Фирма gap расшифровка: Gap история бренда — Журнал о сasual моде Soberger

История бренда GAP | Brand Info — информация о брендах

◷ Время чтения: 9 мин.

The Gap, Inc. он же Gap Inc. или GAP — американский розничный продавец одежды и аксессуаров со штаб-квартирой в Сан-Франциско, широко известный далеко за пределами страны. Компания GAP является одним из крупнейших ритейлеров в мире, лишь уступая первенство таким гигантам индустрии, как Inditex Group и H&M. Ей принадлежит пять подразделений: GAP, Banana Republic, Old Navy, Intermix и Athleta.

История создания бренда GAP

У истоков компании стоит калифорнийский брокер по коммерческой недвижимости Дон Фишер, специализирующийся на поиске розничных магазинов, однажды решивший основать свой бизнес. На данную авантюру его сподвиг внезапный успех обувной лавки The Tower of Shoes, которая несмотря на свое не совсем удачное расположение привлекала толпы щедрых клиентов.

Фишер обратился за помощью к своему старому другу Уолтеру «Уолли» Хаасу-младшему, президенту Levi Strauss & Co. и тот пошел ему навстречу. Хаас направил Фишера к Баду Робинсону, директору по рекламе Levi’s, будучи практически уверенным в том, что тот ему откажет. Но вместо этого идея применить бизнес-модель The Tower of Shoes к Levi’s Робинсону приглянулась и он вместе с Фишером разработали план создания того, что в будущем обернулось в GAP. В обмен на то, что Фишер согласился заниматься реализацией исключительно одежды Levi’s всех стилей и размеров, Робинсон предложил внести предоплату 50 % за радиорекламу The Gap.

От идеи к реализации

Так, общими усилиями 21 августа 1969 года состоялось открытие первого магазина Gap рядом с Городским колледжем на Оушн-авеню в Инглсайде, Сан-Франциско, в котором изначально продавались синие джинсы Levi’s и аудиопластинки, т. е. товары, ориентированные на подростковую клиентуру.

Название компании GAP было придумано Доной Дорис, женой Дона Фишера, и носит в себе отсылку к «разрыву поколений». Дело в том, что фраза «The generation gap» получила широкое распространение в Америке в конце 60-х годов, и использовалась, чтобы описать психологическую дистанцию между молодыми людьми поколения, которое в Соединенных Штатах называли «бэби-бумерами» (те, кто родился между 1950 и 1960 гг. ) и их родителями.

В 1970 году был открыт второй магазин в Сан-Хосе, а годом позже первые корпоративные офисы Gap в Берлингейме, штат Калифорния, где работали всего четыре сотрудника. Уже в том году продажи достигли двух миллионов долларов.

К 1973 году на счету компании значилось 25 магазинов, и она вышла на рынок Восточного побережья, открыв бутик в торговом центре Echelon Mall в Вурхизе, штат Нью-Джерси. В 1974 году Gap начала продавать товары под собственной торговой маркой, а сама регистрация товарного знака была задокументирована 28 декабря 1976 года.

В 1975 году была создана сеть магазинов одежды со скидками и приобретен бренд повседневной одежды You & You в Новой Англии.

1976-й оказался годом выхода на фондовый рынок с листингом как в Нью-Йорке, так и на Тихоокеанской фондовой бирже с первоначальным размещением 1 200 000 акций. В 1977 году Gap представила бренды «Fashion Pioneers», «Eaton Hill» и «Foxtails», а также запустила два суббренда: «Logo» в Калифорнии и Миссури и «Brands» в Нью-Йорке и Нью-Джерси. Также в этом же году Gap перенесла свою штаб-квартиру из Берлингейма в Сан-Бруно, штат Калифорния.

1998-й ознаменовался дебютом новой марки «Gap Fashion Pioneers», специализирующейся на выпуске джинсовых и вельветовых брюк.

Расширение границ

В 1980 году сети «Brands» и «Pants %ff» были объединены в новую «Tagg’s». Параллельно этому к компании присоединился сын основателя Роберт Дж. Фишер, который в 1990 году вошел в совет директоров.

В 1981 году в Конкорде, штат Калифорния, открылся первый магазин SuperGap, формат которого почти вдвое превысил размер стандартного магазина Gap.

В 1983 году Gap приобрела сеть магазинов Banana Republic, отличающихся примечательным оформлением в стиле джунглей. Компания была чрезвычайно успешной до тех пор, пока в конце 1980-х годов не рухнула мода на одежду в стиле сафари.

В 1984 году GAP представила футболку с карманом Pocket-T в 21 цвете. Именно ее носит герой Майкл Дж. Фокса в фильме Роберта Земекиса «Назад в будущее».

В середине 80-х годов на должность нового президента компании был приглашен Миллард Дрекслер, который обновил интерьер и пересмотрел пестрые линии одежды, сосредоточившись на яркой однотонной одежде из хлопка.

В 1987 году магазины GAP открылись в Канаде, Великобритании и Франции. В этом же году Дрекслер открыл магазин GapKids в Сан-Матео после того, как не смог подобрать подобающей одежды для своего сына, а в 1990 году появился BabyGap для самых маленьких.

В 1988 году был разработан, ставший уже культовым, синий квадратный логотип GAP с большими прописными буквами внутри.

К удивлению многих это именно GAP превратила джинсы из рабочей одежды в модный атрибут.

В 1991 году компания объявляет, что к концу года продукция Levi’s больше не будет продаваться в магазинах Gap.

В 1992 году супермодели в белых джинсах Gap и тканых рубашках украсили обложку юбилейного номера журнала Vogue, посвященного 100-летию одноименного издания.

В 1993 году выходит новая рекламная кампания Gap «The Who Wore Khakis», примечательная черно-белыми фотографиями, на которых такие легенды, как Эрнест Хемингуэй, Мэрилин Монро и Джин Келли одеты в классические брюки цвета хаки.

В 1994 году был запущен новый бренд Old Navy, ориентированный на семьи и молодую аудиторию.

В 1997 году Роберт Дж. Фишер взял на себя ответственность поднять продажи в сети магазинов Banana Republic. Он переориентировал эту сеть на базовую одежду и повысил ее эффективность с помощью мощной рекламной кампании. Через год открылись первые магазины GapBody.

В 1999 году американское влиятельное издание San Francisco Chronicle назвало Gap Inc. «Компанией года» из 500 ведущих компаний Северной Калифорнии. Следом за этим Gap выпустила джинсы «1969» — ограниченную серию джинсов премиум-класса.

«Качели» в бизнесе

В 2002 году после 19 лет службы Миллард Дрекслер был отстранен от своей должности. Случилось это по причине неправильного толкования моды, которое привело к значительному снижению прибыли и закрытию многочисленных магазинов. Дрекслер отказался подписывать соглашение о неконкуренции и в конце концов стал генеральным директором J. Crew.

