Раскоксовка винсом: Перевірка браузера, будь ласка, зачекайте…

У Дейла Винса есть выигрышная стратегия устойчивого развития

Это интервью является частью серии статей «В сознании генерального директора», в которой рассматривается широкий спектр важных решений, с которыми сталкиваются руководители компаний по всему миру.

В 2010 году, когда Дейл Винс купил свой местный футбольный клуб, его основной целью было спасти его от банкротства. Но Винс, основатель британской компании Ecotricity, которая утверждает, что это была первая компания в мире, которая начала продавать зеленую электроэнергию, вскоре понял, что может превратить клуб в образец устойчивого развития. Подавая только веганскую еду игрокам и болельщикам, собирая дождевую воду для орошения органического поля и устанавливая солнечные батареи и точки зарядки электромобилей на стадионе, он с тех пор превратил Forest Green Rovers в то, что ФИФА, глобальная футбольная организация, назвала в 2018 году. самый зеленый футбольный клуб в мире. И у него есть планы стать еще более экологичным.

Более пристальный взгляд на жизнь и карьеру Винса быстро проясняет, почему он решился на такое начинание. Он описывает себя как эконавта : защитника окружающей среды, бизнесмена и изобретателя. Будучи путешественником новой эры, он провел 10 лет, живя вне сети, пока в 1991 году не принял решение «вернуться в общество, чтобы попытаться добиться перемен». Винс, которому сейчас 59 лет, с тех пор поставил перед собой задачу сделать зеленую энергию мейнстримом. В 2004 году он получил награду OBE (Орден Британской империи) за заслуги перед окружающей средой, а в 2020 году опубликовал свою первую книгу «9». Манифест 0003: Как предприниматель-индивидуалист взял на себя управление British Energy и выиграл , который является частично мемуарами и частично заявлением о миссии.

Цель Винса — изменить решения, которые мы принимаем каждый день в отношении трех аспектов нашей жизни: энергии, транспорта и еды. В дополнение к инициативам своего футбольного клуба, он пропагандирует использование энергии ветра и солнца, первым изобрел электромобиль в Великобритании и изобрел способ производства алмазов из углерода в атмосфере. В видеоинтервью с стратегия + бизнес , Винс объяснил, как он продвигал свою зеленую повестку дня в публичное обсуждение, и поделился своим видением более устойчивого и процветающего будущего.

S+B: Каков ваш подход к бизнесу?
ВИНС: Я думаю, что речь всегда идет о честности. Быть верным себе и иметь настойчивость и настойчивость. Я всегда был меньше озабочен тем, чтобы убедить других людей в том, что вещи жизнеспособны, и больше заинтересован в том, чтобы просто делать их, потому что я думаю, что это лучший способ убедить других людей. Не пытаться убедить людей в чем-то теоретическом, а действительно что-то делать и показывать, что это работает.

Вот что я сделал с Ecotricity. Я основал компанию в 1995 году, потому что способ производства электроэнергии в Британии был самым большим источником выбросов углерода. Тогда продажа «зеленой» электроэнергии была новой идеей, и с тех пор мы являемся пионерами в области ветровой и солнечной энергетики в Великобритании. Мы также представили Британии зеленый газ, что сделало нас объединенной энергетической компанией. Как только мы обнаружили, что энергия, транспорт и продукты питания ответственны за 80 процентов личного углеродного следа людей, это упростило и демистифицирует экологическую проблему, с которой мы сталкиваемся: нам нужно сосредоточиться на этих трех вещах.

S+B: Является ли электромобиль, разработанный Ecotricity, примером такого подхода?
ВИНС: Да. Мы сделали один из них под названием Nemesis, и он побил британский рекорд скорости для электромобилей [151,6 миль в час]. Мы начали этот проект в 2008 году, когда еще не было полностью электрических автомобилей, которые можно было купить, — в основном, чтобы продемонстрировать, как мы можем передвигаться в постнефтяном мире. К тому времени, когда Nemesis появился на дорогах в 2010 году, другие производители автомобилей уже производили электромобили. Началась революция электромобилей.

