Реклама на машине нужно ли разрешение: Нужны ли какие-либо разрешения для размещения рекламы на авто?

Будь то телевизионная реклама, которая прерывает нашу любимую программу, или телефонный звонок по телемаркетингу, который мешает семейному обеду, традиционная реклама основана на надежде отвлечь наше внимание от того, что мы делаем.Сет Годин называет это «Маркетингом прерывания», и, как выясняют компании, он больше не работает.

Вместо того, чтобы раздражать потенциальных клиентов, прерывая их самый желанный товар — время, — Permission Marketing предлагает потребителям стимулы для добровольного принятия рекламы. Теперь этот первопроходец Интернета вводит принципиально иной взгляд на рекламные продукты и услуги. Обращаясь только к тем людям, которые выразили заинтересованность в получении дополнительной информации о продукте, Permission Marketing позволяет компаниям развивать долгосрочные отношения с клиентами, создавать доверительные отношения, повышать узнаваемость бренда и значительно повышать шансы на совершение продажи.

В своей новаторской книге Годин описывает четыре теста Permission Marketing:

1. Способствует ли каждое маркетинговое мероприятие, которое вы создаете, обучающим отношениям с вашими клиентами? Предлагает ли он клиентам «поднять руки» и начать общение?

2. Есть ли у вас база данных разрешений? Вы отслеживаете количество людей, которые разрешили вам общаться с ними?

3. Если бы потребители разрешили вам поговорить с ними, вам было бы что сказать? Вы разработали учебную программу по маркетингу, чтобы рассказывать людям о своих продуктах?

4.Когда люди становятся клиентами, вы работаете над тем, чтобы углубить свое разрешение на общение с этими людьми?

И в многочисленных информативных тематических исследованиях, включая программу для часто летающих пассажиров American Airlines, Amazon.com и Yahoo !, Годин демонстрирует, как маркетологи уже извлекают выгоду из этого ключевого нового подхода во всех формах СМИ.

Сет Годин, Вице-президент по прямому маркетингу, Yahoo! Inc., отвечает за прямой маркетинг, разрешительный маркетинг и продвижение в Интернете Yahoo!Годин присоединился к Yahoo! в 1998 году из Yoyodyne, где он занимал пост президента и генерального директора. Yahoo! в прошлом году приобрела Yoyodyne, признанного лидера в области интерактивного прямого маркетинга в Интернете.
Признанный пионером разрешительного маркетинга, Годин является востребованным докладчиком на конференциях, выступая на ежегодной конференции Ассоциации прямого маркетинга, мероприятиях Юпитера и ICE, а также на международных форумах по маркетингу. В прошлом году Годин был одним из самых высоких ораторов среди 403 докладчиков в Internet World.Он является одним из основных спикеров осенних, весенних и летних соревнований I-Worlds. Годин также является лауреатом премии Momentum Award 1998 года за выдающиеся достижения в области Интернет-индустрии.
Годин получил степень MBA в Стэнфордской школе бизнеса в 1984 году. До того, как закончить Университет Тафтса в 1982 году со степенью в области компьютерных наук и философии, Годин был соучредителем и руководил одним из крупнейших предприятий в стране, управляемым студентами. С 1983 по 1986 год он работал бренд-менеджером в Spinnaker Software, где возглавлял команду, которая разработала первое поколение мультимедийных продуктов, работая с такими передовыми мыслителями, как Артур К.Кларк и Майкл Крайтон. Он руководил 40 инженерами и вывел на рынок более 60 программных и видеопродуктов.
Годин является автором и соавтором ряда пользующихся спросом книг по бизнесу, в том числе E-Marketing, — первой опубликованной книги о том, как вести бизнес в Интернете; The Guerilla Marketing Handbook, часть бестселлера Guerilla Marketing серии ; The Information Please Business Almanacm, новаторский справочник по бизнесу; и «Маркетинг разрешений: превращение незнакомцев в друзей, а друзей в клиентов».

НИКАКОЙ КОМНАТЫ ДЛЯ ДАННОЙ РЕКЛАМЫ!
Помню, когда мне было около пяти лет, я начал серьезно смотреть телевизор.Было всего три основных канала — 2, 4 и 7, плюс общественный канал и канал УВЧ для тех случаев, когда вы испытывали чувство приключения. Я смотрел Ultraman каждый день после школы на 29 канале.
Имея на выбор всего пять каналов, я быстро запомнил телепрограмму. Мне нравились такие шоу, как The Munsters, , и я также отлично провел время с телевизионной рекламой. Тунец Чарли, Тигр Тони и те замечательные настольные игры, которые, казалось, волшебным образом ожили, соперничали за мое внимание.И они это получили.
Когда я рос, казалось, что все, кого я встречал, были частью одного сообщества. Мы смотрели одни и те же рекламные ролики, покупали одно и то же, обсуждали одни и те же телешоу. Маркетинг был в ударе — если вы изобрели достойный продукт и вложили достаточно денег в телевизионную рекламу, вы могли быть уверены, что получите место на полках в магазинах. И если реклама вообще была хороша, люди покупали продукты.
Около десяти лет назад я понял, что произошла кардинальная перемена. Я давно перестал запоминать телепрограммы, я не мог успевать за всеми журналами, которые, как мне казалось, мне следовало читать, и с новыми альтернативами, такими как Prodigy и книжный супермаркет, я безнадежно отставал в своем поглощении медиа.
Я обнаружил, что выбрасываю журналы неоткрытыми. Меня больше не интересовало, что может сказать телемаркетер, чтобы колебаться перед тем, как повесить трубку. Я обнаружил, что могу жить, не слыша каждый новый альбом Боба Дилана, и что, хотя в Нью-Йорке было много отличных ресторанов, те, что рядом с моим домом в пригороде, были просто прекрасны.
Беспорядок, как вы знаете, только ухудшился. Попробуйте подсчитать, сколько маркетинговых сообщений вы получили сегодня. Не забудьте добавить названия крупных брендов на футболки, логотипы на вашем компьютере, стартовый баннер Microsoft на вашем мониторе, рекламу на радио, телеобъявления, рекламу аэропортов, рекламные щиты, наклейки на бамперы и даже рекламу на вашем компьютере. местная газета.
В течение девяноста лет маркетологи полагались почти исключительно на один вид рекламы. Я называю это Маркетингом Прерывания. Прерывание, потому что ключ к каждой рекламе — прервать то, что делают зрители, чтобы заставить их задуматься о чем-то другом.

