Компания лидер плюс: ООО «Лидер Плюс» Уссурийск (ИНН 2511100129) адрес и телефон

Компанию Twitter после ухода с поста СЕО Джека Дорси возглавил ее технический директор Параг Агравал. Свою карьеру на новой должности он начал с увольнения двух топ-менеджеров, плюс еще несколько руководителей ушли по своему желанию. Агравал намерен устроить в компании реорганизацию и изменить всю ее структуру. Не исключено, что в дальнейшем количество увольнений будет расти.

Долой топ-менеджеров

Новый гендиректор компании Twitter Параг Агравал (Parag Agrawal), сменивший на этой должности Джека Дорси (Jack Dorsey), начал свою деятельность на этом посту с громких увольнений. Как пишет издание The Washington Post, он принял решение отправить в отставку двух топ-менеджеров компании, и в обозримом будущем их участь могут разделить и другие «топы».

Своих должностей лишились главный инженер Twitter Майкл Монтано (Michael Montano) и главный дизайнер Дэнтли Дэвис (Dantley Davis). Они доработают в компании до конца 2021 г., после чего будут вынуждены искать новое место применения своих талантов.

Как сообщает издание, увольнение этих топ-менеджеров продиктовано необходимостью «встряски, призванной оптимизировать деятельность компании и ускорить ее рост». Параг Агравал разослал работникам компании общекорпоративное электронное письмо, в котором раскрыл ряд своих намерений, которые он намерен реализовать на посту гендиректора. С его слов, он собирается сосредоточиться на «четком принятии решений, усилении подотчетности и более быстром исполнении». Новоиспеченный глава компании добавил, что он «вносит ряд организационных изменений и изменений в руководство, чтобы наилучшим образом помочь компании достичь успеха».

Параг Агравал считает, что новое руководство благоприятно скажется на росте Twitter

Майкл Монтано был давним ветераном компании и был известен как сторонник политики гибкого графика для сотрудников и удаленной работы. Дэвис, ранее занимавший должность директора по дизайну продуктов в Facebook, присоединился к Twitter в 2019 г. и сразу возглавил команду дизайнеров.

Масштабная реорганизация

Параг Агравал, уволив двух руководителей высшего звена, решил не останавливаться на этом. Он задумал «перетряхнуть» всю организационную структуру компании, и грядущие изменения должны будут затронуть буквально каждого его сотрудника.

Агравал намерен упразднить нынешнюю структуру Twitter. Он видит эту компанию, состоящую из трех отдельных подразделений – основного технического, коммерческого и потребительского (пользовательского).

Уже известно, кто будет руководить этими отделами. Это будут Ник Колдуэлл (Nick Caldwell), Брюс Фальк (Bruce Falck) и Кайвон Бейкпур (Kayvon Beykpour). Они будут переведены на посты «генеральных менеджеров» (general manager).

Также установлено, что в конце 2021 г. из Twitter уйдет и глава отдела кадров Дженнифер Кристи (Jennifer Christie). Причины ее увольнения не раскрываются, но, как утверждают представители компании, оно никак не связано с политикой нового гендиректора. На ее место придет Далана Брэнд (Dalana Brand), вице-президент компании по работе с людьми и глава по вопросам инклюзивности и разнообразия.

В минувшую пятницу, 3 декабря 2021 г., о своем уходе из компании сообщила старший директор по управлению продуктами Сара Бейкпур (Sarah Beykpour). Она напрямую связана с Кайвоном Бейкпур, так как является его женой. С ее слов, ее уход никак не связан с реорганизацией.

Как пишет The Washington Post, реорганизация – это в данном случае первый явный признак того, что новый лидер Twitter намерен коренным образом изменить культуру компании.

Предшественник Агравала

37-летний Агравал работал в Twitter на протяжении 10 лет и был техническим директором компании. На посту СЕО он сменил ее основателя Джека Дорси. Своим детищем, как сообщал CNews, Дорси руководил более шести лет, с июня 2015 г. Его кандидатура была единогласно принята советом директоров.

Зачем и как «Росгосстрах» внедряет ИИ?

Дорси занимал позицию исполняющего обязанности гендиректора с тех пор, как в июне 2015 г. Дик Костоло (Dick Costolo) сложил свои полномочия после шести лет работы в Twitter, из которых на должности гендиректора провел пять лет.

Создатель Twitter Джек Дорси

Дорси объявил о своем уходе с поста СЕО в начале декабря 2021 г., и это стало настоящей неожиданностью. По информации издания, он столкнулся с давлением со стороны инвесторов, требовавших от него уйти в отставку. Также он, как и руководители других социальных сетей, подвергся критике за неспособность контролировать распространение дезинформации и другого вредоносного контента.

Параг Агравал, как и Дорси шесть лет назад, был избран советом директоров Twitter единогласно. На замену Дорси рассматривался, в том числе, и Кайвон Бейкпур.

Сокращение штата

Параг Агравал пока не сообщал, планирует ли он сокращать штат Twitter. Однако именно с этого и началась карьера Дорси на посту СЕО своей же компании. В конце октября 2015 г. работы лишились 300 сотрудников Twitter.

В январе 2016 г. из Twitter ушли сразу четыре топ-менеджера. Первым уволился Кевин Уейл (Kevin Weil), старший вице-президент по продукту, отвечавший за функциональность Twitter. После него ушел Алекс Ройтер (Alex Roetter), старший вице-президент по технологическим вопросам, в том числе вопросам в области программного и аппаратного обеспечения. Оба проработали в Twitter пять лет.

Также решение уйти приняли Кэти Джейкобс Стэнтон (Katie Jacobs Stanton), вице-президент по глобальному медиа, которая несла ответственность за сотрудничество с новостными службами, телеканалами и студиями звукозаписи; и Брайан Шиппер (Brian Schipper), вице-президент по кадрам, в обязанности которого, помимо прочего, входило определение политики ответственности Twitter как работодателя. Стэнтон проработала в Twitter тоже пять лет.

В октябре 2016 г. CNews писал о намерении Дорси уволить еще 300 сотрудников, около 8% штата на тот момент. Причиной стали финансовые потери компании и падение ее акций на 40%.

10 общих стилей лидерства (плюс как найти свой собственный)

В какой-то момент вашей карьеры вы можете взять на себя руководящую роль. Независимо от того, ведете ли вы встречу, проект, команду или весь отдел, вы можете подумать о том, чтобы отождествить себя с определенным стилем лидерства или принять его.

Большинство профессионалов развивают свой собственный стиль лидерства, основанный на таких факторах, как опыт и личность, а также на уникальных потребностях своей компании и ее организационной культуре. Хотя все лидеры разные, на рабочем месте обычно используются 10 стилей лидерства.

В этой статье мы рассмотрим 10 наиболее распространенных стилей лидерства и приведем примеры и общие характеристики каждого из них, чтобы помочь вам определить, какой стиль лидерства вам больше всего нравится.

Видео по теме: 8 основных стилей лидерства: определения и примеры

Важность развития стиля лидерства

В опросе Indeed 55% работодателей указали, что вопрос о лидерских качествах во время интервью является наиболее точной оценкой. способности кандидата добиться успеха в должности.¹ По мере развития лидерских навыков вы, вероятно, будете использовать различные процессы и методы для достижения целей вашего работодателя и удовлетворения потребностей подчиненных вам сотрудников. Чтобы быть эффективным менеджером, вы можете использовать несколько разных стилей лидерства в любой момент времени.

Потратив время на ознакомление с каждым из этих типов лидерства, вы можете определить определенные области, в которых следует улучшить или расширить свой собственный стиль лидерства. Вы также можете определить другие способы лидерства, которые могут лучше служить вашим текущим целям, и понять, как работать с менеджерами, которые придерживаются иного стиля, чем ваш собственный.

Общие стили лидерства:
1. Коуч (мотивационный)
2. Провидческий (ориентированный на прогресс и вдохновляющий)
3. Слуга (скромный и защищающий)
4. Автократический (авторитарный и ориентированный на результат)
5 . Laissez-faire или невмешательство (автократический и делегирующий)
6. Демократический (поддерживающий и новаторский)
7. Pacesetter (полезный и мотивирующий)
8. Трансформационный (стимулирующий и коммуникативный)
9. Транзакционный (ориентированный на результат)
10.Бюрократический (иерархический и ориентированный на обязанности)

Типы стилей лидерства

Вот 10 наиболее распространенных стилей лидерства:
1. Коучинговый стиль
2. Визионерский стиль
3. Служебный стиль
4. Автократический стиль
5 . Свободный стиль
6. Демократический стиль
7. Стиль Pacesetter
8. Трансформационный стиль
9. Транзакционный стиль
10. Бюрократический стиль

В следующем разделе мы подробно рассмотрим каждый стиль лидерства, включая преимущества. , проблемы и примеры каждого.