Мы могли видеть, что мы не нужны в этом пространстве, что это не то место, где мы могли бы лучше всего использовать наши усилия. Но мы также могли видеть, что отсутствует инфраструктура для зарядки, и люди не будут строить зарядные устройства, потому что на дорогах очень мало автомобилей, и люди не будут покупать автомобили, потому что негде заряжать. Это была классическая ситуация курицы и яйца. И мы сказали: «Мы построим электрическую магистраль». Мы начали в 2011 году с национальной сети электрических насосов на британских автомагистралях. Мы расширились, чтобы установить зарядные устройства на небольших дорогах и позволить людям на электромобилях путешествовать по стране.

В марте 2021 года Ecotricity объявила о партнерстве с Gridserve и Hitachi в рамках программы стоимостью 30 миллионов фунтов стерлингов [41 миллион долларов США] по обновлению электрической магистрали с помощью новых зарядных устройств мощностью 350 киловатт. Десять лет назад мысль о том, что мы все должны пересесть на электромобили, казалась безумной. Сегодня мы видим, что это происходит. Наше правительство запрещает новые автомобили, работающие на ископаемом топливе, всего через 10 лет. Но они отстают. Производители даже не будут производить их в этот момент. Многим людям может показаться невероятным, что у нас будет такой большой переход. Но это обязательно происходит, и это должно произойти.

S+B: Это был разумный переход к зарядным устройствам для электромобилей. Где другие компании могут найти выгоду в более устойчивом подходе?
ВИНС: Я думаю, в принципе, выгоднее делать правильные вещи, чем неправильные. Возобновляемая энергия, например, является великой демократизирующей силой в мировых делах, потому что ветер и солнце доступны каждой стране на планете, а нефть и газ — нет. Мы ведем войны из-за нефти и газа буквально потому, что это такой ценный ресурс. А здесь, в Британии, мы ежегодно тратим 55 миллиардов фунтов стерлингов [76 миллиардов долларов США] на покупку ископаемого топлива из-за границы, чтобы доставить его сюда для сжигания. И если бы мы вместо этого потратили эти деньги на ветряные и солнечные машины, мы могли бы производить собственное электричество, создавать рабочие места и быть независимыми от колебаний мировых рынков ископаемого топлива и валютных бирж. Мы можем создать более сильную, более устойчивую экономику, а также более чистую.

S+B: Кажется, все еще существуют барьеры для компаний и частных лиц, которые хотят быть более сознательными в отношении окружающей среды.
ВИНС: Мы лоббировали изменение НДС [налога на добавленную стоимость], потому что в Британии вы платите 20% НДС за установку солнечных батарей на крыше вашего дома, но вы платите 5% за сжигание угля. Для налоговой системы нет смысла вознаграждать плохое поведение и наказывать за хорошее. Это виды изменений, которые необходимо сделать. Я думаю, что и люди все чаще хотят видеть эти изменения. Это важно.

Предприятия подхватывают это. Они знают свои рынки, и поэтому мы наблюдаем распространение продуктов растительного происхождения, электромобилей — всего хорошего, что нам нужно сделать, чтобы осуществить этот переход. Зеленая экономика сама по себе принципиально более экономична, чем та, что мы имеем сейчас. В долгосрочной перспективе мы можем создать больше хороших рабочих мест, чем в старых отраслях.

S+B: Многие компании пытаются преобразовать свой бизнес, чтобы создать общество с нулевыми выбросами. Как вы можете сказать, что они серьезно относятся к этому, а не пытаются получить хороший пиар?
ВИНС: Это вопрос рассмотрения деталей. В чем заключаются их обязательства? Где трудные цели? Где будет прогресс? Где деньги, которые будут потрачены, и где фактический переход? Речь идет о реализме и не принимать публичные заявления за чистую монету. Это не должно быть запоздалой мыслью; она должна быть неотъемлемой частью бизнес-модели.