ПРЕРЫВНЫЙ МАРКЕТИНГ — ТРАДИЦИОННЫЙ ПОДХОД К ВНИМАНИЮ ПОТРЕБИТЕЛЯ
Почти никто не идет домой, ожидая в своем почтовом ящике нежелательной почты. Журнал People из-за рекламы почти никто не читает.Почти никто не ждет трехминутного рекламного перерыва на телеканале «must see».
Реклама — это не то, на что мы обращаем внимание. Тем не менее, маркетологи должны заставить нас обратить внимание на то, чтобы реклама работала. Если они не прервут ход наших мыслей, посеяв какое-то зерно в нашем сознании или подсознании, реклама упадет. Зря потраченные деньги. Если реклама падает в лесу и никто не замечает, рекламы нет.
Вы можете определить рекламу как науку о создании и размещении медиа, которая прерывает потребителя, а затем побуждает его или ее предпринять какие-то действия.Это довольно много, чтобы просить тридцать секунд телевизионного времени или двадцать пять квадратных дюймов газеты, но без перерыва нет никаких шансов на действие, и без действий рекламные провалы.
По мере того, как рынок рекламы становится все более и более загроможденным, становится все труднее перебить потребителя. Представьте, что вы находитесь в пустом аэропорту рано утром. Когда вы неторопливо идете к своему самолету, там почти никого нет.
Вдруг кто-то подходит к вам и говорит: «Извините, вы можете сказать мне, как добраться до седьмого выхода?» Очевидно, вы не надеялись или не ожидали, что кто-то подойдет и задаст этот вопрос, но поскольку он выглядит достаточно хорошо и у вас есть свободная секунда, вы прерываете ход своих мыслей и указываете ему путь.
А теперь представьте тот же аэропорт, но сейчас три часа дня, а вы опаздываете на свой рейс. Терминал переполнен людьми, которые борются за позиции. На пути к воротам к вам пять раз обращались различные поддельные благотворительные организации, и в довершение всего у вас болит голова.
Тот же парень подходит к вам и задает тот же вопрос. Скорее всего, ваш ответ будет немного другим. Если вы житель Нью-Йорка, вы можете вообще игнорировать его. Или вы можете прекратить то, что делали, сказать «Извините», а затем продолжить.
Третий сценарий еще хуже. Что, если он четвертый, десятый или сотый человек, задававший вам тот же вопрос? Рано или поздно вы перестанете отвлекаться. Рано или поздно все это превращается в фоновый шум.
Что ж, твоя жизнь очень похожа на ту сцену в аэропорту. У вас слишком много дел и недостаточно времени, чтобы сделать это. К вам постоянно обращаются незнакомцы. Каждый день вы смотрите на средства массовой информации более четырех часов. Большинство из них оптимизировано, чтобы прерывать то, что вы делаете.И становится все труднее и труднее найти немного тишины и покоя.
По иронии судьбы, маркетологи ответили на эту проблему самым худшим из возможных лекарств. Чтобы справиться с беспорядком и снижением эффективности прерывания маркетинга, они мешают нам еще больше!
Верно. За последние тридцать лет рекламодатели резко увеличили свои расходы на рекламу. Они также повысили уровень шума в своей рекламе — больше переходов от прыжков, больше техник в лицо — и повсюду искали новые способы прервать ваш день.
Тридцать лет назад на одежде не было огромных логотипов. Рекламные паузы на телевидении были непродолжительными. В журналах редко было триста страниц с рекламой (как сегодня во многих компьютерных журналах). Вы даже можете смотреть PBS, не увидев нескольких упоминаний «андеррайтера».
Поскольку беспорядок увеличился, рекламодатели ответили увеличением беспорядка. И, как и в случае с загрязнением, поскольку проблема никому не принадлежит, никто не прилагает больших усилий для ее решения.

ПОТРЕБИТЕЛИ тратят меньше времени на поиск альтернативных решений
Помимо беспорядка, есть еще одна проблема, с которой сталкиваются маркетологи.Потребителям не нужно заботиться так сильно, как раньше. Качество продукции резко возросло. Фактически, он увеличился настолько, что на самом деле не имеет значения, какую машину вы покупаете, какую кофеварку вы покупаете или какую рубашку вы покупаете. Все они имеют большую ценность, и все они прослужат довольно долго.
Мы также прошли долгий путь как потребители. Девяносто лет назад было необычно найти много фирменных товаров в доме потребителя. Девяносто лет назад мы что-то делали, но не покупали.Однако сегодня мы покупаем почти все. Консервы. Хлеб. Приготовленный кофе. Даже вода. В результате у нас уже есть любимая марка практически всего. Если вам нравится ваш любимый бренд, зачем тратить время на попытки понять, как переключиться?
Конечно, мы не полностью заперты. Не так давно смесь для тортов была главным нововведением. Всего несколько лет назад нам нужно было принять важные решения о том, какая авиакомпания будет нашим поставщиком миль для часто летающих пассажиров. И сегодня, если вы собираетесь лечиться, вам нужно сделать серьезный выбор.Но чаще всего вы уже приняли свои решения и вполне им довольны.
Когда в последний раз кто-то запускал новый крупный производитель мужских костюмов? Или крупная сеть универмагов по всей стране? Или успешная новая национальная авиакомпания? Или франшизу быстрого питания? Конечно, это можно сделать, но это случается нечасто. Одна из причин, по которой это такая сложная задача, заключается в том, что мы, как потребители, очень довольны.
Если завтра прекратится поток новинок, почти никто не будет возражать.Насколько функциональнее может стать футболка? За исключением таких быстроразвивающихся отраслей, как компьютеры, бренды, которые у нас есть сегодня, достаточно хороши, чтобы прослужить нам долгие годы. Поскольку наши потребности как потребителей удовлетворены, мы перестали серьезно искать новые решения.
Тем не менее, из-за огромных прибылей, которые получают маркетологи, изобретающие новый успешный бренд, новый продукт-убийцу, новую категорию, потребитель завален сообщениями. Поскольку заставить вас перейти с MCI на Sprint, или с United Airlines на American Airlines, или с Reebok на Nike, возможно, маркетологи продолжают попытки.По оценкам, средний потребитель видит около миллиона маркетинговых сообщений в год — около 3000 в день.
Может показаться, что это много, но одна только поездка в супермаркет может дать вам более 10 000 маркетинговых сообщений! За час телевидения может быть доставлено сорок или больше, а в выпуске газеты может быть целых сто. Добавьте к этому все логотипы, настенные экраны, нежелательную почту, каталоги и нежелательные телефонные звонки, которые вы должны обрабатывать каждый день, и набрать этот номер довольно легко.Сто лет назад не было даже супермаркета, не было телешоу и не было радиостанций.

