Противооткаты для автомобиля в Липецке: 685-товаров: бесплатная доставка [перейти]
Партнерская программаПомощь
Липецк
Каталог
Каталог Товаров
Одежда и обувь
Одежда и обувь
Стройматериалы
Стройматериалы
Текстиль и кожа
Текстиль и кожа
Здоровье и красота
Здоровье и красота
Детские товары
Детские товары
Продукты и напитки
Продукты и напитки
Электротехника
Электротехника
Дом и сад
Дом и сад
Мебель и интерьер
Мебель и интерьер
Промышленность
Промышленность
Сельское хозяйство
Сельское хозяйство
Все категории
ВходИзбранное
Противооткатный упор для автомобиля (башмак) 120х80х70 мм Тип: упор противооткатный,
ПОДРОБНЕЕ
Автомобиль самосвал Престиж 41,5х17х20,5 см.
Штрихкод: 4810344044211
В МАГАЗИН
Автомобиль самосвал «Фаворит» 30х10х11,5 см Штрихкод: 4810344004208
В МАГАЗИН
Автомобиль «Леон». 2 вида . Пожарная спецмашина, коммунальная спецмашина Штрихкод: 4810344052889
В МАГАЗИН
Автомобиль эвакуатор «Салют» в сетке 22х11х12 см Штрихкод: 4810344018960
В МАГАЗИН
Автомобиль самосвал Кеша 28,2х15,10х14,4 см. Штрихкод: 4810344034236
В МАГАЗИН
Автомобиль цистерна Муромец с полуприцепом 54х16,5х19,3 см. Штрихкод: 4810344044136
В МАГАЗИН
Автомобиль самосвал «Мираж» 29х14,5х17,5 см Штрихкод: 4810344019042
В МАГАЗИН
Автомобиль-самосвал «Panther» Штрихкод: 4810344041739
В МАГАЗИН
Автомобиль Техпомощь с инструментами (в сеточке) 26 см.
Штрихкод: 4810344006387
В МАГАЗИН
Автомобиль Джип 26х19х19 см Штрихкод: 4810344008930
В МАГАЗИН
Автомобиль гоночный «Ралли» 31х18,5х12,5 см Штрихкод: 4810344008954
В МАГАЗИН
Автомобиль бетоновоз «Салют» 22х11х15,5 см Штрихкод: 4810344018953
В МАГАЗИН
Автомобиль пожарная спецмашина «Салют» 22х11х14 см Штрихкод: 4810344018977
В МАГАЗИН
Автомобиль коммунальная спецмашина «Салют» 21х11х14 см Штрихкод: 4810344018984
В МАГАЗИН
Автомобиль самосвал «Салют» в сетке 21,7х11х13 см Штрихкод: 4810344018946
В МАГАЗИН
Автомобиль Джип Сафари 23,5х14,5х13,5 см. Штрихкод: 4810344036643
В МАГАЗИН
Автомобиль гоночный «Формула» 34,5х19,5х12,5 см Штрихкод: 4810344008961
В МАГАЗИН
Автомобиль кран с поворотной платформой 53,2х19,5х32 см.
«MAMMOET VOLVO» Штрихкод: 4810344056979
В МАГАЗИН
Автомобиль самосвал «Премиум» 67х26,5х36,5 см Штрихкод: 4810344016607
В МАГАЗИН
противооткатАвтомобиль-самосвал «Базик» (в сеточке) Штрихкод: 4810344009494
В МАГАЗИН
Автомобиль джип военный патрульный «Защитник» 31х15,5х13 см. Штрихкод: 4810344063663
В МАГАЗИН
Автомобиль экскаватор «Престиж» Штрихкод: 4810344071187
В МАГАЗИН
Автомобиль Джип Вояж 23,5х14,5х13,2 см. Штрихкод: 4810344036636
В МАГАЗИН
Автомобиль бетоновоз «Мираж» 28,5х14,5х20,5 см Штрихкод: 4810344019059
В МАГАЗИН
Автомобиль «Крутой Вираж», гоночный №2 инерционный (в коробке) Штрихкод: 4810344078926
В МАГАЗИН
Автомобиль джип патрульный «Защитник» 31х15,5х13 см.