S+B: Что будет с организациями, которые сейчас не сосредоточатся на этих проблемах?
ВИНС: Я думаю, что предприятия исторически изобретают себя заново. Они идут в ногу со временем или умирают, и это естественный порядок вещей. А некоторые компании просто остаются позади, потому что их бизнес-модель устаревает. Шустрый, адаптивный бизнес отойдет от старого способа ведения дел и останется здесь. Инвесторы начинают избегать компаний, которые не осуществляют переход достаточно быстро. Клиенты также избегают таких предприятий. Компании почувствуют это давление. И в какой-то момент для каждого бизнеса они поймут, что им нужно внести изменения или что они слишком долго ждали.

S+B: Что является самой большой проблемой для традиционных коммунальных компаний в Великобритании при отказе от ископаемого топлива?
ВИНС: В основе этого перехода, который мы должны сделать, лежит экономическая проблема с заброшенными активами. Если вы генератор и у вас есть большие электростанции, вы не хотите их выключать. Вы хотите получить максимальную отдачу и увидеть, как они подходят к концу своей жизни. Возможно, вы даже захотите продлить их жизнь.

Но мы должны сдаться. Нам придется потерпеть убытки в некоторых областях, потому что нам нужно будет начать что-то новое раньше, чем позже.

S+B: Вы не переставали искать новые формы возобновляемой энергии. Ecotricity недавно подписала соглашение, позволяющее впервые в Соединенном Королевстве производить и продавать геотермальную электроэнергию. Почему это важно?
ВИНС: Геотермальная энергия — это действительно захватывающая форма возобновляемой энергии. В некоторых частях мира это не ново. Он существует в таких местах, как Исландия, где у вас есть геология для него, но он нов для Великобритании, где достижения в технологии бурения теперь сделали возможным его использование вдоль юго-западного побережья. Это пока невозможно нигде в Великобритании, но если прогресс продолжится, то это станет возможным.

Геотермальная станция работает круглосуточно и без выходных, сверхбазовая нагрузка. И поэтому он сыграет — или может сыграть — большую роль в сети, на 100% работающей на возобновляемых источниках энергии, к которой нам нужно добраться. Мне нравится идея, что мы можем перепрофилировать старые тепловые электростанции, которые сегодня работают на угле или газе. Если технология позволяет, мы можем бурить там вместо этого и снабжать их геотермальным теплом. У них есть инфраструктура, градирни и подключение к сети, и мы можем просто превратить их в геотермальные электростанции.

S+B: Каковы наиболее важные показатели для компаний, которые хотят измерить свои устойчивые платформы и показать, что они настроены серьезно?
ВИНС: Углеродная отчетность является фундаментальной; зная свой углеродный след, уменьшая его каждый год и компенсируя остаточный. Но компенсация — это не ответ. Мы не можем использовать измерения и отчетность как причину не сокращать. Конечная цель должна заключаться в том, как мы доберемся до нулевого уровня углерода. Ответ зависит от того, чем вы занимаетесь.

Зеленая экономика сама по себе принципиально более экономична, чем та, что мы имеем сейчас. В долгосрочной перспективе мы можем создать больше хороших рабочих мест, чем в старых отраслях».

Я владею футбольным клубом [Forest Green Rovers], например, и мы сосредоточены на энергии, транспорте и еде: как мы питаем себя, как мы путешествуем, что мы едим. [Ecotricity является спонсором и инвестором.] Клуб на 100% питается от экологически чистой энергии; мы косим траву с помощью газонокосилки на солнечной энергии, мы установили солнечные батареи и точки зарядки электромобилей, и мы полностью веганские, предлагая отмеченные наградами веганские пироги, которые теперь также доступны в продуктовых магазинах. Но мы также должны сосредоточиться на одноразовом пластике и управлении отходами , поэтому мы не отправляем их на свалку. Мы органический футбольный клуб, поэтому мы можем сократить использование химикатов на земле — удобрений и пестицидов. Поливаем поле дождевой водой. И у нас есть комплект [униформа] из бамбуковой ткани, это натуральный материал.

S+B: И теперь вы хотите построить совершенно новый стадион из дерева, который уникален, и вернуть природу на запланированную территорию вокруг него.
ВИНС: Да. Название «Экопарк» — это своего рода дань концепции устойчивого развития. Мы собираемся раздвинуть границы этого с помощью всей концепции парка. На данный момент это 100 акров сельхозугодий. Когда мы построим зеленый технологический бизнес-парк на 4000 рабочих мест и футбольный стадион, биоразнообразие увеличится на 20% по сравнению с фермерским хозяйством, что составляет два очка.