СМИ МЕРТВЫ. ДОЛГО ЖИВЫ НИШИ МЕДИА!
Технологии и рынок также принесли потребителю изобилие способов воздействия рекламы. Когда FCC управляла миром телевидения, существовало всего три сети и несколько независимых. Сети сделали состояние, потому что они были единственной игрой в городе. Теперь есть десятки, а в некоторых регионах и сотни телеканалов на выбор.
Последний эпизод Seinfeld попал в заголовки СМИ. И все же тридцать лет назад рейтинга Сайнфельда не попали бы в список двадцати пяти лучших шоу сезона по версии Nielsen. При почти бесконечном количестве вариантов шансы на то, что широковещательная передача, даже широковещательная передача по сети, достигнет почти всех, близка к нулю.
Еще хуже Всемирная паутина. По последним подсчетам, существовало почти два миллиона различных коммерческих веб-сайтов. Это означает, что на каждый веб-сайт приходится около двадцати пяти человек… вряд ли массовый рынок, интересный для маркетолога прерываний.
Alta Vista, одна из самых полных и наиболее посещаемых поисковых систем в Интернете, утверждает, что проиндексировала 100 миллионов страниц. Это означает, что их компьютер просмотрел и просканировал 100 миллионов страниц информации, и если вы выполните поиск, это будет база данных, в которой вы ищите.
Оказывается, что в ответ на запросы людей, выполняющих поиск в Интернете, Alta Vista предоставляет около 900 миллионов страниц в месяц. Это означает, что средняя страница, которую они проиндексировали в своей поисковой системе, вызывается ровно девять раз в месяц.Представь это. Миллионы долларов вложены в создание шикарных корпоративных маркетинговых сайтов, и в среднем девять человек в месяц ищут и находят любую заданную страницу информации в этой поисковой системе.
Это очень, очень большой стог сена, а у маркетологов-прерывателей не так много иголок.
Маркетологи вложили (и почти полностью потратили) более миллиарда долларов на веб-сайты, чтобы избавиться от беспорядка. У General Electric есть сайт с тысячами страниц. Ziff-Davis предлагает сайт с более чем 250 000 страниц! И прямым результатом этой попытки избавиться от беспорядка стал самый беспорядочный и наименее эффективный маркетинг.

ЧЕТЫРЕ ПОДХОДА К СОХРАНЕНИЮ МАССОВОГО МАРКЕТИНГА
Беглый взгляд на газетный киоск Barnes & Noble подтвердит, что проблема насыщения беспорядком не ограничивается электронными СМИ. Существует достаточно потребительских журналов (не считая на мгновение даже более широкой категории отраслевых журналов), чтобы читатель был занят чтением журналов постоянно, двадцать четыре часа в сутки, семь дней в неделю.
Очевидно, массовый рынок умирает. Обширный раскол средств массовой информации означает, что маркетолог не может охватить значительный процент населения с помощью какого-либо одного сообщения.Это одна из причин, по которой Суперкубок может взимать такую ​​большую плату за рекламу. Крупные мероприятия уникальны своей способностью привлечь около половины потребителей, смотрящих телевизор, поэтому они являются идеальной платформой для прерывания маркетинга, ориентированной на массовую аудиторию.
Помимо покупки еще более традиционной рекламы, как массовые маркетологи справляются с этой глубокой инфоглобой? Они используют четыре подхода:

1. Во-первых, они тратят больше в странных местах. Не только в традиционной телевизионной рекламе, но и в самых разных интересных и малоизвестных СМИ.Суп Кэмпбелла купил рекламу на парковочных счетчиках. Macy’s тратит целое состояние на свой парад. Компания Kellogg’s потратила миллионы на создание своего присутствия во всемирной паутине — увлекательный способ продажи хлопьев.
Компании убедились, что стратегия массового вещания на рынке не работает так хорошо, как раньше, особенно когда она ориентирована на труднодоступную демографическую группу с высоким уровнем дохода. Поскольку эта прибыльная аудитория тратит меньше времени на просмотр телевизора, маркетологи работают сверхурочно, пытаясь найти СМИ с меньшим беспорядком, где их методы прерывания могут быть более эффективными.
Маркетологи нанимают Catalina Corporation для печати своих купонов на оборотной стороне квитанций в продуктовом магазине. Они покупают рекламу на полу в проходе с хлопьями. Реклама на такси в Нью-Йорке и на досках вокруг катка во время хоккейного матча. Фокс даже придумал способ продать права на небольшую территорию за плечом ловца, чтобы телезрители могли видеть рекламу на протяжении всего бейсбольного матча.
2. Второй прием — сделать рекламу еще более противоречивой и интересной.Coca-Cola наняла агентство талантов CAA, чтобы привлечь лучших голливудских режиссеров для создания рекламных роликов. В журнале Candies изображена женщина, сидящая на унитазе (для обуви!). Рекламное агентство Спайка Ли заработало в прошлом году более 50 миллионов долларов.
Конечно, по мере того, как рекламные ролики все больше стараются привлечь ваше внимание, беспорядок становится еще хуже. Рекламодатель, которому на данный момент удается превзойти конкурента, просто поднял планку. Их следующая реклама должна быть еще более диковинной, чтобы превзойти конкурентов, не говоря уже об их предыдущей рекламе, чтобы удерживать внимание потребителя.
Стоимость создания первоклассного телевизионного рекламного ролика на самом деле намного больше, чем стоимость производства крупного голливудского фильма. Говорящие лягушки, компьютерная графика и интенсивный монтаж теперь кажутся необходимыми.
Побочным эффектом сосредоточения внимания на развлечениях является то, что у маркетолога остается гораздо меньше времени для реального выхода на рынок. В пятнадцатисекундной рекламе (которая становится все более привлекательной как способ сократить расходы, чтобы еще чаще отвлекать людей) десять или даже двенадцать секунд посвящены тому, чтобы привлечь ваше внимание, в то время как всего несколько ударов сердца зарезервированы для логотипа, выгоды и призыв к действию.
Примите вызов прерывания! Запишите все компании, которые вчера показывали рекламу вашего любимого телешоу. Запишите все компании, которые заплатили хорошие деньги за покупку баннеров в Интернете во время вашей последней экспедиции по серфингу. Если вы можете перечислить более 10 процентов из них, вы, безусловно, исключение.
3. Третий подход, используемый для поддержки массового маркетинга, — это более частое изменение рекламных кампаний, чтобы они оставались «интересными и свежими». Тигр Тони, Тунец Чарли и человек Мальборо — каждый из них приносит компании, создавшие их, капитал бренда в миллиарды долларов.Маркетологи, стоящие за ними, за последние сорок лет вложили целое состояние, сделав их надежными представителями (или представителями животных) своих брендов. С другой стороны,
Nike просто запустила серию рекламных объявлений без галочки, что, возможно, является одним из самых эффективных логотипов последнего поколения. Apple Computer ежегодно меняет свой слоган. Wendy’s, McDonald’s и Burger King перепрыгивают с одного подхода на другой, все надеются на Святой Грааль, привлекающий внимание.
В обмен на эти короткие кусочки внимания (помните шумиху, когда они заменили Майки на коробке Life?) Эти маркетологи торгуют преимуществами долгосрочной кампании по узнаваемости бренда.Это сделка, на которую они готовы пойти, потому что этого требует Interruption Marketing. Без внимания нет рекламы.
4. Четвертый и последний подход, столь же глубокий, как и остальные три, заключается в том, что многие маркетологи отказываются от рекламы и заменяют ее прямой почтовой рассылкой и промо-акциями. В настоящее время маркетологи выделяют около 52 процентов своих годовых рекламных бюджетов на прямую почтовую рассылку и рекламные акции, что является значительным увеличением по сравнению с прошлыми годами. Из более чем 200 миллиардов долларов, потраченных на потребительскую рекламу в США в прошлом году, более 100 миллиардов долларов было потрачено на прямую почтовую рассылку. кампании, промоакции в магазинах, купоны, отдельно стоящие вставки и другие нетрадиционные носители.Только в прошлом году компания Wunderman, Cato, Johnson выплатила своим клиентам (таким людям, как AT&T) более 1,6 миллиарда долларов.
В следующий раз, когда вы получите глянцевую рассылку о Lexus или примете участие в мгновенном розыгрыше призов в винном магазине, вы увидите результаты этой тенденции к увеличению усилий по прямому маркетингу. Рекламодатели используют их, потому что они работают. Они несколько эффективнее прерывают вас, чем реклама. Их можно измерить лучше, чем рекламный щит. Лучше всего то, что они дают маркетологам еще один инструмент, который они могут использовать в их все более и более разочаровывающей борьбе с беспорядком.В конце концов, каждый день в вашем почтовом ящике находится всего пять или десять писем, а не 3000. А еще несколько футов полочного пространства в супермаркете может привести к резкому росту продаж.

