Набор инструментов FORCE 41082R цена ниже.
Force 41082R-5
Универсальный набор инструмента тайваньской фирмы Форс 108 единиц (6-граней) ― отличный комплект для профессионала и домашнего хозяина. Набор поможет облегчить труд, выполнить множество автослесарных операций. Он комфортен, долговечен, прошёл массу тестов, испытан временем. Набор имеет международный сертификат, при этом цена его доступна. Крепкий кейс и металлические замки. Даже внешнее оформление заслуживает уважения. Этот крепкий инструмент выдержит внушительные нагрузки каждый день! Страна производитель — Тайвань. Бесплатная доставка по Украине! Промокод на скидку — 7 % При заказе вводите: ФОРС
Все инструменты из хром ванадиевой стали и прошли специальную обработку, уложены в удобном и прочном кейсе.
Это сохраняет их от разных повреждений и возможности растеряться. Набор содержит более сотни качественных инструментов и приспособлений ― головки шестигранные короткие и глубокие, головки TORX, насадки шестигранные Hex, TORX, шлиц SLOTTED, крест Phillips и Pozidriv. Многие операции будут осуществимы благодаря силовой трещотке на 24 зуба, удлинителям, кардану, воротку с плавающей головкой. Кейс с металлическими замками запирания.
Этот набор Force Вы можете приобрести в нашем магазине по лучшей цене!
Набор состоит:
1/4″
- головки короткие: 4; 4.5; 5; 5.5: 6; 7; 8; 9; 10; 11; 12;13; 14 мм
- Глубокие: 6; 7; 8; 9; 10;11;12; 13 длина 50 мм
- Головки Тоrх :
- E4; E5; E6; E7; E8
- Насадки:
- Hex (шестигр.)3; 4; 5; 6
- Torx(Т) T8; T10; T15; T20; T25; T27; T30
- Slotted (шлиц -)4; 5-5; 6-5
- Phillips(крест+) PH.1; PH.2
- Pozidriv(крест*) PZ.1; PZ.2
- Трещотка.
- Удлинители:50,100 мм
- Вороток с плавающей головкой 115 мм.
- Карданчик.
- Вороток-отвертка-удлинитель.
- Шестигранник Г-образный:1.5;2;2.5
1/2″
- головки короткие : 10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;24;27;30;32 мм
- Головки глубокие: 14; 15; 17; 19; 22 мм. длина (77 мм)
- Насадки:
- Нех(шестигр.)7;8;10;12;14.
- Torx(Т)Т40;Т45;Т50;Т55;Т60.
- Slotted(шлиц)8;10;12.
- Phillips (крест+)Ph4,РН4.
- Pozidriv (крест*)PZ3,PZ4.
- Трещотка.
- Головка свечная:16,21 мм
- Удлинитель с плавающей головкой 125 мм.
- Удлинитель(вороток) 250 мм.
- Карданчик.
- Переходник для бит 1/2″х5/16″.
- Переходник 3/8″(п)х1/2″(м).
Ручные инструменты BAHCO®: 130 лет лидерства.
Ручные инструменты BAHCO®: 130 лет лидерства. | Bahco RussiaThe store will not work correctly in the case when cookies are disabled.
JavaScript seems to be disabled in your browser.
For the best experience on our site, be sure to turn on Javascript in your browser.
Мы используем файлы cookie, чтобы Вам было удобнее использовать сайт
В соответствии с Общим регламентом по защите данных нам необходимо Ваше согласие на хранение этих файлов. Узнать больше.
Разрешить файлы cookie
Please indicate which country or region you are in to view specific content: /
ЗакрытьCREATED TO CUT
BCL23 / BCL24
ДЕЛАЕМ ТРУДОЁМКУЮ РАБОТУ ПО ОБРЕЗКЕ РАСТЕНИЙ ПРОСТОЙ ЗАДАЧЕЙ
BandCalc™
Подберите идеальную ленточную пилу для своих задач.
Решения для хранения
Выберите, организуйте и настройте
тележку для хранения инструментов
Динамометрические инструменты
ВОСПОЛЬЗУЙТЕСЬ НАШИМ ПОИСКОМ ПРОДУКТА ДЛЯ ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ДИНАМОМЕТРИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТА
ЛЕНТОЧНЫЕ ПИЛЫ
Биметаллические и твёрдосплавные ленточные пилы для самых точных и сложных работ
Смотреть большеГде купить
Чтобы приобрести товары Bahco или получить консультацию, воспользуйтесь картой для поиска ближайшего магазина или сервисного центра.