Во-первых, сельское хозяйство создает дикие пустыни, и люди видят зеленые поля и думают, что это естественно, но это не так. Во-вторых, мы можем добиться устойчивого развития. Мы должны строить места для людей, чтобы они могли работать и жить, но мы можем сделать это таким образом, чтобы оставить место для природы. Мы собираемся создать новое заболоченное место и новый участок канала. Мы собираемся посадить тысячи деревьев и километры живой изгороди, чтобы привнести природу в этот комплекс и сделать его прекрасным местом для посещения, работы или просмотра футбола. И продемонстрировать, как мы можем развивать будущее надлежащим образом.

S+B: Каким образом футбольный клуб стал полезным инструментом для распространения вашего сообщения?
ВИНС: Покупка клуба была счастливой случайностью. Это не планировалось и даже не предвиделось, как это может обернуться. Но это позволило нам донести наше послание до новой аудитории, которой оно может понравиться или не понравиться.

Как я уже говорил, это самый эффективный способ заставить кого-то измениться — показать им, что вы делаете. В футбольном клубе мы видели, как наши болельщики становятся вегетарианцами и веганами, покупают электромобили и солнечные батареи. Они полностью приняли нашу миссию. Несколько наших игроков каждый сезон также становятся полноценными веганами.

S+B: Forest Green Rovers в настоящее время находится в авангарде оказания помощи спортивным организациям в борьбе с изменением климата; это первый клуб, сертифицированный ООН как углеродно-нейтральный, и вы лично получили звание чемпиона ООН по борьбе с изменением климата.
ВИНС: Сейчас в спорте много говорят о необходимости взять на себя ответственность за окружающую среду. У нас есть глобальная платформа через Forest Green для нашего сообщения, и работа с ООН была невероятной. Например, мы видели, как некоторые из крупнейших клубов Премьер-лиги присоединились к Инициативе «Спорт за климат», а также некоторые из крупнейших спортивных организаций [такие как ФИФА, Международный олимпийский комитет и НБА]. У меня буйное воображение, и я до сих пор никогда бы не подумал, что такое может случиться через 10 лет после спасения нашего местного футбольного клуба.

S+B: Каковы ваши новые и будущие большие идеи?
ВИНС: Самая невероятная идея, которая у меня была семь или восемь лет назад, заключалась в том, чтобы делать алмазы из атмосферы, из неба. Я знал, что это сложная задача, но не думал, что это невозможно. Но всякий раз, когда я говорил с кем-нибудь об этом, они смотрели на меня, как на сумасшедшего.

В ноябре прошлого года я запустил Skydiamonds. Моя команда и я разработали процесс изготовления алмазов из углекислого газа, извлеченного непосредственно из атмосферы, что для меня является действительно блестящим и захватывающим занятием. Это углерод-отрицательный промышленный процесс, когда мы делаем то, что нам очень нравится, из того, чего у нас слишком много.

Следующее, что мне нужно, это водное устройство. Вода, конечно, тоже большая климатическая проблема. Это устройство объединяет в себе ряд передовых способов очистки воды. Он компактен — чуть больше одного кубического метра — и предназначен для того, чтобы его можно было сбросить в яму в земле рядом с домом и собрать всю воду из водосточных труб, из посудомоечных и стиральных машин, а также туалеты и превратить ее в питьевую воду лучшего качества, чем водопроводная. Он проходит лабораторные испытания уже пару лет. Он выполняет свою работу, и мы просто уменьшаем его размеры и совершенствуем для производства. Помимо решения проблемы нехватки питьевой воды, у этого есть отличное применение в развивающихся странах для оказания помощи при стихийных бедствиях.

S+B: Как вы думаете, как мы будем жить в будущем?
ВИНС: У нас будет более чистая страна и мир, у нас будет более сильная экономика, мы будем создавать для людей нормальные рабочие места на длительный срок, и мы просто будем жить в более счастливом месте. Смотрю на гору дел, которые надо сделать, и думаю, что будем делать дальше? А я развлекаюсь.