ПРЯМОЙ МАРКЕТИНГ ВРЕМЕННО ПРОРЫВАЕТСЯ ЧЕРЕЗ МУСОР
Хотя они работают лучше, чем реклама, эти методы поразительно расточительны. 2-процентный отклик на рассылку товаров по почте принесет умному маркетологу повышение в большинстве компаний. Но 2-процентный ответ означает, что та же самая кампания была отвергнута, проигнорирована или отклонена 98 процентами целевой аудитории! Однако с точки зрения маркетолога, если кампания приносит больше, чем стоит, стоит сделать это снова.
Конечно, точно так же, как жители пригородов узнали, когда они бежали из города, чтобы избежать толпы, если стратегия сработает, другие люди пойдут вам по пятам. Эта сельская местность быстро заполняется людьми, которые хотят уйти от всего этого. Соответственно, по мере того, как каждое из этих рекламных средств массовой информации становится измеримо эффективным, каждый умный маркетолог спешит присоединиться к нему. Поиск уникального подхода, который поможет преодолеть беспорядок, обычно очень недолговечен.
Практически каждый супермаркет теперь взимает, например, надбавку за стеллаж, которую производители платят, если им нужно больше места на полках для своей продукции.Каждый винный магазин уже забит рекламными акциями. Каждый почтовый ящик в стране забит каталогами одежды, садового инвентаря и перьевых ручек.
Специалисты по прямому маркетингу отвечают на это перенасыщение с помощью компьютеров. Имея доступ к огромному количеству компьютеризированной информации о клиентах, маркетологи могут сопоставлять и перекрестно ссылаться на базу данных имен, чтобы создать точно настроенный список рассылки, а затем отправлять им целенаправленные сообщения. Например, специалист по прямому маркетингу может обнаружить, что на основе прошлых результатов лучшими перспективами для его следующей кампании являются одинокие женщины, зарегистрированные в качестве демократов, которые зарабатывают более 58 000 долларов в год и у которых нет остатка на кредитной карте.Эта информация легко доступна, и сейчас маркетологи стремятся сделать свой прямой маркетинг еще более целевым.
Конечно, маркетинг баз данных — это оружие, доступное любому маркетологу, поэтому, как и все тенденции в маркетинге прерываний, этот скоро потеряет свое преимущество. Когда другие тоже присоединятся, беспорядок неизбежно наверстает упущенное.
Последний рубеж прерывания маркетинга, кажется, иллюстрируется фильмом Титаник. Джеймс Кэмерон показал миру, что перерасход любого рационального маркетолога действительно поможет преодолеть беспорядок.Голливуд подхватил эту подножку с маркетинговыми кампаниями для Годзиллы и других фильмов, которые на первый взгляд не могут обеспечить достаточное количество продаж билетов, чтобы оправдать расходы.
Nike использует тот же подход к продаже кроссовок, и теперь эта радикальная стратегия перерасхода средств используется другими, особенно в Интернете. Мышление, стоящее за ним, основано на броске кости по принципу «все или ничего». По сути, из-за того, что беспорядок настолько распространен, любой, кто сможет успешно прорваться и создать новый продукт массового рынка, получит огромные награды.И ставить на этот прорыв огромные суммы денег других людей — один из способов игры.
Конечно, как только появится доказанная закономерность, согласно которой большие расходы могут принести пользу, другие участники этой категории также присоединятся к ней. Планка будет снова поднята, и победителями станут только медиакомпании, которые в первую очередь продают эфирное время и рекламные площади.

ПОЧЕМУ РЕКЛАМНЫЕ АГЕНТСТВА НЕ РАБОТАЮТ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
А как насчет рекламных агентств? Почему при таком количестве талантливых людей они не работают над решением этой проблемы?
К сожалению, войны с беспорядком несут свои потери и на стороне агентства.Крупные агентства, те, которые могли позволить себе взять на себя инициативу в решении этой задачи, сталкиваются с тремя мрачными проблемами:

1. Во-первых, клиенты дают агентствам гораздо более короткий поводок. Лео Бернетт держал клиентов в течение двадцати или тридцати лет. Леви проработал в FCB шестьдесят восемь лет. Это так долго, что, вероятно, ни один человек ни в одной из компаний не родился, когда работа с клиентами была начата в Levi’s.
Однако сегодня маркетолог нередко меняет агентство через два-три года.Компании, которые уволили свои рекламные агентства в прошлом году, включают Bank of America, Compaq, Goodyear и многие другие.
2. Вторая проблема заключается в том, что фондовый рынок способствует объединению агентств. Лучший способ заработать на рекламе сегодня — это купить рекламные агентства и сделать их публичными. В результате некоторые из лучших умов в бизнесе сосредоточились на создании агентств, а не брендов.
3. Наконец, структура комиссионных, на которой строилось каждое рекламное агентство, была радикально демонтирована.Традиционно агентствам платили медиакомпании. Они должны оставлять себе 15 процентов всех рекламных денег, потраченных клиентом на рекламное место, в виде комиссии от журналов и телеканалов, где они размещали свою рекламу. Это означало, что крупные клиенты могли приносить огромную прибыль рекламным агентствам, которые финансировали работу над новыми подходами к рекламе, а также инновационные объявления для новых, более мелких клиентов. Но теперь большие парни решили положить конец этому субсидированию, и редко можно найти рекламное агентство, которое по-прежнему получает 15% комиссионных от закупок средств массовой информации для своих крупных клиентов.

МАРКЕТЕРЫ ПЕРЕРЫВОВ ЛИЦА-22
Подведем итог проблеме, с которой сталкивается маркетолог прерываний:
1. Люди имеют ограниченное количество внимания.
Нельзя все смотреть, все запоминать или все делать. По мере того, как количество шума в вашей жизни увеличивается, процент сообщений, которые проходят, неизбежно уменьшается.
2. У людей есть конечное количество денег.
Все тоже не купишь. Вам остается выбирать.Но поскольку ваше внимание ограничено, вы сможете выбирать только из того, что замечаете.
3. Чем больше продуктов предлагается, тем меньше денег остается.
Это игра с нулевой суммой. Каждый раз, покупая кока-колу, вы не покупаете пепси. По мере того, как количество компаний, предлагающих продукты, увеличивается, и по мере увеличения количества продуктов, предлагаемых каждой компанией, неизбежно будет больше проигравших, чем победителей.
4. Чтобы привлечь больше внимания и денег, маркетологи, работающие с прерываниями, должны увеличить расходы.
Тратя меньше денег, чем ваши конкуренты, на рекламу в загроможденной среде неизбежно ведет к снижению продаж.
5. Но такое увеличение маркетингового воздействия стоит больших денег.
У маркетологов нет другого выбора, кроме как тратить все большую и большую часть бюджета своей компании на преодоление беспорядка.
6. Но, как вы видели, трата все больше и больше денег для получения большей прибыли ведет к еще большему беспорядку.
7.Уловка-22: Чем больше они тратят, тем меньше работает. Чем меньше работает, тем больше они тратят.