1. Коучинговый стиль лидерства

Коучинговый руководитель — это тот, кто может быстро распознать сильные и слабые стороны членов своей команды и побудить их к совершенствованию. Этот тип лидера часто помогает членам команды в постановке разумных целей, а затем обеспечивает регулярную обратную связь со сложными проектами, способствующими росту. Они умеют четко формулировать ожидания и создавать позитивную, мотивирующую среду.

Стиль руководства тренера — один из самых выгодных как для работодателей, так и для сотрудников, которыми они руководят.К сожалению, это часто также один из наиболее редко используемых стилей — в основном потому, что он требует больше времени, чем другие типы лидерства.

Вы можете быть лидером коучинга, если вы:

• Поддерживаете
• Предлагаете рекомендации вместо того, чтобы давать команды
• Изучение ценностей как способ роста
• Задавайте задаваемые вопросы
• Баланс передавая знания и помогая другим обрести их сами

• Осознают себя

Преимущества: Коучинговое лидерство носит позитивный характер и способствует развитию новых навыков, свободомыслию, расширению прав и возможностей, пересматривает цели компании и способствует формированию уверенной корпоративной культуры. Лидеры, которые занимаются коучингом, часто рассматриваются как ценные наставники.

Проблемы: Несмотря на то, что этот стиль имеет много преимуществ, он может занять больше времени, поскольку требует личного времени с сотрудниками, что может быть затруднительно в условиях жестких сроков.

Пример: Менеджер по продажам собирает свою команду менеджеров по работе с клиентами на встречу, чтобы обсудить уроки прошлого квартала. Они начинают встречу с оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, касающихся работы команды.

Затем менеджер отмечает исключительную производительность конкретных членов команды и перебирает цели, достигнутые командой. Наконец, менеджер закрывает собрание, объявляя конкурс на начало следующего квартала, мотивируя продавцов на достижение своих целей.

Подробнее: Коучинговое лидерство: как стать тренером-лидером и когда использовать этот стиль

2.

Провидческие лидеры обладают мощной способностью стимулировать прогресс и открывать периоды перемен. вдохновлять сотрудников и завоевывать доверие новыми идеями.Дальновидный лидер также способен установить прочные организационные связи. Они стремятся вызвать доверие как среди непосредственных подчиненных, так и среди коллег.

Visionary style особенно полезен для небольших, быстрорастущих организаций или более крупных организаций, переживающих преобразования или корпоративную реструктуризацию.

Вы можете быть дальновидным лидером, если вы:

• Настойчивый и смелый
• Стратегический
• Принятие риска
• Вдохновляющее
• Оптимистичное
• Инновационное

• Магнитное

Преимущества: Видение лидерство может помочь компаниям расти, объединять команды и компанию в целом и улучшать устаревшие технологии или практики.

Проблемы: Дальновидные лидеры могут упускать важные детали или другие возможности, потому что они слишком сосредоточены на общей картине. Они также могут пожертвовать решением текущих проблем, потому что они больше ориентированы на будущее, что может оставить их команду неуслышанной.

Пример: Учитель создает группу на работе для коллег, которые хотят помочь разрешить беспокойство и проблемы, с которыми ученики сталкиваются за пределами школы. Цель состоит в том, чтобы помочь учащимся лучше сосредоточиться и преуспеть в учебе.Он разработал методы тестирования, чтобы они могли найти эффективные способы помочь студентам быстро и эффективно.

Подробнее: 14 качеств дальновидных лидеров

3. Стиль лидерства слуг

Лидеры-слуги живут мышлением, ориентированным на людей, и верят, что, когда члены команды чувствуют себя лично и профессионально удовлетворенными, они более эффективны и с большей вероятностью будут регулярно производить отличную работу. Из-за того, что они делают упор на удовлетворение сотрудников и сотрудничество, они, как правило, добиваются более высокого уровня уважения.

Стиль слуги — отличный стиль руководства для организаций любой отрасли и размера, но особенно распространен в некоммерческих организациях. Лидеры такого типа обладают исключительными навыками в формировании морального духа сотрудников и помогают им вернуться к своей работе.

Вы можете быть лидером-слугой, если вы:

• Мотивируете свою команду
• Обладаете отличными коммуникативными навыками
• Лично заботитесь о своей команде
• Поощряете сотрудничество и взаимодействие

• Стремитесь к профессиональному развитию своей команды

Преимущества: Лидеры-служители обладают способностью повышать лояльность и производительность сотрудников, улучшать развитие сотрудников и процесс принятия решений, культивировать доверие и создавать будущих лидеров.

Вызовы: Лидеры слуг могут выгореть, поскольку они часто ставят потребности своей команды выше своих собственных. Им может быть трудно быть авторитетными, когда они должны быть такими.

Пример: Менеджер по продукту ежемесячно проводит индивидуальные кофейные встречи со всеми, у кого есть проблемы, вопросы или мысли по поводу улучшения или использования продукта. Это время предназначено для нее, чтобы удовлетворить потребности и помочь тем, кто использует продукт в любом качестве.

Подробнее: Лидерство-слуга: определение, советы и примеры

4. Автократический стиль лидерства

Также называемый «авторитарным стилем лидерства», этот тип лидера — это тот, кто в первую очередь ориентирован на результаты и эффективность. Они часто принимают решения в одиночку или с небольшой группой доверенных лиц и ожидают, что сотрудники будут делать именно то, о чем их просят. Может быть полезно думать о таких лидерах как о военачальниках.

Автократический стиль может быть полезен в организациях со строгими стандартами или в отраслях, требующих соблюдения нормативных требований.Он также может быть полезен при использовании с сотрудниками, которые нуждаются в тщательном надзоре, например с теми, у кого практически нет опыта. Однако такой стиль руководства может подавлять творчество и заставлять сотрудников чувствовать себя ограниченными.

Вы можете быть авторитарным лидером, если вы:

• Обладаете уверенностью в себе
• Имеете мотивацию
• Общайтесь четко и последовательно
• Соблюдаете правила
• Надежны
• Ценность высокоструктурированная среда

• Верьте в контролируемую рабочую среду

Преимущества: Авторитарные лидеры могут повысить производительность за счет делегирования полномочий, обеспечить четкую и прямую коммуникацию, снизить стресс сотрудников, быстро принимая решения самостоятельно.

Проблемы: Авторитарные лидеры часто подвержены сильному стрессу, потому что чувствуют ответственность за все. Поскольку им не хватает гибкости и часто они не хотят слышать идеи других, эти лидеры часто негодуют в команде.

Пример: Перед операцией хирург тщательно излагает правила и процессы в операционной с каждым членом бригады, который будет помогать во время операции. Она хочет, чтобы все понимали ожидания и тщательно и точно следовали каждой процедуре, чтобы операция прошла как можно более гладко.

Подробнее: Что такое автократическое лидерство?

5. Стиль руководства Laissez-faire или невмешательства

Стиль руководства Laissez-faire противоположен автократическому типу лидерства, он сосредоточен в основном на делегировании многих задач членам команды и практически не обеспечивает надзора. Поскольку руководитель, придерживающийся принципа невмешательства, не тратит свое время на интенсивное управление сотрудниками, у них часто есть больше времени для других проектов.

Менеджеры могут принять этот стиль руководства, когда все члены команды обладают большим опытом, хорошо обучены и не требуют особого надзора.Однако это также может вызвать падение производительности, если сотрудники не уверены в ожиданиях своего лидера или если некоторым членам команды требуется постоянная мотивация и границы для хорошей работы.

Вы можете быть лидером невмешательства, если вы:

• Эффективно делегируете
• Верите в свободу выбора
• Предоставляете достаточные ресурсы и инструменты
• Возьмете на себя управление, если необходимо
• Предлагайте конструктивную критику
• Поощрять лидерство качества в вашей команде

• Обеспечение автономной рабочей среды

Преимущества: Этот стиль поощряет подотчетность, творческий подход и непринужденную рабочую среду, что часто приводит к более высокому уровню удержания сотрудников.

Вызовы: Беспристрастный стиль руководства плохо работает для новых сотрудников, поскольку они нуждаются в руководстве и практической поддержке с самого начала. Этот метод также может привести к отсутствию структуры, замешательству руководства и к тому, что сотрудники не будут чувствовать себя должной поддержкой.