Штрихкод: 4810344063595
В МАГАЗИН
Автомобиль «Монстр ВНЕДОРОЖНИК» — «Грузовик» инерционный (в коробке) Штрихкод: 4810344078827
В МАГАЗИН
2 страница из 18
Противооткаты для автомобиля
Должен ли быть противооткат с собой?
Рейтинг основных форумов
Городские форумы
Городской форум
Коронавирус / Covid-19
Городской форум для новичков
Нижегородская политика
Жалобная книга
Бабский форум
Мужской
Анонимный медицинский форум
Дурацкие вопросы
Автофорумы
Автофорум главный
Девушка за рулем
ВАЗ форум
4х4 форум
Жалобный
Шевроле Форум
Такси
Автозапчасти
Гаражный форум
KIA-форум
Рено форум
Hyundai Форум
VAG Форум
Форумы покупок
Центр раздач: информационный форум
Глав-Пристрой (со всех форумов, взрослый)
Совместная покупка
Совместная покупка: центральный
Совместная покупка: взрослый
Совместная покупка: вкусный
Совместная покупка: мама и малыш
Совместная покупка: уютный
Совместная покупка: сбор предоплаты, раздачи
Совместная покупка: услуги
Совместная покупка: область
Совместная покупка: Дзержинск
Совместная покупка: Саров
Зарубежные интернет-покупки
Покупаем вместе
Покупаем Вместе: Основной
Покупаем вместе: БОЛЬШОЙ ШОПИНГ (взрослый)
Покупаем вместе: БЕБИ-ШОП (детский)
Покупаем вместе: ДОМОВОЙ
Покупаем вместе: ГАСТРОНОМ
Покупаем вместе: Сбор предоплаты, раздачи
Покупаем Вместе: пристрой
Покупаем Вместе: услуги
Выгодная покупка
Выгодная покупка — общие вопросы
Выгодная покупка — взрослый
Выгодная покупка — детский
Выгодная покупка — сбор предоплаты, раздачи
Выгодная покупка — объявления
Форум закупок
Мой малыш
Мой малыш — Основной
Мой малыш — Объявления.
По вашему запросу ничего не найдено.
Пожалуйста переформулируйте запрос.
Новая тема
Список тем
Рейтинг основных форумов
Городские форумы
Городской форум
Коронавирус / Covid-19
Городской форум для новичков
Нижегородская политика
Жалобная книга
Бабский форум
Мужской
Анонимный медицинский форум
Дурацкие вопросы
Автофорумы
Автофорум главный
Девушка за рулем
ВАЗ форум
4х4 форум
Жалобный
Шевроле Форум
Такси
Автозапчасти
Гаражный форум
KIA-форум
Рено форум
Hyundai Форум
VAG Форум
Форумы покупок
Центр раздач: информационный форум
Глав-Пристрой (со всех форумов, взрослый)
Совместная покупка
Совместная покупка: центральный
Совместная покупка: взрослый
Совместная покупка: вкусный
Совместная покупка: мама и малыш
Совместная покупка: уютный
Совместная покупка: сбор предоплаты, раздачи
Совместная покупка: услуги
Совместная покупка: область
Совместная покупка: Дзержинск
Совместная покупка: Саров
Зарубежные интернет-покупки
Покупаем вместе
Покупаем Вместе: Основной
Покупаем вместе: БОЛЬШОЙ ШОПИНГ (взрослый)
Покупаем вместе: БЕБИ-ШОП (детский)
Покупаем вместе: ДОМОВОЙ
Покупаем вместе: ГАСТРОНОМ
Покупаем вместе: Сбор предоплаты, раздачи
Покупаем Вместе: пристрой
Покупаем Вместе: услуги
Выгодная покупка
Выгодная покупка — общие вопросы
Выгодная покупка — взрослый
Выгодная покупка — детский
Выгодная покупка — сбор предоплаты, раздачи
Выгодная покупка — объявления
Форум закупок
Мой малыш
Мой малыш — Основной
Мой малыш — Объявления.