Массовый маркетинг должен привести к катастрофической встряске? Абсолютно. Новая форма маркетинга меняет ситуацию и повлияет на маркетинг прерывания так же сильно, как автомобиль повлиял на производителей хлыстов для багги.

Авторские права и копия; 1999 Сет Годин

Условия использования | Cars.com

Введение и соглашение

Этот веб-сайт («Сайт») принадлежит и управляется Cars.com LLC («Cars.com»). Настоящие Условия обслуживания применяются к Сайту, расположенному по адресу www.cars.com, а также к любым мобильным или аналогичным версиям Сайта, которыми управляет Cars.com. Используя Сайт, вы тем самым соглашаетесь с тем, что вам исполнилось восемнадцать (18) лет, и вы подтверждаете, что вы прочитали и соглашаетесь соблюдать настоящие Условия обслуживания и Заявление о конфиденциальности Cars.com и Уведомление о конфиденциальности для Калифорнии и Невады. .

Cars.com — это рекламно-исследовательская служба

Автомобили.com управляет сайтом как онлайн-рекламным и исследовательским сервисом для покупателей, продавцов и энтузиастов автомобилей. Cars.com не продает автомобили напрямую и никогда не участвует в каких-либо сделках между покупателями и продавцами. В результате Cars.com не (а) гарантирует и не гарантирует использование какого-либо транспортного средства или любую транзакцию между покупателем и продавцом, (б) собирает или обрабатывает платежи или передачу права собственности от имени покупателей или продавцов, или (в) склад, хранить, отправлять или доставлять любые транспортные средства.

Поощрения и предложения для дилеров и производителей

Рекламодатели на автомобилях.com может включать информацию о специальных предложениях, льготах или программах ценообразования, связанных с определенной маркой, моделью или автомобилем («Предложения»). Cars.com не несет ответственности за содержание любых таких Предложений, а также за какие-либо ошибки или упущения в содержании или описании Предложений. Пользователи сайта должны связаться с соответствующим рекламодателем для получения полной информации о любых таких предложениях, включая требования к участию, ограничения и ограничения, а также доступность.

Контент сайта

Вся информация и контент, доступные на этом Сайте (совместно именуемые «Контент»), защищены законами об авторском праве и другими законами об интеллектуальной собственности.Контент принадлежит Cars.com, его Аффилированным лицам и / или их соответствующим лицензиарам и поставщикам (совместно именуемые «Лицензиары»). Контент предназначен только для личного и некоммерческого использования. Хотя вы можете взаимодействовать или загружать одну копию любой части Контента для вашего личного и некоммерческого развлечения, информации или использования, вы не можете воспроизводить, продавать, публиковать, распространять, изменять, отображать, выполнять, повторно публиковать или иным образом использовать любая часть Контента любым другим способом или для любых других целей без предварительного письменного согласия Cars.com. Запросы относительно использования Контента для любых целей, кроме личного, некоммерческого использования, следует направлять по адресу Permissions, Cars.com, 300 S. Riverside Plz., Suite 1000, Chicago, IL 60606.
ПРИМЕЧАНИЕ. Некоторые автомобильные изображения или видео, содержащиеся в данном документе. принадлежат eVox Productions LLC и защищены законом США и международным законодательством об авторских правах. Доступ и использование этих изображений или видео ограничены условиями лицензионного соглашения. Несанкционированное использование, воспроизведение, создание производных работ, передача, отображение или распространение этих изображений или видео строго запрещено.eVox оставляет за собой право использовать все законные и справедливые средства защиты от несанкционированного использования.

Авторские права и агенты по авторскому праву

Политика Cars.com заключается в реагировании на жалобы о нарушении прав интеллектуальной собственности. Cars.com будет оперативно обрабатывать и расследовать уведомления о предполагаемых нарушениях и принимать соответствующие меры в соответствии с Законом об авторском праве в цифровую эпоху, раздел 17, Кодекс Соединенных Штатов, раздел 512 (c) (2) («DMCA») и другими применимыми законами об интеллектуальной собственности.В соответствии с Законом США «Об авторском праве в цифровую эпоху» (DMCA) уведомления о нарушении авторских прав следует отправлять назначенному агенту поставщика услуг. Уведомление должно быть отправлено следующему назначенному агенту для этого сайта:

Cars.com, LLC
Юридический отдел
300 S. Riverside Plz.
Suite 1000
Chicago, IL 60606
USA
Телефон: 312-601-5000
Факс: 312-601-5755
Эл. Почта: [email protected]

Чтобы уведомление было эффективным, оно должно представлять собой письменное сообщение, которое включает следующее:

1.Физическая или электронная подпись лица, уполномоченного действовать от имени владельца исключительного права, которое предположительно нарушено;

2. Идентификация работы, защищенной авторским правом, которая, как утверждается, была нарушена, или, если несколько работ, защищенных авторским правом, на одном онлайн-сайте охвачены одним уведомлением, репрезентативный список таких работ на этом сайте;

3. Идентификация материала, который, как утверждается, нарушает авторские права или является предметом нарушающей деятельности и который должен быть удален или доступ к которому должен быть заблокирован, а также информация, разумно достаточная для того, чтобы позволить поставщику услуг определить местонахождение материала;

4.Информация, разумно достаточная для того, чтобы поставщик услуг мог связаться со стороной, подавшей жалобу, например адрес, номер телефона и, если таковой имеется, адрес электронной почты, по которому можно связаться с стороной, подавшей жалобу;

5. Заявление о том, что сторона, подавшая жалобу, добросовестно полагает, что использование материала указанным способом не разрешено владельцем авторских прав, его агентом или законом; и

6. Заявление о том, что информация в уведомлении является точной и что под страхом наказания за лжесвидетельство сторона, подавшая жалобу, уполномочена действовать от имени владельца исключительного права, которое предположительно было нарушено.

Товарные знаки

Вы признаете, что Контент включает определенные товарные знаки и знаки обслуживания, принадлежащие Cars.com, аффилированным лицам, лицензиарам и другим лицам. Вы соглашаетесь не копировать, не использовать или иным образом нарушать или размывать эти товарные знаки или знаки обслуживания. Вы также соглашаетесь с тем, что не будете изменять или удалять какие-либо товарные знаки, авторские права или другие уведомления из любых копий Контента. Название и логотип Cars.com являются товарными знаками Cars.com, LLC. Названия других продуктов и компаний в данном документе могут быть товарными знаками соответствующих владельцев.