Пример: Приветствуя новых сотрудников, Кейша объясняет, что ее инженеры могут устанавливать и поддерживать свои собственные графики работы, если они отслеживают и достигают целей, которые ставят вместе как команда.Они также могут свободно узнавать и участвовать в проектах вне своей команды.

Подробнее: Лидерство Laissez-Faire: определение, советы и примеры

6. Демократический стиль лидерства или стиль участия

Демократический стиль (также называемый «стилем участия») представляет собой сочетание автократического и коллективного. либеральные типы лидеров. Демократический лидер — это тот, кто запрашивает мнение и учитывает отзывы своей команды, прежде чем принять решение.Поскольку члены команды чувствуют, что их голос услышан и их вклад имеет значение, демократический стиль руководства часто способствует повышению уровня вовлеченности сотрудников и удовлетворенности работой.

Поскольку этот тип лидерства стимулирует дискуссии и участие, это отличный стиль для организаций, ориентированных на творчество и инновации, таких как индустрия высоких технологий.

Вы можете быть демократическим лидером / лидером с широким участием, если вы:

• Обсуждения в группах ценностей
• Предоставляете всю информацию команде при принятии решений
• Создавайте рабочую среду, в которой все делятся своими идеями
• Рациональны
• Рациональны гибкий

• Хорошие посредники

Преимущества: Благодаря такому стилю лидерства сотрудники могут чувствовать себя уполномоченными, ценными и единодушными.Он может повысить удержание и моральный дух. Это также требует меньшего управленческого контроля, поскольку сотрудники обычно участвуют в процессах принятия решений и знают, что им нужно делать.

Проблемы: Этот стиль лидерства потенциально может быть неэффективным и дорогостоящим, поскольку для организации групповых дискуссий, получения идей и отзывов, обсуждения возможных результатов и передачи решений требуется много времени. Это также может оказать социальное давление на членов команды, которые не любят делиться идеями в настройках группы.

Пример: В качестве менеджера магазина Джек нанял много блестящих и целеустремленных сотрудников, которым он доверяет. Принимая решение о дизайне витрин и этажей, Джек выступает только в качестве последнего модератора для своей команды, чтобы продвигать свои идеи. Он готов ответить на вопросы и представить возможные улучшения для своей команды.

Подробнее: Что такое коллективное лидерство?

7. Стиль руководства, задающий темп

Стиль управления темпами — один из наиболее эффективных для достижения быстрых результатов.Руководители Pacesetter в первую очередь сосредоточены на производительности, часто устанавливают высокие стандарты и возлагают на членов своей команды ответственность за достижение своих целей.

Несмотря на то, что динамичный стиль руководства является мотивационным и полезным в быстро меняющейся среде, где членов команды нужно заряжать энергией, это не всегда лучший вариант для членов команды, которым требуется наставничество и обратная связь.

Вы можете быть лидером, если вы:

• Установите высокую планку
• Сосредоточьтесь на целях
• Не торопитесь хвалить
• При необходимости прыгнет, чтобы достичь цели
• Высококвалифицирован

• Ценность производительность важнее навыков межличностного общения

Преимущества: Стремительное лидерство подталкивает сотрудников к достижению целей и достижению бизнес-целей.Он способствует созданию высокоэнергетической и динамичной рабочей среды.

Проблемы: Стремительное лидерство также может привести к стрессу сотрудников, поскольку они всегда стремятся к цели или сроку. Быстро меняющаяся рабочая среда также может создавать недопонимание или отсутствие четких инструкций.

Пример: Руководитель еженедельного собрания признал, что час вне расписания каждого один раз в неделю не оправдывает цели собрания. Чтобы повысить эффективность, она изменила встречу на 15-минутную стендап, на которой присутствовали только те, у которых был обновлен статус.

Связано: Как продемонстрировать лидерские навыки на работе

8. Трансформационный стиль лидерства

Трансформационный стиль похож на стиль коучинга, поскольку он фокусируется на четком общении, постановке целей и мотивации сотрудников. Однако вместо того, чтобы вкладывать большую часть энергии в индивидуальные цели каждого сотрудника, трансформирующий лидер руководствуется приверженностью целям организации.

Поскольку трансформационные лидеры тратят большую часть своего времени на достижение общих целей, этот стиль руководства лучше всего подходит для команд, которые могут выполнять множество делегированных задач без постоянного контроля.

Вы можете стать лидером трансформации, если вы:

• Иметь взаимное уважение со своей командой
• Поддерживать
• Вдохновлять других на достижение своих целей
• Думать о картине в целом
• Придает большое значение интеллектуальному развитию вашей команды
• Творческие
• Хорошо понимают потребности организации

Преимущества: Трансформационное лидерство ценит личные связи со своими командами, что может повысить моральный дух компании и удерживать ее.Он также ценит этику компании и команды, а не полностью ориентирован на достижение цели.

Вызовы: Поскольку трансформационные лидеры смотрят на людей, победа команды или компании может остаться незамеченной. Эти лидеры также могут упускать из виду детали.

Пример: Рейна нанята руководителем отдела маркетинга. Генеральный директор просит ее поставить новые цели и организовать команды для их достижения. Первые месяцы на новой должности она проводит, знакомясь с компанией и сотрудниками отдела маркетинга.Она хорошо понимает текущие тенденции и сильные стороны организации. По прошествии трех месяцев она поставила четкие цели для каждой из подотчетных ей команд и попросила людей поставить перед собой цели, согласующиеся с ними.

Связанные: что означает лидерство?

9. Транзакционный стиль лидерства

Транзакционный лидер — это тот, кто сосредоточен на производительности, как лидер. При таком стиле лидерства менеджер устанавливает заранее определенные стимулы — обычно в виде денежного вознаграждения за успех и дисциплинарных мер за неудачу.Однако, в отличие от стиля лидерства, задающего темп, транзакционные лидеры также сосредоточены на наставничестве, обучении и обучении для достижения целей и получения вознаграждения.

Хотя этот тип лидера отлично подходит для организаций или команд, которым поручено достижение определенных целей, таких как продажи и прибыль, это не лучший стиль руководства для стимулирования творчества.

Вы можете быть лидером в сделках, если вы:

• Ценностная корпоративная структура
• Микроменеджмент
• Не сомневайтесь в авторитете
• Практичны и прагматичны
• Достижение ценностных целей

• Реакционных

Преимущества: Транзакционные лидеры способствуют достижению целей за счет краткосрочных целей и четко определенной структуры.

Проблемы: Чрезмерная сосредоточенность на краткосрочных целях и отсутствие долгосрочных целей может заставить компанию бороться с невзгодами. Этот стиль подавляет творчество и не мотивирует сотрудников, которых не поощряют денежные вознаграждения.

Пример: Менеджер отделения банка каждые две недели встречается с каждым членом команды, чтобы обсудить способы достижения и превышения ежемесячных целей компании для получения бонусов. Каждый из 10 лучших исполнителей округа получает денежное вознаграждение.

Подробнее: Что такое транзакционное лидерство?

10. Бюрократический стиль руководства

Бюрократические лидеры похожи на авторитарных лидеров в том, что они ожидают, что члены их команды будут следовать правилам и процедурам в точности так, как написано.

Бюрократический стиль фокусируется на фиксированных обязанностях внутри иерархии, где у каждого сотрудника есть установленный список обязанностей, и нет необходимости в сотрудничестве и творчестве. Этот стиль руководства наиболее эффективен в строго регулируемых отраслях или отделах, таких как финансы, здравоохранение или правительство.

Вы можете быть бюрократическим лидером, если вы:

• Ориентированы на детали и задачи
• Правила и структура ценностей
• Обладаете высокой трудовой этикой
• Обладаете сильной волей
• Имеете приверженность своему делу организация

• Самодисциплина

Преимущества: Бюрократический стиль руководства может быть эффективным в организациях, которым необходимо следовать строгим правилам и положениям. У каждого человека в команде / компании есть четко определенная роль, которая ведет к эффективности.Эти лидеры отделяют работу от взаимоотношений, чтобы не мешать команде достигать целей.

Проблемы: Этот стиль не способствует творчеству, что может показаться ограничивающим для некоторых сотрудников. Этот стиль лидерства также медленно меняется и не процветает в среде, которая должна быть динамичной.

Пример: Менеджеры в отделе автотранспортных средств инструктируют своих сотрудников работать в определенных, определенных рамках. Они должны предпринять много шагов, чтобы выполнить задачу со строгим порядком и правилами.