Приблизительно на этом же отрезке времени Роберт Дж. Фишер нанял Пола Пресслера в качестве нового генерального директора. Это ему приписывали закрытие неэффективных филиалов и погашение долгов. Однако его фокус-группам не удалось вернуть компании лидерство на своем рынке.

В 2003 году появилась новая рекламная кампания Gap, в которой приняли участие Мадонна и Мисси Эллиотт.

Смотрите это видео на YouTube

В 2005 году выручка GAP составила 16 миллиардов долларов. В этом же году компания запустила новую сеть Forth & Towne, которая была нацелена на обслуживание клиентов женского пола в возрасте 35 лет и старше; в начале 2007 года все 19 магазинов были закрыты, а бренд заброшен.

В 2006 году компания открыла интернет-магазин обуви Piperlime. Параллельно этому между GAP и брендом RED завязалось сотрудничество, в рамках которого выпускается совместная линейка продуктов.

В январе 2007 года Пресслер ушел в отставку после двух разочаровывающих сезонов праздничных распродаж, и его место на временной основе занял Роберт Дж. Фишер. В этом же году главным дизайнером GAP был назначен Патрик Робинсон, который покинул пост в 2011 году, не оправдав ожиданий.

По состоянию на сентябрь 2008 г. в компании работало около 135000 сотрудников, и она управляла 3727 магазинами по всему миру, из которых 2406 были расположены в США.

В 2008 году Gap Inc. приобрела компанию по производству женской спортивной одежды Athleta.

В 2009 году Дон Фишер скончался.

В октябре 2011 года Gap Inc. объявила о планах закрыть к концу 2013 года 189 магазинов в США (21 % от общего количества), и о намерениях расширить свое присутствие на китайском рынке. Осенью 2013 года состоялось открытие первых магазинов в Бразилии.

В 2012 году Banana Republic разработала униформу для авиакомпании Virgin America.

В 2013 году Gap Inc. приобрела Intermix — сеть роскошных бутиков из 32 магазинов в Северной Америке, основанную в 1993 году братьями Хаджаком и Харо Келедиджаном.

В январе 2015 года Gap Inc. объявила о том, что намеревается закрыть свою дочернюю компанию Piperlime, чтобы сконцентрироваться на своих более перспективных брендах. Первый и единственный магазин Piperlime в Сохо, Нью-Йорк, прекратил свою деятельность в апреле того же года.

В 2016 году запускается первая телевизионная реклама бренда Athleta.

В сентябре 2018 года стартовала рекламная компания Gap Inc. в поддержку нового бренда мужской спортивной одежды Hill City, который был запущен в октябре 2018 года.

В 2019 году Gap Inc. приобретает элитный бренд детской одежды Janie and Jack. Следом за этим 7-кратная олимпийская чемпионка Эллисон Феликс становится лицом бренда Athleta.

В июне 2020 года между Gap Inc. и Yeezy было подписано соглашение о сотрудничестве. В скором времени в СМИ просочилась информация о том, что компании заключили 10-летний контракт. Коллаборационную коллекцию долго ждать не пришлось: в 2021 году была выпущена линия модной одежды с Канье Уэстом и его брендом Yeezy.

Смотрите это видео на YouTube

Gap Inc. в противостоянии пандемии COVID-19

В начале 2020 года началась всемирная борьба с COVID-19, в результате которой сильно пострадала мировая экономика. На фоне этих событий в августе 2020 года компания объявила, что вместе со своим брендом Banana Republic закроет более 225 фирменных бутиков. Первоначально планировалось закрыть около 100 магазинов, однако финансовые потери оказались гораздо больше ожидаемых и количество закрытых магазинов выросло.

В ноябре 2020 года Gap Inc. стала партнером коммерческого сервиса онлайн-платежей Afterpay. Это сотрудничество было запланировано для улучшения опыта цифровых покупок.

В феврале 2021 года Gap Inc. объявила об инвестициях в размере 140 миллионов долларов на строительство распределительного центра площадью 79 тысяч квадратных метров в Лонгвью, штат Техас, поскольку прогнозирует, что ее онлайн-бизнес удвоится в течение следующих двух лет. Новый центр сможет обрабатывать один миллион посылок в день после завершения строительства в 2022 году.

В сентябре 2021 года Gap Inc. закрыла все свои магазины в Великобритании и сообщила о создании совместного предприятия с британским ритейлером Next. С 2022 года продукция бренда начала присутствовать в сети магазинов Next.

Смотрите это видео на YouTube

В конце 2021 года к списку звездных спортсменов Athleta присоединилась американская гимнастка, 19-кратная чемпионка мира, Симона Байлз, а годом позже лауреат пятнадцати наград «Грэмми», певица, Алиша Киз.

В настоящее время компанией управляет Глен Мёрфи. Gap имеет большое глобальное присутствие с магазинами в США, Канаде, Чили, Колумбии, Перу, Парагвае, Уругвае, Европе и Японии. Благодаря франчайзинговым соглашениям компания присутствует более чем в 90 странах, включая Сингапур, Малайзию, ОАЭ, Южную Корею, Кувейт, Катар, Бахрейн, Оман, Саудовскую Аравию, Камбоджи и Индонезию.

Товарный ассортимент GAP

Gap Inc. принадлежит семь брендов:

• GAP — флагманский бренд Gap Inc., позиционирующий себя как бренд «быстрой» моды;
• Banana Republic — узконаправленная торговая сеть, специализирующаяся на продаже одежды в стиле сафари;
• Old Navy — бюджетная линия детской и взрослой одежды;
• Intermix — бренд дизайнерской одежды, ориентированный на современных модниц;
• Hill City — марка спортивной одежды для мужчин;
• Athleta — производитель женской спортивной одежды;
• Janie and Jack — линейка детской одежды премиального качества.

В электронном каталоге GAP представлено широчайшее разнообразие товаров (одежда и аксессуары) для женщин, мужчин, подростков, детей и младенцев. Перечислять весь ассортимент не имеет смысла, так как он постоянно пополняется и корректируется. Посетив официальный сайт GAP, вы наверняка найдете для себя базовые элементы гардероба, которые комбинируются между собой в огромном количестве вариантов, и позволяют создавать актуальные образы на любой случай жизни.

The Gap, Inc. — это мультипликационная корпорация, отличающаяся наличием собственных брендов, широкой диверсификацией продуктов, постоянным использованием знаменитостей и общественных деятелей в продвижении своих товаров, а также большим демографическим разнообразием.

Официальный сайт: www.gapinc.com

Поделиться

GAP-анализ: короткий путь от желаемого к действительному!