По вашему запросу ничего не найдено.
Пожалуйста переформулируйте запрос.
Новая тема
Список темЗакон о борьбе с откатами и Законы о самонаправлении врачей (Законы Старка)
Может возникнуть путаница при понимании различий между Статутом о борьбе с откатами и Законами о самонаправлении врачей или законами Старка. Хотя оба они направлены на ограничение затрат и коррупции при принятии медицинских решений, между ними есть важные различия.
Федеральный закон о борьбе с откатами (AKS) (см. 42 USC § 1320a-7b.) представляет собой уголовный закон , который запрещает обмен (или предложение обмена) чего-либо ценного с целью побудить (или вознаградить) направление бизнеса, возмещаемое федеральными программами здравоохранения. Примеры запрещенных откатов включают получение финансовых поощрений за рекомендации, бесплатную или очень низкую арендную плату за офисные помещения или чрезмерную компенсацию за руководящие медицинские должности.
Законы о самонаправлении врача (Законы Старка) (см. 42 USC § 1395nn) представляют собой набор федеральных гражданских законов США , которые запрещают самонаправление врача, в частности направление врачом пациента Medicare или Medicaid. организации, предоставляющей назначенные медицинские услуги (DHS), если врач (или его/ее ближайший родственник) состоит в финансовых отношениях с этой организацией.
Хотя финансовые штрафы могут быть даже больше, чем в случае с AKS, это неуголовные обвинения. Штрафы за нарушение Закона Старка включают отказ в оплате за предоставленное DHS, возмещение денежных средств, полученных врачами и учреждениями за собранные суммы, выплату гражданских штрафов в размере до 15 000 долларов США за каждую услугу, о которой человек «знает или должен знать» был оказан в нарушение закона, и трехкратная сумма неправомерного платежа, полученного организацией по программе Medicare, исключение из программы Medicare и/или государственных программ здравоохранения, включая Medicaid, и выплата гражданских штрафов за попытку обойти закон в размере до 100 000 долларов США. для каждой схемы обхода.
Пожалуйста, обратитесь к таблице 1 в конце этой статьи для получения сводки характеристик AKS и Stark.
CMS ведет список назначенных медицинских услуг по коду CPT®. Этот список ежегодно обновляется и доступен по адресу https://www.
cms.gov/Medicare/Fraud-and-Abuse/PhysicianSelfReferral/List_of_Codes.html 9.0003
В рамках усилий по пересмотру и совершенствованию нормативных процессов для снижения административной нагрузки CMS выпустила запрос на информацию (RFI) в отношении законов о самонаправлении врачей (Старк) в соответствии с предложенным правилом в июне 2018 года и приняла комментарии до августа. Управление Генерального инспектора Министерства здравоохранения и социальных служб (HHS-OIG) также активно запрашивало информацию через RFI в отдельном предложенном правиле о том, создают ли правила AKS барьеры для скоординированного или основанного на ценностях ухода и как можно устранить любые такие барьеры. Это предложенное правило было выпущено в августе 2018 года и включало период комментариев, который продлился до октября 2018 года. ASA представило комментарии к AKS RFI, которые можно просмотреть здесь.
Мы можем ожидать дальнейшего нормотворчества, но на данный момент трудно предсказать, когда это может произойти.
Тем не менее, члены ASA и их практики должны быть в курсе любых изменений в любом из этих наборов правил.