Как выбрать и развить свой стиль лидерства

Как человеку, заинтересованному в пути лидерства или ищущему дополнительную структуру в своем подходе к лидерству, может быть полезно выбрать стиль лидерства, который кажется вам подлинным. Некоторые вопросы, которые вы можете задать себе, пытаясь определить, какой стиль вам подходит, включают:

• Что я ценю больше — цели или отношения?
• Верю ли я в структуру или свободу выбора?
• Я предпочту принимать решение самостоятельно или коллективно?
• На чем я сосредоточен: краткосрочные или долгосрочные?
• Приходит ли мотивация к власти или руководству?

• Как мне кажется здоровая командная динамика?

Это всего лишь несколько примеров вопросов, которые следует задать себе при чтении стилей лидерства, которые помогут вам решить, какой стиль вам больше всего нравится.Чтобы развить свой стиль лидерства, рассмотрите следующие стратегии:

• Эксперимент. Попробуйте разные подходы в разных обстоятельствах и обратите внимание на результат. Будьте гибкими в изменении своего подхода.

• Найдите наставника. Разговор с лидером, у которого больше опыта, чем у вас, может дать отличное понимание того, как он развивал свой стиль и что им помогло.

• Спрашивайте отзывы. Хотя иногда и трудно услышать, конструктивная обратная связь помогает вам вырасти в успешного лидера.Ищите отзывы от людей, которым вы доверяете, которые дадут вам честный ответ.

• Будьте аутентичны. Если вы пытаетесь усовершенствовать стиль руководства, который противоречит вашей личности или морали, он будет выглядеть неаутентичным. Постарайтесь выбрать стиль руководства, соответствующий вашим сильным сторонам, и работайте над его улучшением.

Хотя определенный стиль руководства может иметь большое значение в конкретной работе — например, автократические лидеры, как правило, преуспевают в военных условиях, — лучшее руководство — это сочетание этих стилей.Знание того, какой стиль применять на рабочем месте, приходит со временем, практикой и эмоциональным интеллектом. Помните, что большинство лидеров заимствуют разные стили для достижения различных целей в разное время своей карьеры.

Хотя вы могли преуспеть в должности, используя один тип лидерства, для другой должности может потребоваться другой набор привычек, чтобы ваша команда работала наиболее эффективно. Понимая каждый из этих типов лидерства и результаты, для достижения которых они предназначены, вы можете выбрать правильный стиль лидерства для своей текущей ситуации.

Связано: 7 типов теорий управления рабочим местом

¹ Indeed Исследование работодателей, проведенное US Decipher / Focus Vision (База: все респонденты, N = 1000)

Home — Sue Hornblow Leadership Plus

Я работаю с умными и сообразительными лидерами, чтобы помочь им развить способность к процветанию сегодня и создавать возможности завтрашнего дня.

Обычно я работаю с

людьми.

мотивированы на изменение

разочарованы текущими ограничениями

в восторге от будущих возможностей

Я работаю на индивидуальном и командном уровнях, а также на уровне связей с системами, частью которых они являются.Сосредоточение внимания на том, как создать ценность для более широкой организации и заинтересованных сторон.

Мой подход состоит в том, чтобы умело побуждать людей расширять свои взгляды, расширять и расширять свои возможности и уверенность, чтобы работать во все более неопределенной среде.

Переход от индивидуального эксперта к руководителю, который создает среду для процветания и успешной работы других, является сложным и важным шагом, определяющим карьеру. Я помогаю людям определить, как их сильные стороны могут быть их ограничениями, и поддерживаю их развитие к творческому лидерству.

Точно так же моя работа в качестве командного тренера поддерживает развитие команды от реализации сегодняшних ожиданий до высокопроизводительной команды, создающей реальную ценность для заинтересованных сторон.

Меня всегда увлекала учеба и то, что нас движет. Мое личное лидерство началось в студенческие годы, когда я интересовался наукой и привносил культуру в кампус Мэсси. Я использую научную методологию гипотез, дизайна экспериментов и рефлексивного обучения в своей практике.

Области, которые меня особенно интересуют:

• Обратная связь для согласования поведения с устремлениями
• Руководство через влияние; навыки, инструменты и методы для получения реальной покупки и достижения желаемых результатов
• Коллективное руководство; работа с командами для изменения их культуры, достижения результатов и повышения коллективного влияния
• Коучинг перехода для поддержки людей, которые недавно получили повышение или хотят усилить свое лидерство для будущих возможностей
• The Leadership Cirlce как основа для развития индивидуального и коллективного лидерства
• Взаимодействие с заинтересованными сторонами; навыки сотрудничества и взаимоотношений для достижения общих результатов

Как фасилитатор я разрабатываю и провожу индивидуальные интерактивные занятия.Они делают упор на обучение через действия, применение навыков в реальных ситуациях, размышление и обучение на собственном опыте, чтобы укрепить уверенность и навыки. Они основаны на серьезных исследованиях, но при этом имеют прагматичный характер. Мой опыт работы как в государственном, так и в частном секторе означает, что я использую сочетание коммерческого чутья и свежего мышления.

Я нахожусь в группах поставщиков AOG и LDC (группа фасилитаторов и тренеров)

Как опытный тренер, фасилитатор и инструктор.Я провожу беседы, которые помогают людям по-разному взглянуть на проблемы и возможности, с которыми они сталкиваются, поэтому у них есть более широкий спектр подходов, которые помогут им двигаться вперед.

Если вы ищете идеи, чтобы поддержать вас или вашу команду, или поговорить, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Чтобы получать регулярные советы, подпишитесь на нашу рассылку Performance Talk

Развивайте свое лидерство и командную работу с уникальным опытом в гавани Вайтаматы.Испытайте себя, получайте удовольствие и приобретайте новые навыки с моей программой «Навигация по лидерству».

Свяжитесь с нами, чтобы обсудить.

Другие предложения по развитию

Я предлагаю широкий спектр услуг, включая фасилитацию и коучинг команды, развитие лидерства, эффективность команды и многое другое. Нажмите кнопки ниже, чтобы узнать больше об этих услугах, или просмотрите полный список услуг здесь.

Наша программа влияния и сотрудничества разработана, чтобы помочь вам эффективно привлекать заинтересованные стороны путем представления рекомендаций таким образом, чтобы они отвечали их потребностям и вашим потребностям.

Если вы хотите записаться на прием или узнать о наших услугах, мы будем рады услышать от вас! Нажмите здесь, чтобы отправить нам электронное письмо, или позвоните нам по телефону 021 884 366

Я работаю с умными и сообразительными лидерами, чтобы помочь им развить способность к процветанию сегодня и создавать возможности завтрашнего дня.Я опытный коуч для руководителей, фасилитатор и инструктор. Обычно я работаю с людьми;

o разочарованы текущими ограничениями

o в восторге от будущих возможностей

o мотивация к изменению

Я работаю на индивидуальном и командном уровнях, а также на уровне связей с системами, частью которых они являются. Сосредоточение внимания на том, как создать ценность для более широкой организации и заинтересованных сторон.

Мой подход состоит в том, чтобы умело побуждать людей расширять свои взгляды, расширять и расширять свои возможности и уверенность, чтобы работать во все более неопределенной среде.

Переход от индивидуального эксперта к руководителю, который создает среду для процветания и успешной работы других, является сложным и важным шагом, определяющим карьеру. Я помогаю людям определить, как их сильные стороны могут быть их ограничениями, и поддерживаю их развитие к творческому лидерству.

Точно так же моя работа в качестве командного тренера поддерживает развитие команды от реализации сегодняшних ожиданий до высокопроизводительной команды, создающей реальную ценность для заинтересованных сторон.

Меня всегда увлекала учеба и то, что нас движет. Мое личное лидерство началось в студенческие годы, когда я интересовался наукой и привносил культуру в кампус Мэсси. Я использую научную методологию гипотез, дизайна экспериментов и рефлексивного обучения в своей практике.

компаний — CDP

В год Шестого оценочного доклада МГЭИК и 26-го совещания Конференции Сторон потребность в трансформационных, неотложных и совместных изменениях во всем мире становится как никогда острой.Экологические проблемы, такие как изменение климата, водный риск и вырубка лесов, взаимосвязаны, и компании должны идти дальше и быстрее, чтобы управлять ими вместе.

Эти 270+ компаний прокладывают путь к безвыходному, позитивному и справедливому будущему.

200 компаний

24 предприятия имеют

118 компаний

Оценивая компании от D до A, проведите их по пути раскрытия информации к осведомленности, руководству и, наконец, к руководству.Наша оценка измеряет полноту раскрытия информации, осведомленность и управление экологическими рисками, а также передовой опыт, связанный с экологическим лидерством, например, постановку амбициозных и значимых целей.

CDP постоянно совершенствует нашу систему раскрытия информации и оценки в ответ на потребности рынка и растущую актуальность экологических проблем.

