж, который был снят во время демонтажа, должен быть заменен новым.

Только при таких условиях восстановленный двухмассовый маховик будет служить долго и надежно, а его ресурс оценивают в 350-400 тысяч км при правильной эксплуатации.

Познакомьтесь с командой | Flywheel IT Services

«Мне нравится создавать что-то великое и верить в то, что это возможно».

Чем занимается Мэтью в Flywheel Group

Я работаю над созданием столетней компании, предоставляющей отличные ИТ-услуги глобального масштаба.

Что Мэтью нравится в его работе

Мне нравится создавать что-то великое и верить в то, что это возможно. Это непросто, но оно того стоит – и если бы это было легко, все бы этим занимались.

Квалификация

Архитектор предприятия Open Group TOGAF – сертифицированный практик
Бизнес-аналитик: сертифицированный специалист по процессам
Сертифицирован Microsoft

Профессиональный опыт Мэтью

Мэтью сочетает в себе энергию предпринимателя с аналитическим складом ума ученого. Его аналитические способности были отточены в те годы, когда он руководил очень сложными проектами с множеством движущихся частей. Он руководил многосайтовыми, многонациональными и многовендорными проектами на технически несопоставимых платформах в организациях с более чем 100 000 пользователей и работающих более чем в 100 странах.

За свою 26-летнюю карьеру до основания Flywheel Мэтью был ведущим архитектором корпоративных ИТ и консультантом в некоторых из крупнейших мировых организаций в банковской, фармацевтической, государственной и розничной сферах.

Он помог шведскому телекоммуникационному гиганту Ericsson создать внутреннюю облачную функцию с помощью стандартизированной глобальной аппаратной платформы и общего уровня инфраструктуры. В ежегодных оценках Министерства внутренних дел Королевства Саудовская Аравия Мэтью оценил их архитектурную функцию. Его отчеты привели к измеримому улучшению производства, скорости и согласованности доставки, а также удовлетворенности пользователей. Он переработал ИТ- и бизнес-стратегию крупного лондонского университета в рамках программы, рассчитанной на несколько лет. Его новый ИТ-отдел из 160 человек разработал новую бизнес-стратегию, сэкономил более 8 миллионов фунтов стерлингов и произвел революцию в ИТ-системах.

В Infosys Мэтью возглавил практику преобразования центров обработки данных, руководя командой из 87 архитекторов и консультантов на трех континентах. Он руководил проектами миграции и консолидации центров обработки данных для многочисленных компаний-клиентов. Он занимал аналогичную должность в IBM. Он также работал в Barclays, State St Bank и ведущей юридической фирме Ashurst.

Одно достижение, которым Мэтью гордится

Я спас 55 сотрудников из ликвидируемой компании и изменил бизнес, чтобы сделать его прибыльным и стабильным в долгосрочной перспективе.

Что делает Мэтью, когда он не работает?

Я триатлет на длинные дистанции в возрастной группе Великобритании и занял 8-е место на чемпионате мира. Я также являюсь членом Mensa, родителем и хранителем морских рыб.

В детстве кем ты хотел стать, когда вырастешь?

Предприниматель.

Если бы вы могли дать себе 12-летнему самому себе один совет, какой бы он был?

Неудача — это событие, а не человек. Почти любую ошибку можно исправить, поэтому начните сейчас, делайте больше ошибок и будьте уверены, что позже вы сможете исправить ошибку.

История компании | Маховик ИТ-услуги

Рождение компании в Мидлендсе

1999

Google исполнился год, мы храним наши драгоценные файлы на дискетах, а мобильные телефоны – весят как мешок сахара и почти такие большие – только для «яппи».

Компания Electro Comm Digital Services основана в Бромсгроув, Вустершир, для предоставления ИКТ-услуг бизнес-клиентам в Уэст-Мидлендсе. В течение многих лет она будет работать как Electro Comm, прежде чем ее название изменится на Flywheel IT Services.