Программное обеспечение

Обратите внимание, что все программное обеспечение, включая, помимо прочего, весь HTML и другой код, содержащийся на этом Сайте (совместно именуемое «Программное обеспечение»), принадлежит Cars.com и / или его Лицензиарам и защищено законами об авторских правах и другими законами об интеллектуальной собственности. , а также положениями международных договоров. Любой несанкционированный доступ, воспроизведение, распространение, публикация, отображение или другое использование Программного обеспечения прямо запрещены законом и могут повлечь за собой серьезные гражданские и / или уголовные санкции.Нарушители будут преследоваться в судебном порядке в максимально возможной степени.

Связывание

Если вы управляете веб-сайтом и хотите разместить ссылку на него, вы должны сделать ссылку на домашнюю страницу сайта, если иное не было предоставлено Cars.com в письменной форме. Cars.com оставляет за собой право отклонить или удалить любые ссылки на Контент или Сайт.

Пользовательские материалы

Отправляя на Сайт объявления, контент, фотографии, данные или другие материалы («Материалы»), вы тем самым предоставляете Cars.com и его аффилированных лиц безвозмездное, бессрочное, безотзывное, неисключительное, полностью передаваемое, полностью сублицензируемое право и лицензия на копирование, изменение, отображение, распространение, выполнение, создание производных работ, а также иное использование и использование всех таких Материалов в любой форме , средства массовой информации, программное обеспечение или технологии любого вида, существующие или разрабатываемые в будущем. Вы также предоставляете Cars.com и его Аффилированным лицам бесплатное право и лицензию на использование вашего имени, изображения и изображения в связи с воспроизведением или распространением Материалов.

Интерактивные форумы

На этом сайте могут быть доски объявлений, доски объявлений, чаты или другие форумы (совместно именуемые «Форумы»), чтобы предоставить пользователям в возрасте 18 лет и старше интересный и стимулирующий форум, на котором они могут выражать свое мнение и делиться своими идеями. Cars.com и его аффилированные лица не подтверждают точность или надежность любых советов, мнений, заявлений или информации, размещенных на этих форумах. Пожалуйста, руководствуйтесь здравым смыслом и уважительно относитесь к другим людям, использующим эти форумы.Размещая сообщение на форуме, вы соглашаетесь соблюдать настоящие Условия использования. Вы не можете использовать Форумы Сайта для участия в каких-либо запрещенных действиях (как определено ниже). Загрузка материалов любого рода, защищенных авторским правом, или других материалов на Сайте без явного разрешения владельца этого Материала запрещена и может повлечь за собой гражданскую и / или уголовную ответственность.

Cars.com Права

Учитывая характер Сайта и объем сообщений и публикаций, Cars.com не может и не контролирует все Материалы, размещенные или переданные вами и другими сторонними поставщиками информации. Cars.com оставляет за собой право по своему усмотрению отслеживать, отказываться публиковать, удалять, удалять, перемещать или редактировать любые Материалы без уведомления в любое время и по любой причине. Используя Сайт, вы прямо соглашаетесь с тем, что Cars.com (а) не будет нести ответственности за какие-либо претензии, действия или суждения, вытекающие из любых Материалов или связанные с ними, и (б) может отслеживать, отказываться публиковать, удалять, удалять, перемещать или редактировать любые Материалы без предварительного уведомления в любое время по любой причине, без каких-либо обязательств и без возмещения средств.

Незапрошенные материалы

Cars.com не принимает нежелательные материалы или идеи для использования или публикации в своих программах или в других цифровых, электронных или печатных средствах массовой информации, кроме как в связи с форумами, чатами и досками объявлений на Сайте. Cars.com и Аффилированные лица не несут ответственности за сходство любого его содержания или программ на любых носителях с Материалами или идеями, переданными на Сайт.

Заявления / Возмещение убытков

Настоящим вы заявляете и гарантируете, что (а) у вас есть все необходимые полномочия, права и разрешения для отправки Материалов на Сайт, (б) Материалы не нарушают и не будут нарушать или незаконно присваивать какие-либо авторские права, товарные знаки, коммерческую тайну, патенты или другое право интеллектуальной собственности любой третьей стороны, включая любые права на неприкосновенность частной жизни или гласность, и (c) Материалы не нарушают и не будут нарушать какие-либо применимые законы или постановления, включая, помимо прочего, любые законы или постановления об автомобильной рекламе, или причинение вреда любому человеку.Вы соглашаетесь освободить, защитить, освободить от ответственности и обезопасить Cars.com, его аффилированные лица, лицензиаров и их соответствующих должностных лиц, директоров, сотрудников, агентов и подрядчиков от любых претензий, издержек, требований или расходов, включая адвокатские. сборы, возникающие в связи с (i) любым распространением, публикацией, отказом в публикации, удалением, удалением, перемещением, редактированием или другим использованием предоставленных вами Материалов, (ii) использованием вами Сайта или любой зависимостью от Контента, (iii) нарушение вами настоящих Условий обслуживания или (iv) любая фактическая, предполагаемая или прекращенная продажа или другая сделка между вами и третьей стороной.

Запрещенная деятельность

Ниже приводится частичный список видов деятельности, которые запрещены на Сайте или через Сайт: (а) отправка Материалов, которые явно оскорбительны для онлайн-сообщества, например, материалов, пропагандирующих расизм, фанатизм, ненависть или причиняющий физический вред кому-либо добры против какой-либо группы или отдельного лица; (б) участие в деятельности или предоставление Материалов, которые могут нанести вред несовершеннолетним; (c) участие в деятельности или предоставление Материалов, которые преследуют или пропагандируют преследование другого человека; (d) участие в деятельности, которая включает в себя рассылку «нежелательной почты», нежелательной массовой рассылки или «спама» в Cars.com Пользователи или другие лица; (e) участие в деятельности или предоставление Материалов, или продвижение информации, которая является мошеннической, ложной или вводящей в заблуждение, или продвигает незаконную деятельность или поведение, которое является оскорбительным, угрожающим, непристойным, дискредитирующим или клеветническим; (f) отправка Материалов, содержащих страницы с ограниченным доступом или доступ только по паролю, или скрытые страницы или изображения; (g) предоставление Материалов, отображающих порнографические или откровенно сексуальные материалы любого рода; (h) предоставление Материалов, которые содержат обучающую информацию о незаконных действиях, таких как изготовление или покупка незаконного оружия, нарушение чьей-либо конфиденциальности или предоставление или создание компьютерных вирусов; (i) участие в деятельности или отправка Материалов, которые запрашивают пароли или личную информацию в незаконных целях от других пользователей; (j) участие в коммерческой деятельности и / или продажах без нашего предварительного письменного согласия, например в конкурсах, розыгрышах, бартерных, рекламных и финансовых пирамидах; (k) использование форм для потенциальных клиентов и / или бесплатных номеров для рекламы или продвижения продуктов и услуг для автомобилей.рекламодатели com; (l) использование любого робота, паука или другого автоматического устройства или ручного процесса для мониторинга или копирования веб-страниц или Содержимого, содержащегося на Сайте, или для любых других несанкционированных целей без нашего предварительного письменного разрешения; (m) использование любого устройства, программного обеспечения или процедуры для вмешательства или попытки помешать нормальной работе Сайта; (n) декомпиляция, обратное проектирование, дизассемблирование или другие попытки получить исходный код Программного обеспечения; или (o) предпринимать какие-либо действия, которые создают неразумную или непропорционально большую нагрузку на Автомобили.com, аппаратная и программная инфраструктура (совместно именуемые «Запрещенные действия»).