Получите доступ к нашим независимым и прозрачным методикам по ссылкам ниже.

CDP способствует корпоративной прозрачности и помогает направлять, стимулировать и оценивать экологические действия.В 2021 году через CDP было раскрыто более 13000 компаний, представляющих более 64% мировой рыночной капитализации, что на 35% больше, чем в прошлом году, и более чем на 141% больше, чем при подписании Парижского соглашения в 2015 году.

Анкеты CDP полностью соответствуют рекомендациям TCFD.

Рост числа раскрывающих компаний с 2003 г.

Узнайте о преимуществах раскрытия информации, о том, как раскрыть потенциал вашей цепочки поставок и о том, как другие компании предпринимают меры по изменению окружающей среды.

Полный набор общедоступных климатических изменения, оценки лесов и водной безопасности можно изучить ниже — используйте панель поиска, чтобы просмотреть оценку для конкретных компаний или просмотреть с помощью фильтра инструменты.

Столбец сектора показывает, была ли компания оценена за свои ответы на отраслевые вопросы.

Полные результаты лучше просматриваются на настольных устройствах.

А и А- | Уровень лидерства
B и B- | Уровень управления
C и C- | Уровень осведомленности
D и D- | Уровень раскрытия информации
F | Отказ предоставить достаточно информации для оценки *
Не запрашивается | Инвесторы или клиенты не просили раскрыть информацию о компании.
См. Другой | Данные компании включены в ответ материнской компании.
Без оценки | Ответ не позволил получить оценку
Нет данных | Оценка является частной собственностью компании, и всем запрашивающим клиентам ответ был отправлен на
Предстоящие | Партитура еще не опубликована

* Знак «F» указывает на неспособность предоставить CDP достаточную информацию для оценки с этой целью.Не все компании, которым было предложено ответить на CDP, делают это. Компании, которых просят раскрыть свои данные и которые не делают этого, или не предоставляют достаточной информации CDP для оценки, получат F. F не означает неспособность к охране окружающей среды.

Поддерживается

Глобальный скоринговый партнер CDP 2021

Прыгать, чтобы…

11 общих стилей лидерства (плюс как найти свой) • Asana

Резюме

Это нормально, что ваша личность и опыт влияют на ваш стиль лидерства.Хотя не существует единственного правильного способа вести за собой, определение своего стиля лидерства может помочь вам повысить свой набор навыков и расширить возможности вашей команды. В этой статье мы описываем 11 различных типов лидерства, а также их плюсы и минусы в различных ситуациях.

Что общего у Шерил Сандберг, главного операционного директора Facebook, и Марвина Эллисона, генерального директора Lowe’s? Они оба исключительные лидеры. В то время как один производит фурор в индустрии высоких технологий, другой берет на себя задачу розничной торговли. Оба дальновидны, видят свою работу и достаточно убедительны, чтобы завоевать аудиторию.

Лидерство не универсально. У каждого лидера есть своя личность и опыт, которые влияют на их стиль. Этот стиль может развиваться со временем, поэтому лидер, которым вы являетесь сегодня, может отличаться от лидера, которым вы хотели бы стать.

Чтобы помочь вам лучше понять, каков ваш текущий стиль лидерства и как вы можете использовать его, чтобы дать своей команде возможность оказывать влияние, мы рассмотрим 11 распространенных стилей и теорий лидерства.

1. Авторитарное (автократическое) руководство

Авторитарное — также называемое автократическим — лидеры имеют четкую власть и контроль над своими коллегами.Принятие решений централизовано, то есть критически важные решения принимает один человек. Авторитарный лидер имеет четкое видение более широкой картины, но вовлекает остальную команду только по каждой задаче или по мере необходимости.

Авторитарные лидеры будут личными, когда хвалят или критикуют других, но четко отделяют себя от группы. Вы можете предположить, что авторитарный лидер неприятен, но это не совсем так. Они редко бывают откровенно враждебными.Вместо этого они обычно дружелюбны, а иногда и безличны.

Авторитарный лидер может ассоциироваться со следующими утверждениями:

• Я ставлю свои собственные знания выше, чем у команды.

• В случае разногласий внутри компании я обычно верю.

• Если будет говорить слишком много голосов, мы не сможем выполнить работу.

• Я игнорирую тех, кто придерживается противоположных мнений по проекту, которым я отвечаю.

Плюсы авторитарного лидерства:

• Авторитарные лидеры обладают способностью выполнять проекты в сжатые сроки.

• Этот стиль полезен, когда необходимы решительные действия.

• Автократическое лидерство успешно, когда лидер является наиболее осведомленным членом группы.

Минусы авторитарного руководства:

• Этот стиль не способствует творчеству.

• Лидеры могут рассматриваться негативно, как властные или контролирующие.

• С трудом пробует другой стиль лидерства и обычно настроен по-своему.

2. Партисипативное (демократическое) лидерство

Партисипативные или демократические лидеры приветствуют мнение каждого и поощряют сотрудничество. Хотя последнее слово может быть за ними, эти лидеры распределяют ответственность за принятие решений между всеми.

Лидеры, принимающие активное участие, являются частью команды.Они вкладывают свое время и энергию в рост своих коллег, потому что знают, что это, в свою очередь, поможет им достичь конечной цели. Если вы преуспеваете в совместной групповой среде, это может быть вашим стилем лидерства.

Лидеры, участвующие в процессе, могут ассоциироваться с этими утверждениями:

• Если я расставляю по приоритетам уроки группы, это пойдет на пользу моей роли.

• В случае разногласий внутри компании мы должны выслушать мнение каждого, а затем прийти к решению.

• Чем больше людей у ​​нас будет работать над проектом, тем лучше будет результат.

• Я приветствую тех, кто придерживается противоположных взглядов, потому что это улучшит конечный продукт.

Плюсы коллективного лидерства:

• Согласно исследованию Левина, это наиболее эффективный стиль лидерства.

• Лидерство, основанное на широком участии, ведет к более качественному вкладу.

• Есть больше творчества, и члены группы чувствуют себя вовлеченными.

• Все понимают общую картину и заинтересованы в достижении конечной цели.

Минусы коллективного лидерства:

3. Делегативное (невмешательство) лидерство

Третий стиль Левина — делегативное лидерство или невмешательство. Лидеры-делегаты предлагают группе очень мало руководства. Они предоставляют членам команды полную свободу в процессе принятия решений.

Лидеры-делегаты отделяются от группы и решают не участвовать или прерывать текущую траекторию проекта.Их комментарии нечасты. К моменту завершения проекта участники группы могут даже забыть, как выглядит этот руководитель.

Лидеры невмешательства могут ассоциироваться с этими заявлениями:

• Группа может решить, что для них лучше, но я ожидаю звездного конечного продукта.

• В случае разногласий внутри компании другие могут принять решение без моего участия.

• Я передам ресурсы своей команде. Оттуда я хочу, чтобы члены группы были самостоятельными и могли решить, как действовать дальше.

• Те, кто придерживается противоположных взглядов, могут попробовать свои методы индивидуально.

Плюсы делегативного лидерства:

• Делегативное лидерство может быть полезным, если все члены группы являются квалифицированными экспертами.

• Те, кто ценит автономию, будут получать большое удовлетворение от работы под этим руководством.

• Если у команды та же цель, что и у лидера, ее можно достичь. Программное обеспечение для отслеживания целей можно использовать для отслеживания прогресса.

Минусы делегативного лидерства:

• Команды с принципом laissez faire наименее продуктивны, согласно исследованию Левина.

• С делегирующим руководителем роли и обязанности неясны.

• Этот стиль может привести к тому, что члены команды будут обвинять друг друга и не брать на себя никакой ответственности.

Теперь, когда вы понимаете три стиля лидерства Левина, давайте рассмотрим другой подход, рассмотрев теорию эмоционального лидерства.Такой подход поможет вам использовать эмоциональный интеллект, чтобы читать комнату и применять правильный стиль лидерства.

4. Провидческое лидерство

Провидческое лидерство можно сравнить с авторитетным стилем лидерства Левина. У дальновидных лидеров ясное, долгосрочное видение, и они способны вдохновлять и мотивировать других.

Этот тип лидерства лучше всего использовать, когда в компании происходят большие изменения или требуется четкое направление. В этом случае люди ищут того, кому они доверяют, чтобы следовать в неизвестность.

Менее успешно, когда другие члены команды являются экспертами, у которых другие идеи или мнения, чем у лидера. Эти члены команды не захотят слепо следовать за лидером, с которым они не согласны.

Плюсы дальновидного лидерства:

• Члены организации чувствуют вдохновение и понимают свою роль.