Show moreВам не придётся подстраиваться под инструмент. ERGO™ — гарантия удобства работы
Show more Ведущий производитель ручного инструмента. Основу роста составляют инновации.Bahco — флагманский бренд SNA Europe.
Bahco — популярный международный бренд ручного инструмента. Продукцию под этой маркой разрабатывает и выпускает группа SNA Europe. Первые инструменты Bahco появились в эпоху промышленного переворота в Швеции — в конце XIX века. Среди них были новаторские для своего времени прототипы современного трубного и разводного ключей. С тех пор ассортимент продукции Bahco значительно расширился. На сегодняшний день он включает более 14 000 наименований ручного инструмента.Что необходимо знать о вакцине против COVID-19 компании Pfizer BioNTech (BNT162b2)
Редакция от 20 января 2022 г.
Обновленная информация: СКГЭ проводит 19 января внеочередное совещание. Оно рассмотрит данные по бустерной вакцинации, а также педиатрические данные по вакцине против COVID-19 Pfizer/BioNTech с целью актуализации своих временных рекомендаций по ее использованию. Кроме того, совещание обсудит важный пересмотр программы приоритетного использования вакцин против COVID-19.
См.
также предварительное заявление по вакцинации детей и подростков от COVID-19 (24 ноября 2021 г.).
Стратегическая консультативная группа экспертов ВОЗ по иммунизации (СКГЭ) выпустила временные рекомендации по иммунизации вакциной против COVID-19 Pfizer–BioNTech (BNT162b2). В настоящей статье приводится краткий обзор содержания временных рекомендаций; полный документ с рекомендациями размещен здесь.
Далее следует информация, которую необходимо знать.
По мнению СКГЭ, вакцина против COVID-19 «Пфайзер-Бионтек» (мРНК) является безопасной и эффективной. На начальном этапе вакцинации приоритет следует отдавать медико-санитарным работникам с высоким риском инфицирования и лицам пожилого возраста, после чего переходить к вакцинации остальных групп населения.
Кого нужно вакцинировать в первую очередь?
В условиях ограниченного снабжения вакциной приоритет при вакцинации рекомендуется отдавать медико-санитарным работникам с высоким риском инфицирования и лицам пожилого возраста, то есть лицам в возрасте 65 лет и старше.
Для определения очередности вакцинации различных целевых групп страны могут воспользоваться рекомендациями, приведенными в дорожной карте ВОЗ по приоритетному порядку использования вакцин и документе о системе ценностей ВОЗ.
Кого еще можно вакцинировать?
Вакцина была признана безопасной и эффективной для лиц с различными патологиями, которым грозит повышенный риск тяжелого протекания болезни.
К числу таких патологий относятся гипертония, диабет, астма, болезни легких, печени или почек, а также хронические инфекционные болезни, которые носят стабильный и контролируемый характер.
Чтобы определить, какое воздействие оказывает вакцина на лиц с ослабленной иммунной системой, необходимы дальнейшие исследования. Согласно временной рекомендации, лица с ослабленной иммунной системой, входящие в какую-либо группу, которой показана вакцинация, могут быть вакцинированы, однако, если возможно, не раньше получения соответствующей информации и консультации.
Лицам, живущим с ВИЧ, грозит повышенный риск тяжелого протекания болезни, вызываемой вирусом COVID-19. Имеющиеся данные о безопасности для ВИЧ-инфицированных лиц с успешно контролируемым течением заболевания, полученные в результате клинических испытаний, носят ограниченный характер. Выявленных ВИЧ-позитивных получателей вакцины следует информировать и по возможности консультировать относительно имеющихся данных.
Эту вакцину можно применять к лицам, которые ранее уже были инфицированы COVID-19. Однако, поскольку снабжение вакциной носит ограниченный характер, лица этой группы могут отсрочить свою вакцинацию против COVID-19 на период продолжительностью до 6 месяцев после момента инфицирования вирусом SARS-CoV-2.
Ожидается, что эффективность вакцины среди женщин в период лактации будет аналогична эффективности среди других категорий взрослых лиц. ВОЗ рекомендует использовать данную вакцину для кормящих женщин наравне с остальными взрослыми. ВОЗ не рекомендует прерывать грудное вскармливание из-за вакцинации.
Следует ли прививать беременных женщин?
ВОЗ рекомендует использовать данную вакцину против COVID-19 для беременных женщин только в тех случаях, когда польза прививки у такой женщины перевешивает потенциальные риски. Чтобы помочь беременным женщинам сопоставить пользу и риски, необходимо предоставить им информацию об опасности COVID-19 во время беременности, о вероятных преимуществах вакцинации в местном эпидемиологическом контексте и о текущих ограничениях в отношении данных о безопасности для беременных. ВОЗ не рекомендует проводить тестирование на беременность перед вакцинацией. ВОЗ не рекомендует откладывать или прерывать беременность по причинам, имеющим отношение к проведению вакцинации.