ТАБЛИЦА 1:
| Закон о борьбе с откатами | Законы о самонаправлении врачей (Законы Старка) |
Виды штрафов | Уголовное и гражданское право | Только гражданские |
Доказательство намерения | Требуется доказательство неправомерных намерений | Строгая ответственность |
Тюремный срок | До 5 лет | Н/Д |
Финансовые санкции | Штрафы до 25 000 долларов США | 15 000 долларов США и 3-кратная сумма неправомерного платежа и гражданско-правовые санкции до 100 000 долларов США за схему обхода |
Для пациентов | Применяется к Medicare и любой Федеральной программе здравоохранения | Применяется только к специализированным медицинским услугам (DHS), оплачиваемым Medicare |
Применяется к: Поставщикам медицинских услуг | Относится к любому источнику направления | Должен быть привлечен врач и юридическое лицо |
Исключения | Да, предусмотрены законодательные исключения и безопасные гавани | Да, возможны исключения |
Практические шаги по контролю риска отката
Хотя абсолютной защиты от мошенничества не существует, компании, которые вознаграждают этичное поведение, а не только финансовые или торговые показатели, как правило, имеют меньше случаев незаконной деятельности.
Точно так же бизнес-лидеры, которые понимают, как выявлять ранние признаки мошенничества, применяют передовые методы внутреннего расследования и принимают упреждающие меры для координации внешней отчетности, могут уменьшить финансовые последствия мошенничества и часто имеют больше шансов улучшить свои результаты с помощью регулирующих или юридические агентства. С другой стороны, когда руководство организации не готово или не понимает свои факторы риска, последствия часто обходятся дорого.
Как отмечается в нашем недавнем глобальном отчете о соблюдении законодательства о коррупции, Министерство юстиции США (Министерство юстиции) значительно усилило меры правоприменения в 2015 и 2016 годах, уделяя особое внимание отдельным субъектам, а не только корпорациям. И хотя в Министерстве юстиции и в Комиссии по ценным бумагам и биржам появилось новое руководство, нет никаких ожиданий, что при новой администрации контроль со стороны правительства ослабнет. Соответственно, руководители должны сохранять бдительность и внимательно следить за изменением приоритетов судебного преследования и правоприменения среди этих агентств, особенно в том, что касается Закона о коррупции за рубежом, Закона о банковской тайне и других законов и нормативных актов, направленных на наказание мошеннических действий.
Выявление угроз и уязвимостей: оценка риска мошенничества
Шаги по выявлению потенциальных мошеннических действий начинаются с откровенного и трезвого взгляда на бизнес и его операционную среду. При оценке риска мошенничества на уровне сотрудника или отдела полезно определить области наибольших возможностей. Например, поскольку торговые представители часто получают большую часть своего вознаграждения за достижение или превышение целевых показателей доходов, у этих лиц есть неотъемлемый стимул участвовать во взяточничестве, откатах или других коррупционных схемах. Бухгалтерские отделы являются еще одной зоной высокого риска для большинства частных и средних предприятий, учитывая потенциальные недостатки контроля, которые могут существовать в процессах выставления счетов, возмещения расходов, расчета заработной платы и финансовой отчетности. А сотрудники складов и снабженцев, работающие в компаниях, которые имеют большой запас товаров, таких как производители, дистрибьюторы и розничные торговцы, представляют собой потенциальную угрозу для схем незаконного присвоения активов и мошенничества с безналичными расчетами.
В большинстве случаев более высокий риск связан со слабым или отсутствующим внутренним контролем, обычно встречающимся в небольших компаниях.
Учитывая диапазон потенциальных угроз для отрасли и персонала, сторонняя оценка рисков может стать разумным вложением. При разработке в сотрудничестве с бизнес-лидерами сторонняя оценка рисков может применять отраслевую аналитику данных и методы судебно-медицинской экспертизы для стресс-тестирования внутренних средств защиты и контроля от мошенничества. Оценка также может выявить уязвимости к мошенничеству для конкретных компаний на основе бизнес-сегмента, географических операций, взаимодействия с правительством и цепочки поставок в дополнение к другим критическим факторам. Когда исследовательская часть оценки завершена (после любых корректировок курса, взаимно согласованных на промежуточной стадии), руководители компаний обычно разрабатывают матрицу рисков мошенничества, в которой выделяются сильные и слабые стороны операционной деятельности и контроля, показывается, как компания работает по сравнению с коллегами по отрасли, намечаются корректирующие действия.