• Временные проблемы не разочаровывают лидера, потому что он нацелен на конечную цель.

• Провидческие лидеры умеют создавать планы на случай непредвиденных обстоятельств для решения проблем, вызванных внешними факторами, такими как политика или мировые события.

Минусы дальновидного лидерства:

• Команды не могут сосредоточиться на краткосрочной перспективе.

• Видение может быть потеряно, если оно слишком тесно связано с личностью лидера.

• Провидцы-лидеры обладают потенциалом отвергать идеи других членов группы.

5. Коучинг-лидерство

Лидер коучинга может определять сильные и слабые стороны других членов команды и обучать их совершенствоваться. Они также могут связать эти навыки с целями компании.

Коучинговое лидерство является успешным, когда лидер проявляет творческий подход, готов к сотрудничеству и может дать конкретную обратную связь. Также важно, чтобы тренер знал, когда нужно отступить и дать человеку свободу действий.

Если у вас когда-либо был плохой тренер, вы знаете, что коучинг подходит не всем.Когда все сделано плохо, коучинговое лидерство можно рассматривать как микроменеджмент.

Плюсы коучингового лидерства:

• Коучинговое лидерство может создать среду, которая мотивирует, и членам группы нравится быть ее частью.

• Есть четкие ожидания, поэтому навыки членов команды могут развиваться.

• Такой стиль лидерства дает компаниям конкурентное преимущество, так как приводит к тому, что квалифицированные люди работают продуктивно и готовы обучать других.

Минусы тренерского лидерства:

• Коучинговое лидерство требует терпения и времени.

• Это работает, только если другие готовы принять этот тип лидерства.

• Лидеры коучинга в значительной степени полагаются на отношения, которые могут быть трудными, если нет командной химии.

6. Партнерское лидерство

Партнерское лидерство ориентировано на взаимоотношения.Намерение аффилированного лидера — создать гармонию. Этот харизматичный лидер работает над построением и укреплением отношений на рабочем месте, что приводит к более совместной и позитивной рабочей среде.

Аффилиативный лидер полезен при создании новой команды или в кризисной ситуации, поскольку обе эти ситуации требуют доверия. Этот стиль руководства может быть вредным, когда лидер слишком много внимания уделяет дружбе и меньше заботится о производительности и целях компании.

Плюсы аффилированного лидера:

• Моральный дух команды повышается за счет положительных и конструктивных отзывов.

• Межличностный конфликт быстро прекращается.

• Члены команды чувствуют себя важными и испытывают меньше стресса.

• Партнерское лидерство создает сплоченные команды, которые наделены полномочиями помогать друг другу.

Минусы аффилированного лидера:

• Некоторые члены команды могут быть неэффективными вне поля зрения. Отсутствие четких ролей может привести к социальной лености.

• Аффилированные лидеры не хотят говорить ничего плохого, что не помогает другим расти.

• О целях организации часто забывают.

• Члены команды становятся эмоционально зависимыми от лидера. Если бы лидер сменил команду или ушел, остальная часть команды была бы потеряна.

7. Демократическое лидерство

Демократическое лидерство — это та же концепция, что и партисипативное лидерство Левина. Всем членам команды предлагается участвовать и делиться идеями.В результате команда чувствует себя уполномоченной, даже если последнее слово остается за лидером.

Демократическое лидерство успешно в высококвалифицированных командах, члены которых могут внести свой плодотворный вклад. Он менее эффективен для юношеских команд, у которых нет достаточного опыта или знаний по данной теме. Его также не следует использовать в ситуациях, требующих немедленных действий.

Плюсы демократического лидера:

• Сотрудничество ведет к творчеству и инновациям.

• Высокий уровень вовлеченности и доверия сотрудников.

• Общие цели приводят к высокой подотчетности и производительности.

Минусы демократического лидера:

• Сотрудничество требует времени.

• Члены группы могут потерять доверие, если лидер принимает решение без их участия.

• Демократическое лидерство не будет успешным, если члены команды не обладают навыками.

8.Стремительное лидерство

Стремительный лидер показывает пример высокой продуктивности, производительности и качества. Члены команды должны пойти по их стопам. Если члены команды не успевают, вмешаются лидеры, задающие темп, и правильно выполнят задачу.

Стимулирующее лидерство является успешным, когда лидер ставит четкие требования и мотивирует членов команды соблюдать сроки. Неудачно, когда члены команды теряют доверие к лидеру и становятся стрессовыми, перегруженными или немотивированными.

Плюсы лидера, задающего темп:

• Активные лидеры способны вовремя достигать бизнес-целей.

• Команды могут быть задействованы в полной мере с лидером, задающим темп.

• Отчеты о ходе выполнения позволяют быстро выявлять проблемы.

Минусы лидера, задающего темп:

• Стремительное лидерство может привести к стрессовым и немотивированным членам команды с низким моральным духом.

• Члены команды могут потерять доверие, если лидер наблюдает и исправляет каждое их движение.

• Сильная ориентация на результаты и сроки может привести к снижению творческого потенциала.

• Дается ограниченная обратная связь.

9. Командирское лидерство

Командующее лидерство можно сравнить с директивным или принудительным лидерством. В этом стиле у лидера есть четкие цели и задачи, которые он сообщает команде и ожидает, что другие будут им следовать. Они вводят процедуры и политики для создания структуры.

Командное лидерство обычно используется, когда другие члены команды не обладают навыками или опытом.В этом сценарии участникам нужна структура, чтобы знать, как выполнять свои задачи. Также успешно в экстренных ситуациях, когда нет времени на обсуждение. Этот стиль лидерства следует использовать в сочетании с другими, если он вообще используется.

Плюсы командного лидерства:

• Есть четкие ожидания, которые могут улучшить производительность труда.

• Это полезно во время кризиса, так как решения можно принимать быстро.

• Командное руководство может быть полезно в группах низкоквалифицированных или неопытных рабочих.

• Командиры могут быстро определить, отстает ли член команды.

Минусы командного лидерства:

• Если лидер не более опытен, чем группа, этот стиль лидерства терпит неудачу.

• Нет сотрудничества, что душит творчество.

• Моральный дух команды может упасть, а сотрудники не так вовлечены.

• Сильная зависимость от лидера, вызывающая узкое место.

• Командующий лидер легко может превратиться в авторитарного лидера.

Теорию эмоционального лидерства легко внедрить в вашу повседневную работу. Во-первых, определите, с какой командой вы работаете. Затем подумайте, какие стили руководства лучше всего подходят для ваших задач. Оттуда попробуйте скорректировать свой эмоциональный стиль лидерства в соответствии с возникающими сценариями. После небольшой практики эта теория может изменить ваш подход к лидерству.

10.Трансформационное лидерство

Помимо теории лидерства Левина и теории эмоционального лидерства, есть еще два заслуживающих внимания стиля лидерства: трансформационный и транзакционный.

Оба этих стиля были задокументированы Бернардом М. Бассом, американским психологом, изучавшим организационное поведение и лидерство. Возможно, вы еще не знаете их по имени, но наверняка видели их на рабочем месте.

Самая популярная теория Бернарда М. Басса — это трансформационное лидерство, также называемое четырьмя Я.Эта теория была основана на концепции Джеймса МакГрегора Бернса 1978 года, в которой он объяснил, что «лидеры и последователи помогают друг другу поднять моральный дух и мотивацию на более высокий уровень».

При таком стиле лидерства трансформационные лидеры эффективно завоевывают доверие и уважение других, которые хотят следовать за ними. Четыре «я» трансформационного лидерства: индивидуальное внимание, интеллектуальная стимуляция, вдохновляющая мотивация и идеализированное влияние. Четыре «Я» используются для измерения того, насколько лидер способен к трансформации.

Плюсы трансформационного лидерства:

• Трансформационные лидеры используют коучинг и поддержку для расширения возможностей своей команды.

• Члены команды рассматриваются как личности, поэтому все их уникальные навыки можно эффективно использовать.

• Команды объединены общим делом, что ведет к росту внутри компании.

• Людям предоставлена ​​свобода.

Минусы трансформационного лидерства:

• Мелкие задачи легко забываются, а это значит, что трудно воплотить мечту в реальность.

• Постоянное участие руководителя может привести к давлению и выгоранию.

• Цели лидера должны совпадать с целями компании, иначе это станет рискованным.

• Все члены команды должны уважать лидера и соглашаться с его подходом.

11. Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство было впервые концептуализировано социологом Максом Вебером. Затем он был развит Бернардом М. Бассом в противовес трансформационному лидерству.