«И хочется, и колется…» Эта поговорка хоть раз в жизни приходила в голову практически любому русскоговорящему человеку. Она как нельзя лучше отображает ситуацию, когда вы вполне себе представляете, чего вы хотите, однако сильно сомневаетесь, что у вас получится сделать или добиться этого. И даже не беретесь предположить, каково соотношение вероятностей успеха и провала и насколько мощным может быть провал, если все пойдет не по плану.

И что именно может пойти не по плану, вы тоже не совсем понимаете. Скорее, чувствуете, что такое возможно, а какую угрозу нужно предотвращать в первую очередь и где «стелить соломку», не представляете. Равно как и не можете оценить, стоит ли «овчинка выделки» и стоит ли вам браться за реализацию своей идеи.

В принципе, вас можно поздравить: вы не одиноки! С подобными проблемами регулярно сталкивается любой динамично развивающийся бизнес, пытаясь преодолеть разницу между желаемым и действительным, а заодно понять, что мешает достичь желаемого и возможно ли это желаемое в действительности.

Только вот в бизнесе в подобных случаях обычно делают gap-анализ и, как минимум, получают ответы на все вышеперечисленные вопросы: вероятность успеха и провала, что может помещать успеху, насколько мощным может быть провал и стоит ли за это браться в принципе? Заметим, что процесс gap-анализа можно адаптировать и к бытовым ситуациям.

Научиться использовать различные бизнес-модели для решения повседневных задач вы сможете на нашей программе «Лучшие техники самообразования». Сразу скажем, что на это потребуется немножко времени, поэтому к планированию лучше подойти с научных позиций, как советует наша программа «Лучшие техники тайм-менеджмента».

Пока же мы рассмотрим сущность gap-анализа, сферы его применения и варианты использования.

Что такое gap-анализ?

Метод gap-анализа разработан в США в Стэндфордском университете. Название метода происходит от английского слова gap в значении «зазор», «брешь» или «разрыв». Если понимать термин дословно, это анализ разрыва: gap-анализ направлен на исследование разрыва между желаемым и действительным в развитии компании, предприятия или организации.

GAP-анализ основывается на двух проекциях:

• Установленные цели и результаты.
• Изменение текущей ситуации в будущем.

По сути, это диагностический аудит, что является одним из инструментов консалтинга. Проведение gap-анализа предполагает сопоставление желаемого результата, который хотела бы достичь компания или организация, с тем, что есть по факту на текущий момент. Далее идет выяснение, чего не хватает для получения желаемого результата.

GAP-анализ предприятия позволяет не просто соизмерить желаемые цели с достигнутыми в реальности, но и оценить их адекватность. И если они адекватны, найти пути их достижения. Либо же отказаться от них, если, как говорится, «овчинка выделки не стоит», и сосредоточиться на других более перспективных проектах.

Собственно, именно для этого и нужен gap-анализ в стратегической перспективе. Поэтому очень часто понятия «gap-анализ», «стратегический анализ» используются, как синонимы.

Кроме того, gap-анализ организации можно рассматривать, как расширенную версию сертификационного аудита. В этом случае аудитор оценивает организацию на соответствие заданному критерию. Например, какому-нибудь стандарту или требованиям лицензии.

Тогда по итогам аудита составляется таблица gap-анализа по всем пунктам-требованиям стандарта или лицензии. И по каждому пункту указывается, что в организации соответствует требованиям, а что нет, что нужно изменить, исправить либо дополнить, чтобы соответствовать требованиям. Кроме того, аудитор выдает свои рекомендации по улучшению общей картины деятельности.

Так или иначе, такой сертификационный gap-анализ организации является анализом разрывов между тем, что есть, и тем, что должно быть. Таким образом, gap-анализ применяют как для анализа разрыва между реальным положением дел и самостоятельно поставленной стратегической целью, так и для анализа разрыва между реальным положением дел и некими официальными требованиями лицензии или стандарта.

Как проводить gap-анализ?

Независимо от того, кто и с какой целью применяет вышеописанную методику, применение gap-анализа имеет свои шаблоны, этапы и закономерности.

Этапы gap-анализа:

• Определение текущего состояния дел и идентификация разрыва между текущим и желаемым или требуемым результатом.
• Анализ причин разрыва между текущим и желаемым или требуемым результатом.
• Разработка плана по достижению желаемого результата и рекомендации по внедрению пунктов плана.

Это своего рода «матрица gap-анализа»:

Внутри данной матрицы возможны и часто необходимы более дифференцированные исследования. Например, определение максимально доступного результата, исходя из текущего положения дел, и анализ разрыва между максимально доступным и желаемым результатом. И, соответственно, оценка адекватности желаемого результата.

Условно говоря, если небольшой продуктовый магазин внутри квартала в спальном районе захочет составить конкуренцию супермаркету, находящемуся неподалеку на «бойком» месте возле транспортной развязки, нужно хорошо понимать, что потенциал роста в этом случае ограничен.

Как минимум, площадью торгового зала, доступной для размещения ассортимента, и площадью подсобных помещений для размещения складских запасов. А еще удобством маршрута для живущих на некотором удалении от магазинчика внутри квартала и многими другими факторами.

Это и будет тот самый разрыв между максимально доступным, исходя из текущего положения дел, результатом и желаемой целью «составить конкуренцию супермаркету». Это не значит, что владелец небольшого продуктового магазина не может и не должен иметь амбициозных целей по захвату или расширению сферы влияния.

Это значит, что нужно тщательно проанализировать, что для этого нужно, и выбрать оптимальную стратегию. Нужно определиться, будет ли это строительство собственного супермаркета, интеграция в уже работающую «раскрученную» торговую сеть, открытие еще десятка мелких магазинчиков внутри спального района.

GAP-анализ вполне может помочь оценить необходимые вложения и издержки для каждого варианта. И тогда не исключено, что десяток мелких магазинов в «шаговой» доступности для каждого жителя спального района в сочетании с более низкими ценами, отсутствием лишнего и экономией времени ввиду отсутствия очередей сможет «оттянуть» часть потока покупателей у супермаркета.

К слову, «отсутствие лишнего» зачастую оказывается даже более выигрышной стратегией, нежели традиционно рекомендуемое расширение ассортимента. Условно говоря, выбрать из трех сортов коньяка, водки, колбасы или сосисок всегда легче, чем из пятнадцати, а хорошо знакомые консервы с тушенкой или сардинами купят быстрее, чем консервированных омаров или маринованную крольчатину в соевом соусе. Особенно, если это промышленный район с преобладанием рабочих и инженерно-технического персонала промышленного предприятия среди жильцов соседних с магазином домов.