Кому не подходит эта вакцина?
Лицам, у которых ранее проявлялась острая аллергическая реакция на какой-либо компонент данной вакцины, не следует ею вакцинироваться.
В настоящее время данные об эффективности и безопасности вакцинации детей в возрасте до 12 лет отсутствуют.
До тех пор, пока такие данные не появятся, не следует проводить плановую вакцинацию лиц младше 12 лет.
Рекомендуется ли проводить вакцинацию подростков?
Фаза 3 клинических исследований с участием детей в возрасте 12–15 лет показала высокую эффективность и достаточно высокую безопасность данной вакцины для этой возрастной группы, что привело к расширению предыдущих возрастных показаний: с 16 лет и старше до 12 лет и старше.
Данные свидетельствуют о том, что вероятность передачи вируса SARS-CoV-2 подростками, особенно старшими подростками, такая же, как и взрослыми. ВОЗ рекомендует странам рассмотреть вопрос использования данной вакцины для детей в возрасте 12–15 лет только в том случае, если обеспечен высокий охват приоритетных групп населения двумя дозами данной вакцины в соответствии с «дорожной картой» приоритизации ВОЗ.
Детям в возрасте 12–15 лет с сопутствующими заболеваниями, которые подвергают их значительно более высокому риску тяжелого течения COVID-19, наряду с другими группами высокого риска, может быть предложена вакцинация.
Каков рекомендованный режим ввода доз вакцины?
Защитный эффект начинает проявляться через 12 дней после введения первой дозы, но для обеспечения полной защиты требуются две дозы, которые ВОЗ рекомендует вводить с интервалом от 21 до 28 дней. Для установления возможности формирования долгосрочной защиты после введения одной дозы требуются дополнительные исследования. В настоящее время рекомендуется проводить вакцинацию с использованием одной и той же вакцины на обоих этапах.Исследования показали, что если интервал между введением доз данной вакцины превышает срок, рекомендованный процедурой EUL, то это оказывает существенное влияние на общественное здоровье. Соответственно в странах, где наблюдается высокий уровень заболеваемости COVID-19 в сочетании с серьезными ограничениями в поставках вакцины, можно рассмотреть вопрос задержки с введением второй дозы на срок до 12 недель, чтобы обеспечить более высокий охват первой дозой приоритетных групп населения.
Безопасна ли она?
ВОЗ включила вакцину «Пфайзер-Бионтек» в реестр средств для использования в чрезвычайных ситуациях 31 декабря 2020 г.
ВОЗ провела тщательную оценку данных о качестве, безопасности и эффективности этой вакцины и рекомендовала применять ее к лицам старше 16 лет.
Глобальный консультативный комитет по безопасности вакцин — группа экспертов, предоставляющая ВОЗ независимые и авторитетные рекомендации по безопасному применению вакцин, — получает и оценивает сообщения о предполагаемых происшествиях в сфере безопасности, которые могут повлечь международные последствия.
Насколько эффективна эта вакцина?
Эффективность вакцины против COVID-19 «Пфайзер-Бионтек» в отношении клинически выраженной инфекции SARS-CoV-2 составляет 95%.
Как она действует против новых вариантов вируса?
СКГЭ получил все имеющиеся данные о показателях результативности вакцины, собранные в ходе испытаний по оценке ее эффективности против различных вариантов вируса; испытания показали, что вакцина эффективна в борьбе против таких вариантов.
В настоящее время СКГЭ рекомендует применять вакцину «Пфайзер-Бионтек» в соответствии с Дорожной картой ВОЗ по приоритетному порядку использования вакцин, даже если в той или иной стране обнаружены варианты вируса.
Странам следует оценить риски и выгоды, учитывая при этом внутреннюю эпидемиологическую ситуацию.
Предварительные выводы указывают на необходимость безотлагательного применения скоординированного подхода к вопросам эпиднадзора и оценки вариантов и их потенциального воздействия на эффективность вакцины. По мере поступления новых данных ВОЗ будет соответствующим образом обновлять свои рекомендации.
Предотвращает ли она инфицирование и передачу?
Существенных данных о воздействии вакцины «Пфайзер-Бионтек» на передачу или распространение вируса не имеется.
Тем временем мы должны поддерживать и усиливать меры в области общественного здравоохранения, уже показавшие свою эффективность: носить маски, соблюдать социальную дистанцию, мыть руки, соблюдать гигиену дыхания и кашля, избегать скопления людей и обеспечивать надлежащую вентиляцию.