рекомендации и предлагает конкретные шаги, которые помогут компании вести постоянный мониторинг рисков мошенничества.
Подготовка к худшему: разработка плана реагирования на мошенничество
Глобальное исследование соблюдения законодательства о коррупции, проведенное RSM, показало, что компании с четкой, задокументированной стратегией реагирования на мошенничество более чем в семь раз чаще инициируют расследования по сравнению с фирмами, у которых такой дорожной карты не было. Без такого плана реакция организации на обвинения или выявление мошенничества может быть излишне хаотичной, разрозненной и напряженной. Излишне говорить, что последовательный план реагирования на мошенничество может предложить бизнес-лидерам дорожную карту, которой следует следовать в ситуации, которая зачастую является быстро меняющейся и реакционной, и позволить организации значительно сэкономить на гонораре профессиональных специалистов при расследовании мошенничества и время, потраченное внутренними ресурсами, которое в противном случае было бы выделено на другие важные бизнес-инициативы.
Несмотря на то, что письменная стратегия первого реагирования крайне желательна, обратите внимание, что она должна содержать ключевые особенности, которые можно быстро прочитать и понять в случае мошенничества. Например, стратегия должна определять цепочку принятия решений, а также конкретные (и согласованные) действия, которые должны быть предприняты высшим руководством и корпоративными директорами. В стратегии реагирования на мошенничество также должно быть четко указано, какая информация, помимо первоначального обнаружения, будет передана, кому она будет передана и при каких обстоятельствах. Наличие такого уровня предварительного планирования в случае мошенничества поможет гарантировать, что первоначальный ответ будет продуманным, скоординированным и своевременным. Это может помочь компании избежать потенциально негативных финансовых, юридических и репутационных проблем, которые могут возникнуть при разрешении внутреннего и внешнего мошенничества. Подробнее о риске мошенничества читайте здесь.
Решение ситуации: Реагирование на мошенническую деятельность
Если обнаруживаются доказательства внутреннего или внешнего мошенничества, несмотря на все усилия компании по предотвращению таких действий, руководство должно принять во внимание ряд вопросов, чтобы свести к минимуму влияние на бизнес-операции. И хотя план реагирования на мошенничество — наряду с мнением руководителей высшего звена — должен решать ряд потенциальных проблем и вопросов, следующие три шага могут предпринять руководители для расследования мошеннической деятельности:
Остановить кровотечение.
При появлении любых подозрений или доказательств мошенничества убедитесь в наличии плана реагирования. Этот план должен позволить руководителям в любом конкретном местоположении компании быстро оценить первопричину мошенничества, остановить незаконную деятельность, чтобы предотвратить дальнейший ущерб, и определить, какое юридическое или нормативное воздействие может иметь компания. План реагирования должен также предусматривать, как информация, связанная с мошенничеством, доводится до высших должностных лиц и сотрудников корпорации (при необходимости), а также когда необходимо связаться со сторонними специалистами и нанять их.
Если бизнес-лидеры не предпримут быстрых действий при обнаружении мошенничества, это оставляет компанию открытой для потенциальных штрафов, юридических проблем и репутационного ущерба.
Собирать и систематизировать информацию.
Работа группы по борьбе с мошенничеством начинается с выяснения (насколько это возможно) источника мошенничества, а также выявления потенциальных внутренних и внешних субъектов, причастных к незаконной деятельности. Это включает в себя документирование первоначальной стратегии реагирования на мошенничество, разработку хронологии фактов и обвинений, определение обходных средств контроля, которые позволили существовать мошенничеству, подробное описание любых конкретных элементов, уникальных и имеющих отношение к делу, определение того, были ли собраны все соответствующие записи, составление списка внутренних и (при необходимости) внешних интервью для целей установления фактов. Эти осторожные шаги помогут высшему руководству понять основные проблемы и наметить следующие шаги, которые могут включать привлечение сторонних следователей для решения сложных ситуаций мошенничества.