Транзакционное лидерство использует награды и наказания для мотивации членов команды. Этот тип лидеров считает, что четкая цепочка подчинения приведет к повышению производительности. Члены команды должны следовать инструкциям, и за ними внимательно следит руководитель.

Плюсы транзакционного лидерства:

• Транзакционное лидерство полезно в ситуациях, когда есть четко обозначенная проблема.

• Такой стиль лидерства может быть полезен в кризисной ситуации, поскольку у каждого есть четкие роли.

• Члены группы знают, чего от них ждут.

Минусы транзакционного лидерства:

• Транзакционный стиль лидерства подавляет творческий потенциал членов команды.

• Руководители транзакций не поддерживают эмоциональные потребности членов команды.

• Лидеры такого типа не поощряют инициативу отдельных лиц.

• Эта руководящая роль обычно не приносит долгосрочного успеха, потому что она слишком сосредоточена на краткосрочных целях.

Лидерство и менеджмент

Лидерство и менеджмент часто используются как синонимы. Однако у этих двух слов разные значения.

Лидер использует свое видение, чтобы продвигать компанию вперед, вдохновляя команду. Они также имеют положительное социальное влияние и могут использовать его на благо организации. С другой стороны, менеджеры играют оперативную роль в компании, чтобы отслеживать выполнение проектов, используя определенный стиль управления.

Управление оперативное; это расстановка приоритетов, оценка приоритетов, решения о найме и увольнении, решения о компенсации и тому подобное. Лидер — это скорее тренер или даже духовный наставник. Она отвечает за поддержание энергии, вдохновляет всех в команде и помогает им расти, а также за обеспечение того, чтобы все двигались в одном направлении. Лидер должен быть точкой силы и стабильности при переменах ».

. Чтобы быть лидером, не нужно быть менеджером.Лидеров можно найти на любой должности в компании, а не только на руководящих должностях. Если вы работаете над тем, чтобы стать лучшим лидером в рамках своей должности, полезно понять плюсы и минусы вашего текущего стиля лидерства и какие дополнительные типы лидерства вы можете стремиться воплотить.

Далее мы рассмотрим различные стили и теории лидерства, чтобы помочь вам лучше понять свой стиль. По ходу дела вы даже можете принять некоторые новые стратегии.

Какой у вас стиль руководства?

Как видите, существует множество различных теорий лидерства и способов мышления о лидерстве.

Теория Левина помещает лидеров в одну из трех групп, наиболее эффективными из которых являются совместные действия. Теория эмоционального лидерства дает шесть стилей лидерства, которые эффективный лидер будет использовать в разное время, в зависимости от ситуации. Басс дает нам два противоположных стиля — трансформационный и транзакционный — один мотивирует, расширяя возможности других, а другой мотивирует вознаграждением и наказанием.

Не существует единственного правильного стиля руководства, но есть стиль, который вас, вероятно, естественным образом тянет.Какой стиль вам больше всего понравился? Какой у вас по умолчанию? Разберитесь в плюсах и минусах, чтобы стать лидером, дающим команду процветать. Если у вас возникли проблемы с сознательным лидерством с использованием вашего текущего метода, подумайте о том, чтобы попробовать новый подход к лидерству.

Расширьте возможности своей команды с помощью эффективного стиля лидерства

Стиль лидерства — это классификация того, как вы применяете свои лидерские навыки на практике. Как мы уже знаем, у лидеров много сильных сторон.Они проводят свои дни, выполняя различные обязанности, от мотивации других и творческого мышления до решения проблем и риска. Однако нет двух одинаковых лидеров — подход одного к одному и тому же набору задач может сильно отличаться от подхода другого.

Лидерам поручено следить за тем, чтобы команды достигли целей организации. Программное обеспечение для управления работой поможет гарантировать, что ваша команда будет на одной волне, независимо от того, откуда вы ее возглавляете.

Почему лидерство важно для вашего малого бизнеса — плюс 3 совета

Лидерство очень важно для малого бизнеса, поскольку оно может влиять на ряд факторов, таких как прибыльность и успехи компании на рынке.В этом сообщении блога мы обсудим, почему лидерство важно для вашего бизнеса, почему хорошие лидеры так ценны, какие качества делают эффективного лидера, и дадим советы, как самому стать лучшим лидером!

Почему важно лидерство

Хорошие лидеры нужны для того, чтобы все двигались вперед и понимали свои сильные стороны и весь потенциал. Отсутствие хорошего руководства может привести к тому, что сотрудники потеряют мотивацию или будут довольствоваться своей работой.

Понимание стилей лидерства, методов мотивации и того, как эти вещи применяются к вашим основным целям для бизнеса, очень важно.Ваш самый важный актив для вашего бизнеса — это ваши сотрудники и те, кто делает для вас работу. Если вы хотите, чтобы они были вовлечены и хорошо выполняли свою работу, вам нужен эффективный лидер с необходимыми навыками для управления отношениями, целями и способностями.

Те, кто являются лидерами, могут сделать компанию успешной, но они также могут навредить, если у вас не те люди или им не хватает навыков, необходимых для достижения успеха. Лица, занимающие руководящие должности, должны понимать, почему для них важна мотивация и руководство.Одним из важнейших качеств вашей руководящей команды будет честность и порядочность. Навыки, которые вы набираете и развиваете в своей организации, могут иметь решающее значение.

Что делает хорошего лидера?

Когда мы посмотрим на тех, кого считают великими лидерами, вы обнаружите, что они часто обладают схожими качествами. Некоторые из этих качеств более важны в зависимости от конкретных ситуаций, а другие важны в любое время, когда кто-то занимает руководящую позицию. Так что это за качества?

Некоторые качества хорошего лидера:

Хорошие коммуникативные навыки — Коммуникативные навыки необходимы.Они не только привыкли информировать всех о том, что происходит в вашей компании и почему важно, как они выполняют свою работу, но и часто могут влиять на взаимоотношения между отделами. У тех, кто умеет хорошо общаться, есть преимущество, потому что они могут убедить людей помочь им, и считаются прозрачными и понимающими проблемы, поэтому они могут помочь в реализации решения.

Вера в себя — Лидер должен быть уверен в себе, если он хочет, чтобы другие вокруг него делились, чтобы доверять ему.Кроме того, им нужно вызывать доверие у тех, кого они возглавляют. Это создаст у сотрудников больше мотивации к успеху, потому что они верят, что в них кто-то верит! Это, в свою очередь, побуждает ваших сотрудников лучше знать, а значит, лучше работать.

Способность слушать, вовлекать и учиться — Лидер всегда учится. Лидер всегда должен пытаться взаимодействовать с сотрудниками или коллегами, находить точки соприкосновения и вызывать доверие. Они прислушиваются к отзывам о том, почему люди так себя чувствуют или действуют.Способность узнать, что кому-то нужно, а затем предоставить это, позволяет лидерам рассматривать их как лиц, решающих проблемы. Это дает вашим сотрудникам необходимое доверие, чтобы они могли открыто делиться отзывами и просить о помощи. Это руководство помогает им понять, какие потребности могут быть у других людей, и, в свою очередь, дает им решения. Этот бесконечный цикл поможет создать интересную и позитивную рабочую среду.

Развитие навыков лидерства

Не заблуждайтесь, навыки лидерства можно и нужно развивать.Одна из причин, почему лидерство так важно, заключается в том, что оно мотивирует, помогает со стратегией и его можно научить. Убедитесь, что вы определили области, в которых необходимы улучшения, создайте стратегии, связанные с этими потребностями, а затем успешно выполните их, чтобы ваш бизнес и люди добивались успеха вместе.

Для частных лиц или для себя убедитесь, что вы создаете план развития. Этот план должен основываться на текущих навыках и вещах, необходимых вам для повышения вашей лидерской силы. Эта стратегия гарантирует, что вы постоянно меняетесь и адаптируетесь к тому, что происходит в вашем бизнесе.

Еще один способ быстро научиться лидерству — это читать книги. Некоторые книги, которые могут помочь вам понять, почему лидерство так важно, — это «21 неопровержимый закон лидерства», «Не бойся вести» и «Убери утку с моего пути».

Советы, как стать лучшим лидером

Недостаточно быть хорошим работником или даже иметь навыки, необходимые вашей компании; вам также необходимо знать, как вести людей, мотивировать их и вдохновлять их усердно трудиться для достижения своих общих целей. Лидерство — важный и мощный компонент успеха в бизнесе.Так как же стать лучшим лидером?