Правила «Продай сам»

Выставляя свой автомобиль на продажу через службу Сайта «Продай сам» («Служба листинга»), вы подтверждаете и соглашаетесь со всеми Условиями и положениями «Продай сам»

Отказ от гарантий

ВЫ ЯВНО СОГЛАШАЕТЕСЬ, ЧТО ИСПОЛЬЗУЕТЕ САЙТ И НАДЕЖДАЕТСЯ НА ЕГО СОДЕРЖАНИЕ НА ВАШ СОБСТВЕННЫЙ РИСК. CARS.COM, ЕГО ПАРТНЕРЫ И ИХ ОТВЕТСТВЕННЫЕ СТОРОННИЕ ЛИЦЕНЗИАРЫ НЕ ДЕЛАЮТ НИКАКИХ ЗАЯВЛЕНИЙ ИЛИ КАКИХ-ЛИБО ГАРАНТИЙ В ОТНОШЕНИИ САЙТА, ​​ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ, СОДЕРЖАНИЯ, МАТЕРИАЛОВ, УСЛУГИ ЛИСТИНГА ИЛИ РЕЗУЛЬТАТОВ, КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ ИСПОЛЬЗОВАНЫ ВЫШЕ.САЙТ, ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, СОДЕРЖАНИЕ, МАТЕРИАЛЫ И ЛИСТИНГОВЫЕ УСЛУГИ ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ НА УСЛОВИЯХ «КАК ЕСТЬ, ПО ДОСТУПНОСТИ», И CARS.COM, ЕГО АФФИЛИРОВАННЫЕ ЛИЦЕНЗИИ И ИХ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ЛИЦЕНЗИАРЫ ТРЕТЬИХ СТОРОН ЯВНО ОТКАЗЫВАЮТСЯ ОТ ЛЮБЫХ И ВСЕХ ЛИЦЕНЗИЙ. ГАРАНТИИ, ВКЛЮЧАЯ, БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ, ГАРАНТИИ ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ КОНКРЕТНОЙ ЦЕЛИ, ГАРАНТИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ И ГАРАНТИИ НЕЗАЩИТЫ ОТ ПРАВ. ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ОБ АВТОМОБИЛЯХ, ДОСТУПНАЯ НА ДАННОМ САЙТЕ, ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ ПРОДАВЦОМ ИЛИ ДРУГИМИ ТРЕТЬИМИ СТОРОНАМИ.CARS.COM И ПАРТНЕРЫ НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТ НИКАКИХ ЗАЯВЛЕНИЙ ИЛИ ГАРАНТИЙ, ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ, К ЛЮБОМУ ФАКТИЧЕСКОМ ИЛИ ПЕРСПЕКТИВНОМУ ПОКУПАТЕЛЮ ИЛИ ВЛАДЕЛЬЦУ ЛЮБОГО ТРАНСПОРТНОГО СРЕДСТВА В ОТНОШЕНИИ НАЛИЧИЯ, ВЛАДЕНИЯ ИЛИ СОСТОЯНИЯ АВТОМОБИЛЯ ИЛИ ДОСТУПА ИЛИ ДОСТУПА ИЛИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ РЕКЛАМА АВТОМОБИЛЯ НА САЙТЕ. CARS.COM НЕ МОЖЕТ ПРОВЕРИТЬ И НЕ ГАРАНТИРУЕТ ТОЧНОСТЬ ИЛИ ПОЛНОСТЬЮ ТАКОЙ ИНФОРМАЦИИ. CARS.COM ОСТАВЛЯЕТ ЗА СОБОЙ ПРАВО ИСКЛЮЧИТЬ ЛЮБУЮ ОШИБКУ ИЛИ УПУЩЕНИЕ НА САЙТЕ ИЛИ В СОДЕРЖАНИИ.ВСЕ ТРАНСПОРТНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ ПРОДАЖИ. ЛЮБЫЕ И ВСЕ ПРОБЛЕМЫ, РАЗЛИЧИЯ ИЛИ НЕСООТВЕТСТВИЯ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К АВТОМОБИЛЮ, ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОБРАЩАЮТСЯ К ПРОДАВЦУ ДО ПРОДАЖИ АВТОМОБИЛЯ. ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ЯВНО УКАЗАННЫХ В УСЛОВИЯХ ПРОДАЖИ СЕБЯ, CARS.COM НЕ ДАЕТ И ЯВНО ОТКАЗЫВАЕТСЯ ОТ КАКИХ-ЛИБО ЗАЯВЛЕНИЙ, ГАРАНТИЙ ИЛИ ГАРАНТИЙ В ОТНОШЕНИИ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ, ВКЛЮЧАЯ ГАРАНТИИ, ПРЕДОСТАВЛЯЮЩИЕ ОТВЕТЫ ИЛИ ГАРАНТИЙНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА. ВАШ АВТОМОБИЛЬ, ПОЛУЧАЙТЕ ДОСТУПНУЮ ЦЕНУ ДЛЯ ВАШЕГО АВТОМОБИЛЯ, ПОЛУЧАЙТЕ ЗАКОННЫЕ ЗАПРОСЫ ИЛИ ЗАЯВЛЕНИЯ ОТ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ ПОКУПАТЕЛЕЙ ИЛИ ПОЛУЧАЙТЕ ЛЮБЫЕ ЗАПРОСЫ, КАСАЮЩИЕСЯ ПРОДАЖИ ВАШЕГО АВТОМОБИЛЯ.ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ДАННОГО ОТКАЗА ОТ ГАРАНТИЙ «ТРЕТЬИЙ ЛИЦЕНЗИАР» НЕ ВКЛЮЧАЕТ ВАС. В некоторых штатах не допускается отказ от подразумеваемых гарантий, поэтому вышеуказанный отказ может к вам не относиться.