Когда высококачественная информация собирается и документируется на раннем этапе процесса обнаружения мошенничества, это повышает доверие к любым будущим решениям, которые компания может принять в отношении юридических вопросов или самостоятельной отчетности регулирующих органов.
Защитить руководство от необоснованных обвинений.
Когда о мошенничестве становится известно, внешние стороны часто рефлекторно реагируют на то, что в сложившейся ситуации виновато высшее руководство. Следовательно, крайне важно, чтобы любая следственная группа сосредоточилась на достоверных данных и доказательствах, оставалась сосредоточенной на направлении, заданном юрисконсультом или сторонними ресурсами, и не делала заявлений о какой-либо потенциальной причастности руководителей или персонала до установления фактов. процесс завершен. Тем не менее, если расследование покажет, что высшее руководство знало о мошеннической деятельности или не предприняло заслуживающих доверия действий, чтобы остановить незаконное поведение после того, как оно было раскрыто и о нем было сообщено, следственная группа должна полагаться на юриста и человеческие ресурсы для разработки стратегии для разрешения этой ситуации.
Распознавание сложности мошенничества: с учетом привлечения внешних специалистов
Нет двух одинаковых случаев мошенничества. Некоторые схемы представляют собой относительно простые действия, которые могут быть четко подтверждены с помощью документации, наблюдения или свидетелей и могут быть прекращены быстрыми действиями высшего руководства. В таких случаях расследованием могут заниматься сотрудники внутреннего отдела нормативно-правового соответствия, отдела кадров, юристы или другие сотрудники, обладающие знаниями о рисках и характеристиках мошенничества и имеющие опыт проведения внутренних расследований. Однако другие дела, связанные с более сложной сетью незаконной деятельности, вполне могут сигнализировать о переломном моменте для привлечения квалифицированных внешних ресурсов, таких как сторонние адвокаты и бухгалтеры-криминалисты, которые могут обеспечить более целенаправленный и дисциплинированный подход к расследованию.
Использование внешних специалистов может дать несколько явных преимуществ.
Например, поставщики услуг, хорошо разбирающиеся в проведении расследований, могут предложить уникальную точку зрения, опираясь на многолетний опыт реагирования на аналогичные виды неправомерной корпоративной деятельности. Точно так же квалифицированные сторонние фирмы обычно имеют рабочие отношения с другими специалистами (например, экспертами в области безопасности данных, исследований, количественной аналитики, электронных открытий и т. д.), которые могут быть недоступны для членов внутренней команды компании. А поскольку внешние консультанты не получают зарплату в компании, они могут обеспечить высокую степень объективности расследования, поскольку они свободны от предубеждений и политики, связанных с работой. Кроме того, профессиональные ресурсы по борьбе с мошенничеством, знающие юридический и криминалистический характер своей работы, часто лучше других могут дать рекомендации по раскрытию информации регулирующим органам или другим государственным органам.
Информирование о проблемах: сообщение о мошенничестве регулирующим органам и внешним сторонам
Решение о том, следует ли самостоятельно сообщать о случае мошенничества или о потенциальном нарушении в государственное учреждение, требует тщательного рассмотрения, поскольку оно связано с передачей очень конфиденциальной информации компании.
. Разглашение такой информации потенциально может привести к негативным последствиям, таким как ущерб репутации, уголовные или гражданские иски или денежные штрафы. Таким образом, любой такой процесс должен управляться опытными внутренними и внешними ресурсами, имеющими большой опыт работы с юридическими, нормативными или связями с общественностью, которые могут возникнуть.
Как правило, мудрая политика самоотчетности должна включать использование данных или доказательств, которые можно защитить; избегать расплывчатых терминов или ссылок; общение четкими, повествовательными предложениями; и использование основанных на фактах визуальных элементов (таких как диаграммы, графики или таблицы), чтобы прояснить ключевые моменты. Когда компании могут продемонстрировать, что случай мошенничества был тщательно расследован и что были предприняты четкие шаги для снижения риска подобных действий в будущем, высшее руководство может быть достаточно уверенным в решении самостоятельно сообщить о событии.