Таким образом, gap-анализ, пример которого мы рассмотрели, позволяет оценить недостатки и преимущества каждого из возможных сценариев развития событий, прибыль и издержки, которые могут быть получены вследствие принятия тех или других решений. При проведении gap-анализа всесторонне изучается «цена вопроса», происходит понимание предполагаемого эффекта от ликвидации разрывов и, самое главное, перспективности идеи. Проще говоря, того, что в народе называют «стоит ли овчинка выделки».

В принципе, этот вывод справедлив по отношению к любой ситуации, где потенциально возможно рассматривать более одного сценария развития событий. Если вы ранее никогда не занимались анализом «разрывов», вы можете для начала воспользоваться готовым алгоритмом проведения gap-анализа.

Общий алгоритм gap-анализа:

• Определить тему или темы gap-анализа (получение прибыли, сокращение затрат, разработка продукта, бренд-стратегия, другое) и написать ее/их на листе для всех участников обсуждения.
• Зафиксировать текущее положение дел в абсолютных или относительных показателях (объем продаж, процент издержек, прибыль и т.д.)
• Указать желаемый результат в абсолютных или относительных показателях (рост объема продаж в рублях или процентах, снижение издержек до определенного уровня и на какое-то количество процентов).
• Определить «заполнение» разрыва по основным параметрам (трудовые и временные затраты, необходимые материалы и технологии, техническое оснащение и программное обеспечение). При необходимости провести дополнительно SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
• Выработать конкретные шаги по «заполнению» пробелов с указанием сроков, в том числе следующей встречи для корректировки плана и оценки достигнутых результатов.

GAP-анализ компании и актуальных для исследования тем нельзя считать завершенным после одной встречи и выработки плана действий. Во-первых, жизнь всегда вносит коррективы в любые, даже самые хорошо продуманные планы. Во-вторых, в отсутствие контроля и интереса инициатора процесса у всех остальных падает мотивация и производительность усилий по работе в заданном направлении.

Если вышеприведенный общий алгоритм gap-анализа кажется вам недостаточным, вы можете воспользоваться развернутым алгоритмом, где каждый шаг расписан более подробно и разбит на более мелкие компоненты [hr-director, 2021].

Подробный алгоритм gap-анализа:

• Описание текущего состояния компании и внешних условий, влияющих на компанию.
• Аудит менеджмента и маркетинга.
• Идентификация главных проблемных зон и глобальных стратегических разрывов.
• Определение желаемого уровня развития.
• Выработка детального видения решения всех вопросов.
• Детализация глобальных стратегических разрывов.
• Проведение декомпозиции глобальных стратегических разрывов от высшего до низшего уровня.
• Анализ каждого разрыва.
• Постановка целей с разработкой основных целевых показателей gap-анализа.
• Прогноз развития, разработка возможных сценариев: наиболее вероятных, лучших и худших.
• Анализ плюсов и минусов всех вариантов.
• Разработка комплекса мер по каждому разрыву.
• Воплощение мер в жизнь.
• Контроль, при необходимости коррекция.

Отдельно следует пояснить пункт относительно идентификации главных проблемных зон и глобальных стратегических разрывов. Для этого нужно анализировать не только самоочевидные «слабые места», но и изучить нюансы текущих бизнес-процессов, опросить топ-менеджмент и сотрудников, задействованных в ключевых процессах [hr-director, 2021].

Только в этом случае в ходе gap-анализа можно выявить базовые причины и системообразующие факторы, повлиявшие на появление разрывов между желаемым и действительным. И, следовательно, выработать оптимальные меры и выбрать адекватные инструменты решения возникших проблем. Если у вас нет опыта проведения gap-анализа, эксперты рекомендуют регулярно проверять себя и следить, чтобы в ходе анализа были найдены ответы на следующие вопросы:

• Каковы ваши основные «разрывы»?
• Почему они появились?
• Можно ли их ликвидировать?
• Нужно ли их ликвидировать?
• Как их ликвидировать?

Выше мы уже писали о том, что если разница между желаемым и действительным слишком велика, зачастую более выгодно не ликвидировать этот разрыв, а сосредоточиться на более перспективных и менее затратных проектах. Если gap-анализ проведен качественно, он дает исчерпывающую картину, план действий и адекватную оценку ситуации и планов.

Заметим, кстати, что на сегодняшний день накоплен немалый опыт и большое количество примеров использования гап-анализа в самых разных сферах.

GAP-анализ: примеры и сферы применения

Итак, мы уже выяснили, что, по сути, гап-анализ – пример стратегического анализа, эффективный инструмент оценки текущей производительности и поиска путей достижения поставленных целей. Говоря о применении gap-анализа, мы отдадим предпочтение примерам использования данной методики в отечественной экономике.

Такой подход в большей степени отвечает реалиям российского рынка, а примеры из отечественного бизнеса будут более полезной с практической точки зрения иллюстрацией технологии использования метода gap-анализа. Итак, где и как использует gap-анализ российский бизнес и российские предприятия? Рассмотрим основные сферы применения gap-анализа.

Банковская сфера

Для коммерческого банка в условиях нестабильности рынка основной задачей становится управление собственной ликвидностью. Нужно постоянно удерживать баланс между пассивами и активами, между спросом на денежные средства (например, запросы на кредитование) и предложением денежных средств (например, размещение депозитов).

Сложность и многофакторность банковских процессов усложняют не только сам анализ, но и корректную подготовку исходных данных для такого анализа. А ведь от того, какие именно показатели gap-анализа буду взяты за основу, будет непосредственно зависеть корректность выводов и эффективность мер, планируемых по итогам анализа.

В этом направлении весьма интересно исследование «Алгоритм построения таблицы GAP-анализа ликвидности» [Т. Пустовалова, А. Банников, 2014]. Там содержатся рекомендации по составлению баланса банка и анализу различных направлений работы, таких как ценные бумаги, облигации, кредитные линии и т.д.

Логистика

В условиях растущего международного распределения труда, переноса сборочных производств на другие континенты и в страны с более дешевой рабочей силой эффективность функционирования макрологистических схем обретает особое значение для мировой экономической стабильности в целом.

Особенно с учетом того, что на международную доставку грузов влияет множество факторов: таможенные и налоговые правила, пропускная способность контрольных пограничных пунктов, доступность складских и экспедиторских услуг в том или другом регионе, погодные условия для морских перевозок, политические санкции.

«Использование методики GAP-анализа для оценки эффективности логистической системы распределения» было актуально еще с десяток лет тому назад [В. Марковский, 2012]. Сегодня потребность в формулах и методиках расчета применительно к сфере логистики еще выше в связи с тем, что к извечно существующим факторам добавились ограничения, связанные с пандемией.

Производство

Метод gap-анализа применим для всех видов производства, начиная тяжелым машиностроением и заканчивая мини-пекарнями. Практически на любом производстве, за исключением разве что финансируемого из бюджета по государственному заказу, всегда актуальны вопросы баланса выпуска и сбыта продукции, складских запасов и товарных остатков, совершенствование технологий и сокращение издержек.