2000

Microsoft разрабатывает первый планшетный компьютер, достаточно легкий, чтобы его можно было держать одной рукой.

2001

Apple выпускает iPod, и мы все очень взволнованы. Это самое начало новой эры портативных устройств.

«Лично я всегда готов учиться, хотя мне не всегда нравится, когда меня учат.

Сэр Уинстон Черчилль

В Лондоне открывается консалтинговая компания в области ИТ или в сфере образования.

Несколько менее важно то, что в этом же году Марк Цукерберг запускает Facebook.

2005

В этот важный год для поклонников технологий во всем мире флэш-накопители USB заменяют гибкие диски, и Google Analytics и YouTube обрушиваются на нас.

2007

Выпущена первая модель iPhone, будущий основатель Flywheel Мэтью Уайт покупает один, и он уже никогда не будет прежним.

”Есть 1000 причин неудачи, но ни одного оправдания.

Редьярд Киплинг

Маховик вступает в историю

2013

Nexus Associates открывает новую главу в обеспечении ИКТ в школах. Мы завершили проект Whitmore Park, который был самым первым в рамках новой флагманской программы Priority School Build Program (PSPB) DfE. В рамках этого сотрудничества мы помогли определить национальный подход к интеграции ИКТ в проекты строительства школ в Великобритании, убедившись, что ИКТ интегрируются с самого начала, а не внедряются впоследствии.

2016

Компания Flywheel IT Services основана нашим генеральным директором, австралийским любителем технологий и экспертом Мэтью Уайтом. Это британская компания с большими амбициями.

Flywheel® — это наше торговое наименование. Юридически зарегистрированное в Регистрационной палате название — Kookaburra Technologies Limited. Кукабарра — австралийская птица, похожая на зимородка на стероидах, и, видимо, Мэтью их любит.

Kookaburra® также зарегистрирован как товарный знак, так что следите за новостями в этом разделе!

2017

Flywheel приобретает Electro Comm Digital Services, переименовав ее в Flywheel IT Services (West Midlands) Limited. Благодаря усердной работе, кофе и печенью компания теперь заботится о нескольких сотнях малых предприятий в Мидлендсе. Штаб-квартира этой дочерней компании находится в Бромсгроув, Бирмингем, и торгуется как Flywheel®.

«Вы можете получить все, что захотите, если сначала поможете достаточному количеству других людей получить то, что они хотят.

Зиг Зигглар

Объединение усилий

2018

Компания Flywheel приобретает компанию Nexus Associates, которая заняла лидирующие позиции на рынке, предоставляя консультационные услуги по ИКТ в строительстве школ и предоставляя услуги по предоставлению услуг строительным подрядчикам, работающим над проектами Департамента образования. Головной офис Nexus Associates (ICT) Limited находится в Натфилде, графство Суррей.

В том же году Flywheel приобретает Tek Net, поставщика управляемых ИТ-услуг, в первую очередь для клиентов из малого бизнеса в Ист-Мидлендсе. Компания Tek Net со штаб-квартирой в Нортгемптоне переименовывается в Flywheel IT Services (East Midlands) Limited и торгуется как Flywheel®.

«Не желайте меньших испытаний, желайте большей мудрости.

Джим Рон

Мы сильнее вместе

2018

Маховик приобретает Shop 4 IT, дочернюю компанию Electro Comm, которая продает программное обеспечение для обеспечения безопасности. Компания поглощена Flywheel IT Services (West Midlands) Limited.

2019

Создана новая дочерняя компания Flywheel под названием Colwyn Technologies Limited. Его целью является предоставление управляемой ИТ-поддержки школам в Великобритании. Штаб-квартира этой дочерней компании находится в Колвин-Бей, Уэльс.

Компания под названием Gaia, которая обеспечивала ИТ-поддержку для школ, ликвидируется, и Colwyn Technologies принимает большинство своих контрактов на поддержку, а также нанимает 55 своих бывших сотрудников.