Какова ситуация с другими вакцинами, которые разрабатываются для борьбы против COVID-19?
Как правило, ВОЗ не дает рекомендаций по отдельно взятым вакцинам, а формулирует одну рекомендацию, которая охватывает все вакцины против определенного заболевания, если имеющиеся фактические данные не указывают на необходимость применения иного подхода.
Учитывая широкое разнообразие вакцин против COVID-19, которые разработаны на принципиально разных базисных технологиях, ВОЗ рассматривает вакцины по мере их утверждения высшими профильными органами национального регулирования, когда они уже имеются в достаточных объемах для поставок, чтобы удовлетворить потребности целого ряда стран.
ВОЗ не имеет предпочтений в отношении какого-либо препарата, а нынешнее разнообразие препаратов, включая их особые свойства и требования по обращению с ними, дают странам возможность выбрать те препараты, которые в наибольшей степени соответствуют их обстоятельствам.
Ожидается, что СКГЭ ВОЗ в ближайшие месяцы проведет обзор других вакцин.
Эта веб-страница была обновлена 20 апреля 2021 г. для обеспечения согласованности информации и ее оформления.
В данную статью 12 января 2021 г. было внесено исправление, чтобы изъять из нее ошибочную информацию относительно беременности.
ВОЗ НЕ рекомендует избегать беременности в поствакцинальный период.
Ограничения из-за коронавируса: розничные торговцы пересматривают производство во Вьетнаме
Рабочие складывают одежду на швейной фабрике Thai Son S.P. Co. в провинции Биньтхуан, Вьетнам.
Майка Элан | Блумберг | Getty Images
Продолжительные ограничения из-за коронавируса во Вьетнаме стали еще большей головной болью для ритейлеров, особенно тех, которые полагаются на регион для производства обуви и одежды, по мере приближения праздничного сезона.
Беспокойство заставило исследовательскую фирму BTIG с Уолл-стрит понизить рейтинг акций Nike на прошлой неделе.BTIG сослался на серьезные производственные проблемы производителя кроссовок с момента последнего отчета о доходах. Ожидается, что проблемы цепочки поставок станут горячей темой, когда финансовый отчет Nike за следующий финансовый квартал упадет после закрытия фондового рынка в следующий четверг.
Проблемы выходят за рамки Nike. Согласно недавним комментариям аналитиков и инвесторов, риск вырос для ряда других ритейлеров, которым мешали задержки в цепочке поставок, поскольку они ждут восстановления производственных мощностей во Вьетнаме.
Трудности заставили некоторые компании даже пересмотреть решения о переносе производства из Китая во Вьетнам.
В понедельник власти объявили о двухнедельном продлении ограничений в Хошимине, деловом центре Вьетнама и эпицентре вспышки Covid. В соответствии с ограничениями на фабрики распространяются правила, которые требуют, чтобы они либо оставляли рабочих на месте, либо полностью приостанавливали работу. Эксперты также отмечают, что ограничения в северном Вьетнаме не были такими строгими, как в южной части страны.
Некоторые ритейлеры выразили надежду, что давление ослабнет. Производитель леггинсов Lululemon заявил, что ожидает, что фабрики во Вьетнаме начнут поэтапное открытие в середине сентября.
Сеть магазинов элитной мебели RH тем временем нацелилась на возобновление продаж в южном Вьетнаме в октябре. К концу года планируется вывести производство на полную мощность.
Замедление производства в сочетании с более длительным временем транспортировки и повышенными транспортными расходами вынудили RH отложить запуск своей коллекции современной мебели до следующей весны.
Это также отложило рассылку осенних каталогов.
На данный момент многие предприятия наблюдают и ждут, чтобы увидеть, как будут развиваться ограничения и производственная деятельность. Но с приближением праздников картина, скорее всего, станет мрачнее.
Препятствия во Вьетнаме дополняют список других проблем с цепочками поставок, начиная от нехватки грузовых контейнеров и заканчивая загруженными портами и ограниченным количеством водителей грузовиков. Некоторые компании, которые за последние несколько лет перенесли производство из Китая во Вьетнам, стремясь диверсифицировать свои цепочки поставок и избежать тарифов, зашли так далеко, что заявляют, что возвращают производство в Китай.
Во время презентации для инвесторов на прошлой неделе главный исполнительный директор Designer Brands Роджер Роулинз сказал, что разговаривал с другим генеральным директором отрасли, который сказал ему, что из-за замедления во Вьетнаме шесть лет работы цепочки поставок были отменены за шесть дней.