Помимо этого, нужно всегда соотносить спрос и предложение, держать «руку на пульсе» и мониторить рынок, чтобы не допустить накопления невостребованной продукции и при этом быть готовыми быстро отреагировать на скачки спроса. Любое современное производство вынуждено пребывать в постоянной динамике изменений разного уровня и масштаба, от корректировки заказов сырья до оптимизации цепочки поставок готовой продукции потребителям.

В принципе, если gap-анализ производства кажется задачей непосильной и слишком ресурсоемкой без гарантии эффективности, вы можете воспользоваться готовым шаблоном оценки ситуации. Большинство проблем, возникающих на предприятии, и разрывов между желаемым и действительным, обусловлено ограниченным кругом причин:

• Большие затраты времени на изменения (модернизация производства, внедрение новых технологий, расширение номенклатуры выпускаемой продукции), когда рынок успевает «уйти вперед» и конкретный производитель оказывается в положении «догоняющего».
• Неожиданные препятствия, которые нельзя просчитать и нейтрализовать заранее (погодные условия для сельхозпроизводства, санкции, карантин и проблемы с поставками для любого производства).
• Не слишком эффективная координация действий и коммуникация между звеньями, задействованными в производстве.
• Возникновение новых помех, вызванных проведением запланированных изменений (например, поломка коммуникаций и необходимость срочного ремонта при демонтаже устаревшего оборудования).
• Недостаточная квалификация персонала, задействованного на производстве.
• Серьезные различия в понимании целей и задач у разных представителей топ-менеджмента, осуществляющих руководство процессом и постановку текущих задач.

Если на вашем предприятии наблюдается хотя бы что-то из этого «черного списка», вы можете с высокой долей вероятности предположить, что данный фактор в значительной степени стал причиной возникшего разрыва между желаемым и действительным.

В любом случае найденные причины уже приближают вас к решению проблемы. Вы можете внести коррективы в существующую схему производства или поставки конечной продукции или же разработать новый более адекватный стратегический план.

Для производства возможны изменения по следующим направлениям:

• Модернизация производства.
• Модернизация выпускаемой продукции.
• Изменение или дополнение функционала выпускаемой продукции.
• Расширение номенклатуры выпускаемой продукции.
• Повышение производительности.
• Отказ от выпуска маловостребованной продукции.
• Переориентация на другие рынки и сегменты целевой аудитории.
• Модернизация системы поставок.
• Пересмотр системы расчетов с заказчиками продукции и поставщиками сырья.
• Пересмотр ценовой политики.
• Пересмотр бюджета предприятия.
• Модернизация рекламной и маркетинговой стратегии.

Понятно, что некоторые пункты вполне предсказуемо пересекаются. Так, переориентация на другие рынки и сегменты целевой аудитории может вызвать к жизни изменение или дополнение функционала выпускаемой продукции. Но мы решили максимально подробно расписать все возможные варианты, потому что в зависимости от специфики производства «наполнение» и трактовка этих пунктов могут существенно различаться.

IT-сфера

И, конечно, нельзя обойти вниманием применение gap-анализа в такой динамично развивающейся отрасли как IT-технологии. Правда, тут речь пойдет в большей степени про fit/gap-analysis. Слово fit переводится с английского как «соответствие». В данном контексте fit/gap-analysis – это анализ разрывов и соответствий чего-либо требуемому параметру.

Рассмотрим ситуацию на самом простом примере, который будет понятен большинству читателей, хоть раз столкнувшихся с использованием crm- или erp-систем в своей работе [RSM US, 2021]. Уточним «на всякий пожарный», что разработка crm- и erp-систем – это сфера компетенции специалистов в области IT-технологий.

Перспективность использования crm- и erp-систем, прочих облачных технологий в бизнесе уже самоочевидна. Это единый доступ для всех сотрудников, что упрощает переход на дистанционную работу в случае необходимости. Это лучшая защищенность данных, чем если каждый будет их хранить на свое усмотрение в личном компьютере и пересылать посредством общедоступных почтовых сервисов.

Другими словами, облачные технологии становятся важнейшим инструментом, способствующим развитию компаний. Они открывают двери для масштабируемых решений с повышенной безопасностью и помогают компаниям стать более эффективными и конкурентоспособными.

Кроме того, преимущества crm- и erp-систем, прочих облачных технологий расширяются, поскольку постепенно нарабатываются дополнительные возможности, такие как аналитика данных, роботизированная автоматизация процессов (RPA), искусственный интеллект (AI) и многоканальное управление клиентским опытом.

Более того, сегодня доступны стандартизированные и бесплатные для малого числа пользователей решения, предлагающие необходимый минимум функций для организации продаж, генерации лидов, контроля сроков исполнения и других рабочих процессов. Это, например, «Битрикс24», «Мегаплан», retailCRM, amoCRM и другие.

Однако серьезный бизнес предпочитает заказывать crm- и erp-платформы индивидуально под свои запросы. Разумеется, это не значит, что каждый раз каждая фирма и каждый разработчик, взявший заказ в работу, делает все «с нуля» и «открывает Америку» в деле использования облачных технологий для бизнеса.

Естественно, у любого разработчика, выбравшего узкую специализацию, есть базовые шаблонные наработки, имеющие стандартный функционал, нужный любому бизнесу. В принципе, мы можем не уточнять, что первоочередной задачей любого бизнеса является получение прибыли. Так что у разработчика главной задачей становится «подогнать» готовый шаблон под запросы конкретной фирмы.

Вот тут и начинается fit/gap-analysis, т.е. сравнение операционных или бизнес-требований организации с возможностями системы. При таком сравнении выявляются как различия или «разрывы» между имеющимся и желаемым со стороны заказчика (gap), так и соответствия некоторым его требованиям (fit).

Вы уже знаете этапы gap-анализа и поэтому понимаете, что после идентификации и анализа разрывов следующим шагом будет разработка плана по достижению желаемого результата. Ввиду того, что в IT-продуктах все составляющие прочно взаимосвязаны, важно внести изменения и дополнения так, чтобы не пострадали те компоненты, которые полностью соответствуют требованиям заказчика (fit).

Основная сложность fit/gap-analysis – это достичь такого баланса между работающими компонентами и внесением изменений, чтобы система была рабочей, функциональной и выполняла все возложенные на нее задачи. Эта сложность усугубляется тем, что далеко не всегда представители со стороны заказчика четко понимают весь спектр своих ожиданий от нововведения, а иногда и просто не владеют технической терминологией, чтобы внятно объяснить свои требования.