Несмотря на то, что в данный момент темп изменений может показаться немного медленным, у него есть привычка удваивать свои возможности. Я думаю, что мы действительно находимся в начале экспоненциальной кривой, и следующие несколько лет будут драматичными и захватывающими.

• Бен Литтлтон является автором книг Двенадцать ярдов: искусство и психология идеального пенальти и Edge: Секреты лидерства от лучших мыслителей футбола .

• Поделиться в Твиттере  
• Поделиться на LinkedIn  
• Поделиться на Facebook  
• Отправить эту статью по электронной почте  

Диалог о декарбонизации — Центр политики Keystone

Диалог о декарбонизацииМаркес Чавес2022-04-22T09:05:59-06:00

Диалог по декарбонизации под руководством Keystone Policy Center и Great Plains Institute собрал экспертов из разных секторов для разработки рекомендаций по краткосрочной федеральной политике, направленной на обеспечение справедливой декарбонизации в масштабах всей экономики. Рекомендации были разработаны заинтересованными сторонами с различными интересами и отражают многомесячный диалог между отраслевыми рабочими группами. Они были публично запущены в феврале 2021 года.

Диалог о декарбонизации был разработан, чтобы предоставить двухпартийный совместный набор рекомендаций, которые могли бы быстро дать информацию для обсуждения климата и действий по декарбонизации, независимо от того, какая партия была в большинстве и кто был в Белом доме. Участники диалога были организованы в три рабочие группы по энергетике, транспорту и сельскому хозяйству. Хотя они организованы по секторам, рекомендации отражают многомесячный межсекторальный диалог. Они охватывают следующие области:

• Сквозные рекомендации
  • Несмотря на то, что среди рекомендаций по энергетике, транспорту и сельскому хозяйству есть много областей с пересекающимися интересами, некоторые охватывают все сектора и могут стать основой для других.
• Рекомендации по питанию
  • Эти рекомендации облегчают доступ к надежному, дешевому и чистому электричеству по всей стране.
• Рекомендации по транспортировке
  • Эти рекомендации направлены на снижение выбросов в транспортном секторе сегодня при планировании и инвестировании в транспортные технологии, системы и инфраструктуру, необходимые в будущем.
• Рекомендации по сельскому хозяйству
  • Эти рекомендации обращают внимание на возможности для сельскохозяйственных производителей продвигать обезуглероживание, особенно в тех случаях, когда такие возможности представляют собой добровольные решения для владельцев/операторов ферм и используются совместно с энергетическим и/или транспортным секторами.

Климатический кризис представляет значительный риск для каждого из секторов, рассматриваемых в диалоге о декарбонизации, а также для экономики в целом. Нам достаточно взглянуть на зимний шторм в Техасе в феврале 2021 года, лесные пожары в Калифорнии в 2020 году или наводнения в Миссисипи в 2019 году, чтобы продемонстрировать остроту климатических рисков как для американских семей, так и для наших энергетических, транспортных и сельскохозяйственных систем. Текущая политика декарбонизации должна учитывать адаптацию, риски и устойчивость наряду с смягчением последствий. Независимо от того, сосредоточены ли они на основных принципах и общих соображениях или на конкретных политических идеях, рекомендации Диалога предлагают существенное руководство, поддержанное двухпартийными и разнообразными интересами, на основании которых лица, принимающие решения, могут действовать уже сегодня. В вспомогательном отчете представлена ​​справочная информация о рекомендациях Диалога, включая информацию об объеме, процессе, участниках и характере обсуждений, в результате которых были выработаны окончательные рекомендации. В нем также определяются вопросы, которые заслуживают дальнейшего диалога и сотрудничества.

Целевая группа по углеродному банку

27 апреля 2021 г. подгруппа Диалога по декарбонизации под названием Целевая группа по углеродному банку представила Министерству сельского хозяйства США рекомендации по созданию углеродного банка, который будет стимулировать фермеров, владельцев ранчо и лесникам для снижения атмосферных концентраций улавливающих тепло газов.