Вот несколько советов, которые мы выяснили, почему важно лидерство:

• Будьте эффективным коммуникатором . Сотрудники стремятся к согласованности, прозрачности и уязвимости соответствующих бизнес-приложений. Они хотят общаться и чувствовать, что их лидеры тоже люди.
• Инвестируйте в себя , выделяя время в своем ежедневном расписании, чтобы узнать о стилях лидерства или обсудить с другими, почему они думают, что одни виды поведения работают хорошо, а другие — нет.Найдите время, чтобы развиваться, чтобы продолжать бросать вызов и приспосабливаться к новым способам ведения бизнеса.
• При необходимости внесите корректировки , потому что изменения будут всегда. Будьте в курсе того, что происходит вокруг вас, и внедряйте соответствующие решения!

Понимание важности лидерства Заключение UP

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес продолжал процветать в будущем, лучше всего инвестировать время и ресурсы в создание сильной команды руководителей.Хорошая команда руководителей необходима любой компании, которая хочет расти и добиваться успеха. Лидерские навыки можно переносить в разные отрасли, поэтому, если вы предприниматель, не имеющий опыта управления или руководства людьми, консультация с кем-то, у кого есть опыт, может оказаться полезным.

Независимо от того, работали ли они самостоятельно в качестве фрилансера или управляли собственным малым бизнесом, наем таких экспертов, как я, может помочь понять, какие качества составляют эффективного лидера. Как предприниматели, мы знаем, что нужно для достижения успеха, но иногда наши собственные лидерские навыки нуждаются в некоторой отточке! Свяжитесь со мной сегодня или подпишитесь на мою страницу в Facebook, чтобы узнать больше о моих услугах по коучингу — я хотел бы услышать от вас!

СЕК.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Укажите свой трафик, обновив свой пользовательский агент и включив в него информацию о компании.

Для лучших практик по эффективной загрузке информации из SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.67fd733e.163

93.b7c2446d

Дополнительная информация

Политика интернет-безопасности

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

стилей лидерства и как найти свой

На первый взгляд мы можем подумать, что одни стили лидерства лучше других. Дело в том, что каждому стилю лидерства отведено свое место в арсенале лидера. Мудрый лидер умеет переходить от одного стиля к другому в зависимости от ситуации.

Стили лидерства находятся в непрерывном континууме, от автократического с одной стороны до невмешательства с другой, с множеством промежуточных стилей. Есть семь основных стилей лидерства.

1. Самодержавный

Фраза, наиболее характерная для автократического стиля руководства, — «Делай, как я говорю». Как правило, авторитарный лидер считает, что он или она самый умный человек за столом и знает больше, чем другие. Они принимают все решения без особого участия членов команды.

Такой командный и контролирующий подход типичен для стилей лидерства прошлого, но он не выдерживает критики с сегодняшними талантами.

Это не означает, что стиль может не подходить в определенных ситуациях.Например, вы можете окунуться в автократический стиль руководства, когда важные решения необходимо принимать на месте, и вы лучше всех осведомлены о ситуации, или когда вы имеете дело с неопытными и новыми членами команды, и нет времени ждать чтобы члены команды познакомились со своей ролью.

2. Авторитетный

Фраза, наиболее характерная для этого стиля лидерства (также известного как «провидец») — «Следуй за мной». Авторитарный стиль лидерства — признак уверенных в себе лидеров, которые намечают путь и устанавливают ожидания, вовлекая и вдохновляя последователей на этом пути.

В атмосфере неопределенности эти лидеры рассеивают туман перед людьми. Они помогают им увидеть, куда движется компания и что произойдет, когда они туда доберутся.

В отличие от авторитарных лидеров, авторитетные лидеры находят время, чтобы объяснить свое мышление: они не просто отдают приказы. Прежде всего, они предоставляют людям свободу выбора и свободу действий для достижения общих целей.

«Так держать!» — фраза, наиболее характерная для лидеров, использующих задающий темп стиль.Этот стиль описывает очень целеустремленного лидера, который задает темп, как в гонках. Пейссеттеры устанавливают высокую планку и заставляют членов своей команды бежать изо всех сил к финишу.

Хотя задающий темп стиль лидерства эффективен в выполнении задач и достижении результатов, это подход, который может отпугнуть членов команды. Даже самые целеустремленные сотрудники могут испытывать стресс, работая под таким давлением в долгосрочной перспективе, что позволяет предположить, что более гибкий подход может быть лучшим стилем лидерства, необходимым для управления сегодняшними талантами.

Стоит ли вообще избегать стиля стимуляции? Не так быстро. Если вы энергичный предприниматель, работающий с командой единомышленников над разработкой и анонсом нового продукта или услуги, этот стиль может сослужить вам хорошую службу. Однако это не тот стиль, который можно поддерживать надолго. Лидер, задающий темп, должен время от времени выпускать воздух из шин, чтобы не вызвать выгорание команды.

Демократические лидеры чаще спрашивают: «Каким вы это видите?» И, где это возможно, они делятся с сотрудниками информацией, которая влияет на их рабочие обязанности.Перед принятием окончательного решения они также выясняют мнение сотрудников.

У этого стиля руководства есть множество преимуществ. Это может вызвать доверие и способствовать развитию командного духа и сотрудничества со стороны сотрудников. Это дает возможность для творчества и помогает сотрудникам расти и развиваться. Демократический стиль руководства побуждает людей делать то, что вы хотите, но так, как они хотят, .

Когда у вас есть тренерский стиль лидерства, вы, как правило, придерживаетесь подхода «Учтите это».Лидер, занимающийся наставничеством, рассматривает людей как источник таланта, который нужно развивать. Лидер, использующий тренерский подход, стремится раскрыть потенциал людей.

Лидеры, использующие стиль коучинга, открывают свои сердца людям и двери для них. Они верят, что у каждого есть сила внутри себя. Лидер коучинга дает людям небольшое направление, чтобы помочь им раскрыть свои способности в полной мере.

Фраза, которую часто используют для описания этого типа лидерства, звучит так: «Люди превыше всего.«Из всех стилей лидерства аффилиативный подход к лидерству является наиболее близким и личным. Лидер, практикующий этот стиль, обращает внимание на эмоциональные потребности членов команды и поддерживает их. Лидер стремится открыть конвейер, который соединяет его или ее с команда.

В конечном счете, этот стиль направлен на поощрение гармонии и формирование отношений сотрудничества внутри команд. Это особенно полезно, например, для сглаживания конфликтов между членами команды или для успокоения людей во время стресса.

Стиль руководства laissez-faire находится на противоположном конце спектра от автократического. Из всех подходов этот предполагает наименьшее количество оплошностей. Можно сказать, что лидер автократического стиля непоколебим в вопросах, в то время как лидер невмешательства позволяет людям плыть по течению.

На первый взгляд может показаться, что лидер невмешательства доверяет людям знать, что им делать. Однако если довести его до крайности, такой лидер может в конечном итоге показаться отчужденным.Итак, хотя дать людям возможность работать, полезно, менеджеры должны найти баланс, чтобы гарантировать, что они остаются верными важнейшим целям организации.

Этот стиль может работать, если вы руководите высококвалифицированными, опытными сотрудниками, которые стремятся к работе и мотивированы. Чтобы использовать этот стиль максимально эффективно, следите за работой команды и регулярно предоставляйте обратную связь.

Знание того, какой из стилей лидерства лучше всего подходит для вас, является частью хорошего лидера.Развитие фирменного стиля со способностью распространяться на других, когда того требует ситуация, может помочь повысить эффективность вашего лидерства.

Познай себя. Начните с изучения вашего нынешнего доминирующего стиля лидерства. Попросите коллег, которым вы доверяете, описать сильные стороны вашего стиля руководства. Вы также можете пройти оценку стиля лидерства.

Разберитесь в разных стилях. Ознакомьтесь с репертуаром стилей лидерства, которые лучше всего подходят для данной ситуации.Какие новые навыки вам нужно развить?

Практика. Будьте искренними в любом подходе, который вы используете. Поначалу может быть сложно перейти от вашего нынешнего стиля лидерства к другому. Практикуйте новое поведение, пока оно не станет естественным. Другими словами, не отказывайтесь от того, кто вы есть. Когда дело доходит до завоевания доверия и лояльности, правила аутентичности означают, что лучший стиль лидерства часто бывает наиболее естественным для вас, с некоторыми ключевыми улучшениями, которые помогут вам развиваться.

Оставайтесь гибкими. Традиционные стили лидерства по-прежнему актуальны на сегодняшнем рабочем месте, но, возможно, их потребуется объединить с новыми подходами в соответствии с тем, как лидерство определяется для 21 века.

Сегодняшняя бизнес-среда чревата проблемами из-за меняющейся демографической ситуации и ожиданий сотрудников в отношении разнообразной рабочей силы.