Ограничение ответственности

CARS.COM, ЕГО ПАРТНЕРЫ, ИХ УВАЖАЮЩИЕ ВЛАДЕЛЬЦЫ, СОТРУДНИКИ, АГЕНТЫ, ПОДРЯДЧИКИ И ТРЕТЬИ ЛИЦЕНЗИАРЫ НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ЛЮБЫЕ УБЫТКИ ИЛИ УБЫТКИ, ВКЛЮЧАЯ, БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ, ЯВНЫХ, КОСВЕННЫХ, КОСВЕННЫХ, КОСВЕННЫХ УБЫТКИ, ПРИЧИНЕННЫЕ ИЛИ ВЫЗВАННЫЕ САЙТОМ, ПРОГРАММНЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ, СОДЕРЖАНИЕМ, МАТЕРИАЛАМИ, ПРЕДСТАВЛЕННЫМИ УСЛУГАМИ, НАСТОЯЩИМИ УСЛОВИЯМИ ОБСЛУЖИВАНИЯ ИЛИ ИНЫМ ОБРАЗОМ (ВКЛЮЧАЯ, БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ, УБЫТКИ, ПРИЧИНЕННЫЕ НЕОБХОДИМОСТЬЮ).НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ ОБЩАЯ МАКСИМАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ CARS.COM, ЕГО АФФИЛИРОВАННЫХ ЛИЦ И ИХ ВЛАДЕЛЬЦА, СОТРУДНИКОВ, АГЕНТОВ, ПОДРЯДЧИКОВ И ТРЕТЬИХ ЛИЦЕНЗИРОВ ПО ЛЮБОЙ ПРЕТЕНЗИИ НЕ ПРЕВЫШАЕТ ПЯТЬДЕСЯТ ДОЛЛАРОВ (50 долларов США). В ЦЕЛЯХ НАСТОЯЩЕГО ОГРАНИЧЕНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ «ТРЕТЬИЙ ЛИЦЕНЗИАР» НЕ ВКЛЮЧАЕТ ВАС. В некоторых штатах не допускается исключение или ограничение косвенных или побочных убытков из подразумеваемых гарантий, поэтому вышеуказанное исключение или ограничение могут не относиться к вам.

Прекращение обслуживания

Вы понимаете и соглашаетесь, что в Cars.com по собственному усмотрению и без предварительного уведомления ваш доступ к этому сайту может быть прекращен или приостановлен, и Cars.com может использовать любые другие доступные средства правовой защиты и удалить любые Материалы, если Cars.com считает, что использование вами Сайта и / или каких-либо Предоставляемые вами материалы (а) нарушают (i) настоящие Условия обслуживания, (ii) права Cars.com, любого Аффилированного лица, Лицензиара или другого пользователя Сайта, или (iii) любой закон или постановление, или являются нежелательными по иным причинам. либо несоответствующим, либо (б) представляют собой мошенническую деятельность любого характера.Вы соглашаетесь с тем, что денежный ущерб не может быть достаточным средством правовой защиты для Cars.com от нарушений настоящих Условий обслуживания, и вы соглашаетесь на судебный запрет или иное средство правовой защиты на справедливой основе за такие нарушения без требования о внесении Cars.com залога. Cars.com не обязан предоставлять вам возмещение, если вы прекратили работу в качестве авторизованного пользователя сайта, потому что, по собственному усмотрению Cars.com, вы нарушили настоящие Условия обслуживания.

Изменения в настоящих Условиях использования

Мы оставляем за собой право обновлять и периодически вносить поправки в настоящие Условия обслуживания по нашему усмотрению и в любое время.Если мы внесем изменения в настоящие Условия обслуживания, они будут опубликованы в Интернете с указанием даты обновления. Ваше дальнейшее использование Cars.com и связанных с ним сайтов после любого такого обновления означает ваше согласие с ними. Cars.com может изменять, приостанавливать, прекращать или ограничивать использование любой части Сайта без уведомления или ответственности.

Разное

Этот сайт содержит ссылки на другие веб-сайты, которые не созданы и не контролируются Cars.com или каким-либо Аффилированным лицом.Cars.com и его аффилированные лица не поддерживают, не спонсируют и не гарантируют эти связанные веб-сайты и не несут никакой ответственности за любые советы, контент, информацию, методы, продукты или услуги, связанные с такими связанными веб-сайтами или предоставляемые через них. Настоящие Условия обслуживания регулируются и толкуются в соответствии с законами штата Иллинойс без учета положений коллизионного права. Настоящим вы соглашаетесь с тем, что любое основание для иска, которое может возникнуть у вас в отношении Сайта, должно быть подано исключительно в федеральные суды или суды штата, расположенные в округе Кук, штат Иллинойс, в течение одного (1) года после того, как возникла причина иска или причина была запрещена. .Настоящим вы соглашаетесь на личную юрисдикцию в федеральных судах и судах штата в округе Кук, штат Иллинойс, и отказываетесь от любых возражений на основании неудобств форума. В качестве условия использования этого Сайта вы соглашаетесь с тем, что все причины действий, возникающие из или связанные с этим Сайтом, должны решаться индивидуально, без обращения к какой-либо форме группового иска. Если по какой-либо причине суд компетентной юрисдикции сочтет какое-либо положение настоящих Условий обслуживания или их часть не имеющим исковой силы, это положение настоящих Условий обслуживания будет применяться в максимально допустимой степени, чтобы повлиять на намерения сторон. , и оставшаяся часть настоящих Условий обслуживания будет оставаться в полной силе.Неспособность Cars.com обеспечить соблюдение какого-либо положения настоящих Условий обслуживания не будет считаться отказом от будущего исполнения этого или любого другого положения настоящих Условий обслуживания. Настоящие Условия обслуживания представляют собой полное соглашение между сторонами в отношении предмета настоящего Соглашения. Ни настоящие Условия обслуживания, ни какие-либо положения и условия, содержащиеся в них, не должны толковаться как создание партнерства, совместного предприятия или агентских отношений или предоставление франшизы между сторонами.

По общим вопросам вы можете написать нам по адресу feedback @ cars.com или воспользуйтесь нашей онлайн-формой обратной связи

Если у вас есть какие-либо вопросы или комментарии по поводу настоящих Условий обслуживания, нашего Заявления о конфиденциальности или Уведомления о конфиденциальности для Калифорнии и Невады, способов, которыми мы собираем и используем вашу личную информацию, вашего выбора и прав в отношении такого использования, или желаем реализовать свои права в соответствии с законодательством штата Калифорния, Невада или другим государством, пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам по телефону:

Телефон: 312.601.5000
Эл. Почта: [email protected]

Наконец, вы также можете написать нам по адресу:

Автомобили.com, LLC
Attn: Privacy at Customer Care
300 S. Riverside Plaza, Suite 1000
Chicago, IL 60606

© 2021 Cars.com, LLC, 300 S. Riverside Plaza, Suite 1000, Chicago, IL 60606

Последнее обновление — 16 декабря 2019 г.

Руководство по быстрому утверждению вашей рекламы

Попытка следовать правилам рекламы Facebook может ощущаться как попытка поразить движущуюся цель в темноте. Что можно рекламировать? Как можно это рекламировать? Кому вам разрешено размещать рекламу? И как только вы ответите на эти вопросы, сколько времени займет таинственный процесс проверки рекламы в Facebook?

Даже когда вы наконец поняли, Facebook меняет другую маркетинговую политику, и ваши объявления снова отклоняются.Или они вечно сидят в чистилище «ожидающих рассмотрения», чтобы никогда не получить одобрения или отказа.

Мы рассмотрели все текущие правила, политики и процедуры Facebook в отношении рекламы и систематизировали их здесь для упрощения резюме.

Вместе мы увеличим ваши шансы на одобрение рекламы, уберем вас от чистилища Facebook и позаботимся о том, чтобы вы знали, что делать, если объявление отклонено.