В крупной компании, где у любой внедряемой системы будет много конечных пользователей, основные требования и показатели gap-анализа уточняются в каждом структурном подразделении, у всех ключевых менеджеров и у лиц, принимающих стратегические решения в компании.

Сбор этих требований дает представление о применимости программных продуктов и потенциальных недостатках существующих базовых систем. После завершения сбора информации составляется условная «матрица требований» и рассматриваются первоначальные предложения по ликвидации обнаруженных разрывов при доработке crm- или erp-системы.

Разумеется, первоначальные предложения обычно претерпевают корректировки, иногда существенные. Так, изначально обязательное требование к системе может на поверку оказаться не таким уж принципиальным, а компоненты системы, которые не слишком тщательно обсуждались, могут выйти на первый план.

Тем не менее вышеописанная «дорожная карта» представляет собой итеративный подход, т.е. выполнение задачи параллельно с непрерывным анализом получаемых результатов и корректировкой предыдущих этапов работы [RSM US, 2021].

Отзывы со стороны заказчика помогают уточнить требования, «довести до ума» разработку и получить, в конечном итоге, эффективно работающую систему, автоматизирующую рутинные процессы и открывающую новые возможности для развития бизнеса.

Значит ли все вышеизложенное, что гап-анализ подходит практически для всего, что угодно? Скажем так: это не является преувеличением. Значит ли это, что у гап-анализа нет никаких минусов? Наверное, это не совсем так.

Плюсы и минусы gap-анализа

Разумеется, положительные и отрицательные стороны любого процесса, явления или методики нужно рассматривать в балансе. Начнем с безусловных преимуществ gap-анализа.

Плюсы gap-анализа:

• Относительная простота и прозрачность при условии, что вы четко понимаете, какая у вас цель и чего вы хотите.
• Высокая скорость проведения при анализе ограниченного количества факторов, когда нужно просто сравнить желаемое и действительное в каком-либо сегменте.
• Универсальность ввиду наличия большого количества прикладных разработок и легкости адаптации к любым ситуациям.
• Результативный эффект анализа, позволяющий оперативно оценить возникшую проблему и сэкономить время на поиске путей решения.

Минусы gap-анализа:

• Относительная сложность анализа, если цели и задачи изначально прописаны нечетко и нет внятных критериев, к чему именно вы стремитесь.
• Большие затраты времени при необходимости оценки сложных процессов и сбора большого массива исходных данных.
• Вероятность получить некорректный результат, если были упущены некоторые неочевидные факторы, оказывающие заметное влияние на ситуацию.
• Сложность использования для ситуаций с большим количеством разрывов, взаимно влияющих друг на друга.

Думается, что найти баланс плюсов и минусов и определить оптимальное использование gap-анализа для решения собственных задач всегда возможно, в чем вы сможете убедиться, если научитесь самостоятельно добывать недостающую информацию и правильно с ней работать. Этому, напомним, мы обучаем на нашей программе «Лучшие техники самообразования».

Тогда gap-анализ сэкономит вам время, которое вы могли бы потратить на совершение и исправление ошибок, если бы не потратили его на проведение gap-анализа. Умело распределять собственное время вы научитесь на программе «Лучшие техники тайм-менеджмента».

Мы желаем, чтобы ваш бизнес и все ваши повседневные дела всегда были в полном порядке, и просим ответить на вопрос по теме статьи:

Ключевые слова:1LLL, 1Упрврем

Расшифровки вызовов

Gap (GPS) | валмайн

fool.com/earnings/call-transcripts/2022/08/26/gap-gps-q2-2022-earnings-call-transcript/»> fool.com/earnings/call-transcripts/2021/11/24/gap-gps-q3-2021-earnings-call-transcript/»> fool.com/earnings/call-transcripts/2021/03/05/gap-gps-q4-2020-earnings-call-transcript/»> fool.com/earnings/call-transcripts/2020/06/05/gap-inc-gps-q1-2020-earnings-call-transcript.aspx»> nasdaq.com/aspx/call-transcript.aspx?StoryId=4176993&Title=the-gap-inc-gps-ceo-art-peck-on-q1-2018-results-earnings-call-transcript»> nasdaq.com/aspx/call-transcript.aspx?StoryId=4049204&Title=gap-gps-q4-2016-results-earnings-call-transcript»> nasdaq.com/aspx/call-transcript.aspx?StoryId=3263525&Title=the-gap-s-gps-ceo-art-peck-hosts-2015-investor-meeting-conference-transcript-«> nasdaq.com/aspx/call-transcript.aspx?StoryId=1546212&Title=the-gap-inc-pre-recorded-sales-trading-statement-call»> com/aspx/call-transcript.aspx?StoryId=1337851&Title=the-gap-s-management-hosts-march-2013-sales-pre-recorded-conference-transcript-«> nasdaq.com/aspx/call-transcript.aspx?StoryId=308819&Title=gap-s-ceo-discusses-q3-2011-results-earnings-call-transcript»> nasdaq.com/aspx/call-transcript.aspx?StoryId=221466&Title=gap-ceo-discusses-q2-2010-results-earnings-call-transcript»>

2 кв. 2022 г. 26 августа 2022 г.	Расшифровка отчета о прибылях и убытках за второй квартал 2022 г.
1 кв. 2022 г. 27 мая 2022 г.	Отчет о прибылях и убытках за 1 квартал 2022 г.
4 кв. 2021 г. 4 марта 2022 г.	Стенограмма отчета о прибылях и убытках за 4 квартал 2021 г.
3 кв. 2021 г. 24 ноября 2021 г.	Расшифровка отчета о прибылях и убытках за 3 квартал 2021 г.
2 кв. 2021 г. 27 августа 2021 г.	Стенограмма отчета о прибылях и убытках за второй квартал 2021 г.
1 кв. 2021 г. 28 мая 2021 г.	Расшифровка отчета о прибылях и убытках за 1 квартал 2021 г.
4 кв. 2020 г. 5 марта 2021 г.	Расшифровка отчета о прибылях и убытках за четвертый квартал 2020 г.
3 кв. 2020 г. 25 ноября 2020 г.	Расшифровка отчета о прибылях и убытках за 3 квартал 2020 г.
2 кв. 2020 г. 28 августа 2020 г.	Расшифровка отчета о прибылях и убытках за второй квартал 2020 г.
1 кв. 2020 г. 5 июня 2020 г.	Расшифровка отчета о прибылях и убытках за 1 квартал 2020 г.
4 кв. 2019 12 марта 2020 г.	Стенограмма отчета о прибылях и убытках за 4 квартал 2019 г.
3 квартал 2019 года 21 ноября 2019 г.	Расшифровка отчета о прибылях и убытках за 3 квартал 2019 г.
2 кв. 2019 г. 23 августа 2019 г.	Расшифровка отчета о прибылях и убытках за второй квартал 2019 г.
2 кв. 2019 22 августа 2019 г.	Генеральный директор Арт Пек об итогах второго квартала 2019 года – стенограмма разговора о прибылях и убытках
1 квартал 2019 года 30 мая 2019 г.	Генеральный директор Арт Пек об итогах первого квартала 2019 года — стенограмма телефонного разговора о прибылях и убытках
4 кв. 2018 г. 1 марта 2019 г.	Генеральный директор Арт Пек об итогах четвертого квартала 2018 года – расшифровка отчета о прибылях и убытках
4 кв. 2018 г. 28 февраля 2019 г.	Отчет о доходах за четвертый квартал 2018 г.
3 кв. 2018 г. 20 ноября 2018 г.	Генеральный директор Арт Пек об итогах третьего квартала 2018 года: расшифровка отчета о прибылях и убытках
2 кв. 2018 г. 23 августа 2018 г.	Генеральный директор Арт Пек об итогах второго квартала 2018 года: расшифровка отчета о прибылях и убытках
1 кв. 2018 г. 24 мая 2018 г.	Генеральный директор Арт Пек об итогах первого квартала 2018 года — стенограмма разговора о прибылях и убытках
4 кв. 2017 г. 1 марта 2018 г.	Результаты за четвертый квартал 2017 года – расшифровка отчета о прибылях и убытках
3 кв. 2017 г. 16 ноября 2017 г.	Результаты за 3 кв. 2017 г. — Стенограмма телефонного разговора о прибылях и убытках
2 кв. 2017 г. 17 августа 2017 г.	Генеральный директор Артур Пек об итогах второго квартала 2017 года: расшифровка отчета о прибылях и убытках
1 кв. 2017 г. 18 мая 2017 г.	Артур Пек о результатах первого квартала 2017 года — расшифровка отчета о прибылях и убытках
4 квартал 2016 года 23 февраля 2017 г.	Результаты за четвертый квартал 2016 года — расшифровка отчета о прибылях и убытках
3 кв. 2016 г. 17 ноября 2016 г.	Генеральный директор Артур Пек об итогах третьего квартала 2016 года: расшифровка отчета о прибылях и убытках
4 кв. 2015 г. 26 февраля 2016 г.	Артур Л. Пек о результатах четвертого квартала 2015 года – расшифровка отчета о прибылях и убытках
3 кв. 2015 г. 19 ноября 2015 г.	Генеральный директор Арт Пек об итогах третьего квартала 2015 года: расшифровка отчета о прибылях и убытках
2 кв. 2015 г. 20 августа 2015 г.	Генеральный директор Арт Пек об итогах второго квартала 2015 года: расшифровка отчета о прибылях и убытках
2015 16 июня 2015 г.	Генеральный директор Арт Пек провел конференцию для инвесторов 2015 года (стенограмма)
1 кв. 2015 г. 21 мая 2015 г.	Генеральный директор Арт Пек об итогах первого квартала 2015 года: расшифровка отчета о прибылях и убытках
4 кв. 2014 г. 27 февраля 2015 г.	Генеральный директор Арт Пек об итогах четвертого квартала 2014 года: расшифровка отчета о прибылях и убытках
3 кв. 2014 г. 20 ноября 2014 г.	Генеральный директор Гленн Мерфи об итогах третьего квартала 2014 года: расшифровка отчета о прибылях и убытках
2 кв. 2014 г. 21 августа 2014 г.	Генеральный директор Гленн Мерфи об итогах второго квартала 2014 года: расшифровка отчета о прибылях и убытках
1 кв. 2014 г. 22 мая 2014 г.	Генеральный директор Гленн Мерфи об итогах первого квартала 2014 года: расшифровка отчета о прибылях и убытках
2 кв. 2013 г. 22 августа 2013 г.	The Gap Management обсуждает результаты за второй квартал 2013 года — расшифровка отчета о прибылях и убытках
2013 11 июля 2013 г.	The Gap, Inc. — Предварительно записанный телефонный звонок с выпиской о продажах/торгах
2013 6 июня 2013 г.	The Gap, Inc. — Предварительно записанный телефонный звонок с выпиской о продажах/торгах
1 кв. 2013 г. 23 мая 2013 г.	The Gap Management обсуждает результаты первого квартала 2013 года — расшифровка отчета о прибылях и убытках
2013 21 мая 2013 г.	The Gap, Inc. – Обращение к акционерам/аналитикам
2013 17 апреля 2013 г.	Генеральный директор The Gap провел встречу с инвесторами в 2013 году (стенограмма)
2013 12 апреля 2013 г.	Руководство The Gap проводит предварительно записанную конференцию по продажам в марте 2013 г. (стенограмма)
2013 7 марта 2013 г.	Руководство The Gap проводит предварительно записанную конференцию по продажам в феврале (расшифровка стенограммы)
4 кв. 2012 г. 28 февраля 2013 г.	Gap Management обсуждает результаты за четвертый квартал 2012 года – отчет о прибылях и убытках
3 кв. 2012 г. 15 ноября 2012 г.	Gap Management обсуждает результаты за третий квартал 2012 года – отчет о прибылях и убытках
4 кв. 2011 г. 23 февраля 2012 г.	Генеральный директор Gap обсуждает результаты за четвертый квартал 2011 года
3 кв. 2011 г. 17 ноября 2011 г.	Генеральный директор Gap обсуждает результаты третьего квартала 2011 года — стенограмма телефонного разговора о прибылях и убытках
2 кв. 2011 г. 18 августа 2011 г.	Генеральный директор Gap обсуждает результаты второго квартала 2011 года — расшифровка отчета о доходах
1 кв. 2011 г. 19 мая 2011 г.	Генеральный директор Gap обсуждает результаты первого квартала 2011 года — расшифровка отчета о доходах
4 кв. 2010 г. 25 февраля 2011 г.	Генеральный директор Gap обсуждает результаты за четвертый квартал 2010 года
3 кв. 2010 г. 18 ноября 2010 г.	Генеральный директор Gap обсуждает результаты третьего квартала 2010 года — расшифровка отчета о прибылях и убытках
2 кв. 2010 г. 19 августа 2010 г.	Генеральный директор Gap обсуждает результаты второго квартала 2010 года — расшифровка отчета о прибылях и убытках
1 кв. 2010 г. 20 мая 2010 г.	Расшифровка отчета о прибылях и убытках The Gap Inc. за первый квартал 2010 г.
Gap Inc. F4Q09 (конец квартала 30.01.10) Стенограмма телефонного разговора о прибылях и убытках
3 кв. 2009 г. 20 ноября 2009 г.	Расшифровка отчета о прибылях и убытках Gap Inc. за 3 кв. 2009 г.
2 кв. 2009 г. 21 августа 2009 г.	Gap Inc., второй квартал 2009 г.Стенограмма разговора о доходах
1 кв. 2009 г. 21 мая 2009 г.	Gap Inc. F1Q09 (конец квартала 05/02/09) Стенограмма телефонного разговора о прибылях и убытках
4 кв. 2008 г. 27 февраля 2009 г.	Gap Inc. F4Q08 (конец квартала 31 января 2009 г.) Отчет о прибылях и убытках

Пробелы в расшифровке? Сильное заявление колледжа остается возможным

Вы для нас на первом месте.

Каждый раз.

Мы считаем, что каждый должен иметь возможность уверенно принимать финансовые решения. И хотя на нашем сайте представлены не все компании или финансовые продукты, доступные на рынке, мы гордимся тем, что рекомендации, которые мы предлагаем, информация, которую мы предоставляем, и инструменты, которые мы создаем, являются объективными, независимыми, простыми и бесплатными.

Так как же мы делаем деньги? Наши партнеры компенсируют нам. Это может повлиять на то, какие продукты мы рассматриваем и о чем пишем (и где эти продукты появляются на сайте), но это никоим образом не влияет на наши рекомендации или советы, которые основаны на тысячах часов исследований. Наши партнеры не могут платить нам за предоставление положительных отзывов о своих продуктах или услугах. Вот список наших партнеров.

Покажите колледжам лучшую версию себя, но также знайте, что сотрудники приемной комиссии адаптировали их ожидания.

By

Колин Бересфорд

Колин Бересфорд
Писатель | Личные финансы

Колин Бересфорд — бывший автор студенческих кредитов NerdWallet. Ранее он был обозревателем автомобильного бизнеса в журнале Car and Driver и является выпускником Мичиганского университета.

Подробнее

 

Опубликовано 15 января 2022 г. , 6:00 по тихоокеанскому стандартному времени

Под редакцией Карен Годетт Брюэр

Карен Годетт Брюэр
Ведущий ответственный редактор | Студенческие кредиты

Карен Годетт Брюэр присоединилась к NerdWallet с 20-летним опытом работы в отделах новостей и ведущих редакционных коллективах, в последнее время в качестве исполнительного редактора HealthCentral. Она начала свою журналистскую карьеру в Associated Press, а затем работала в The (Riverside) Press-Enterprise, The Seattle Times, PCC Community Markets и Allrecipes.com. Ее работы были отмечены Обществом художественной журналистики и Обществом профессиональных журналистов. Кроме того, она написала две книги о Тихоокеанском Северо-Западе.

Многие или все продукты, представленные здесь, получены от наших партнеров, которые выплачивают нам компенсацию. Это влияет на то, о каких продуктах мы пишем, где и как продукт появляется на странице. Однако это не влияет на наши оценки. Наши мнения являются нашими собственными. Вот список наших партнеров и вот как мы зарабатываем деньги.

Подача заявления в колледж обычно сопряжена с некоторой неопределенностью, но в этом году абитуриенты решают еще один вопрос: что делать, когда пандемия ограничила возможности подачи заявления в колледж?

Многие внеклассные занятия, в том числе спортивные и кружковые, не могли продолжаться во время пандемии. И многие школьные округа по всей стране, признавая проблемы, которые создала пандемия, предложили учащимся возможность не получать буквенные оценки за занятия, которые они посещали.

Этот выбор оставил некоторых учащихся с «зачетом», «зачетом», «не зачетом» или «без зачета», а не фактическими оценками в их табелях успеваемости.

Члены приемной комиссии колледжей были готовы к этим изменениям еще до того, как начался текущий цикл приема, говорит Дэвид Хокинс, главный специалист по вопросам образования и политики Национальной ассоциации консультирования по поступлению в колледжи.

«Сотрудники приемной комиссии четко понимают трудности, с которыми столкнулись эти студенты, потому что они сами имели опыт», — говорит Хокинс. «Они были заперты так же, как и студенты».

Что сейчас ищут колледжи?

По мере того, как менялись заявки, менялись и требования приемных комиссий.

Выписка с оценками «зачет» или «зачет» не будет засчитана против вас, говорят сотрудники приемной комиссии. Будут учитываться буквенные оценки, указанные в вашей стенограмме, а также занятия, которые вы посещали, говорит Стив Робинсон, старший помощник вице-президента по управлению зачислением в Университете Юты.

«Я думаю, что многие школы обращают внимание на академическую строгость того, что пытается сделать ученик, — говорит Робинсон. «В сельской средней школе, возможно, не так много возможностей [Advanced Placement] или вообще нет, но я могу сказать, что ученик использовал все возможное, что предлагала средняя школа в академическом плане — они действительно пытались, даже если они [ иметь проходные баллы].

По мере изменения оценок менялись и требования к тестированию. Еще до пандемии колледжи сделали необязательным предоставление результатов стандартизированных тестов, таких как ACT и SAT. Эта практика распространилась на большее количество школ из-за трудностей, вызванных пандемией.

Внеклассные занятия также выглядят не так, как до пандемии. Хокинс говорит, что в некоторых случаях то, как студенты проводят свободное время во время пандемии, заменяет внеклассный раздел заявления, по крайней мере, в глазах приемных комиссий.

Некоторые приложения, в том числе Common App — стандартизированное заявление в колледж, которое принимается примерно в 900 школах, — могут предоставить место, чтобы написать о своем опыте во время пандемии, например о трудностях, с которыми вы столкнулись, или о новом навыке, который вы приобрели.

«Еще одна вещь, которую я слышал от приемных комиссий, это то, что они были приятно удивлены, а в некоторых случаях и поражены тем, что студенты продолжали делать даже во время изоляции», — говорит Хокинс.

Ваша лучшая заявка играет на ваших сильных сторонах

Благодаря возможности заполнить определенные эссе или отправить результаты тестов, хорошая заявка лучше всего демонстрирует ваши достижения.

Если вы сдавали ACT или SAT и получили баллы, которые помогут подтвердить ваше заявление, отправьте его в колледж, в который вы подаете заявление. Но если вы не набрали баллов, которые хотели бы указать в своем заявлении, не включайте их, — говорит Кристин Харпер, заместитель вице-президента по успеваемости студентов и главный специалист по зачислению в Университете Кентукки.

«Мы будем использовать то, что приносит наибольшую пользу ученику, — говорит Харпер. Харпер добавляет, что теперь, когда часть заявлений не является обязательной, студенты должны оглянуться на все, что они сделали, и представить колледжу лучшую версию себя.

В целом, пандемия вынудила приемных комиссий колледжей пересмотреть свои ожидания от учащихся, особенно с учетом того, что у старшеклассников был другой доступ к своим обычным занятиям, говорит Кери Рисик, временный исполнительный директор приемной комиссии Университета Миннесоты.