«Если подумать о количестве усилий, которые все приложили, чтобы выбраться из Китая, то теперь единственное место, где вы можете получить товар, — это Китай», — сказал Роулинз. «Это действительно сумасшествие, американские горки, на которых все были здесь.
Роулинз отметил, что, поскольку Designer Brands продает меньше одежды для тренировок и спортивной обуви, такой как беговая и баскетбольная обувь, компания добилась лучших результатов, чем некоторые из ее коллег, благодаря карантинным мерам во Вьетнаме. Категории, в том числе так называемые спортивные товары, традиционно полагались Согласно анализу, проведенному БТИГ.
Производственные проблемы во Вьетнаме могут не иметь большого значения в третьем квартале, заявил аналитик BTIG Камило Лайон в отчете для клиентов. По словам Лиона, это может вызвать больше проблем в четвертом и праздничном квартале и, вероятно, в первой половине следующего года.
«Многие бренды активно сокращают заказы, ожидая нехватки мощностей и незавершенных заказов, как только заводы восстановятся и заработают после блокировки», — отметил Лайон.
«Многие крупные бренды перенесли или пытались перенести часть производства в другие страны.
Продукты, отслеживаемые BTIG, на производство которых в некоторых частях Азии обычно уходит около трех месяцев, теперь требуется на 12 недель больше из-за незавершенных работ.
«Это включает в себя от 4 до 5 недель задержки в получении сырья и еще 8 недель, чтобы фабрика работала с отставанием в производстве». власти снимают ограничения, связанные с Covid, сообщает BTIG.
Генеральный директор Urban Outfitters Ричард Хейн сообщил аналитикам в конце августа, что самой большой проблемой ритейлера было получение запасов, в частности платьев и нижнего белья, которые были заказаны из Вьетнама.
«У нас ситуация во Вьетнаме… когда страна полностью закрыта», — пояснил он. «У нас там много продукта, и мы пытаемся его доставить».
Несколькими месяцами ранее вспышки Covid сделали Индию проблемным местом для розничной торговли, прежде чем условия там улучшились, сообщает Urban Outfitters.
По словам компании, затем Вьетнам начал создавать проблемы.
Донна Делломо, финансовый директор мебельной компании Lovesac, сообщила, что компания перенесла заказы из Вьетнама обратно в Китай, чтобы минимизировать риски.
«Мы знаем, что на товарные запасы, поступающие из Китая, влияют тарифы, но это позволяет нам оставаться на складе, что очень важно для нас, как и для наших клиентов», — сказала она на телефонная конференция по доходам в начале этого месяца.
По оценкам BTIG, в прошлом году Nike произвела во Вьетнаме около 350 миллионов пар кроссовок.Исследовательская фирма прогнозирует, что в этом году из-за остановок может быть не произведено до 160 миллионов пар.
Nike отказался от комментариев, так как компания находится в периоде затишья в преддверии отчета о прибылях и убытках.
— CNBC Майкл Блум участвовал в этом репортаже.
Лучший и более справедливый подход к увольнениям
Кратко
Ситуация
Автоматизация и жесткая конкуренция вынуждают многие компании прибегать к частым увольнениям.
Проблема
Слишком часто увольнения ради краткосрочной выгоды наносят ущерб вовлеченности сотрудников и фактически снижают прибыльность.
Лучший способ
Некоторые компании разработали стратегии изменения рабочей силы, которые экономно используют сокращения персонала и гарантируют, что, когда они происходят, процесс кажется справедливым, а компания и затронутые стороны настроены на успех.
Две великие силы меняют саму природу труда: автоматизация и все более жесткая глобальная конкуренция.Чтобы не отставать, многим организациям пришлось переосмыслить свои кадровые стратегии, часто внося изменения, которые были разрушительными и болезненными. Как правило, они прибегают к эпизодическим реструктуризациям и плановым увольнениям, но в долгосрочной перспективе и то, и другое наносят ущерб вовлеченности сотрудников и прибыльности компании. Однако некоторые компании поняли, что им нужен новый подход.
Рассмотрим случай Nokia. В начале 2008 года топ-менеджеры финской телекоммуникационной компании праздновали годовой рост прибыли на 67%.
Тем не менее, конкуренция со стороны дешевых азиатских конкурентов привела к снижению цен Nokia на 35% всего за несколько лет. Тем временем затраты на рабочую силу на заводе Nokia в Бохуме в Германии выросли на 20%. Для руководства выбор был очевиден: Бохум должен был уйти. Юха Экрес, в то время старший вице-президент Nokia по персоналу, прилетел, чтобы поговорить об увольнении с 2300 сотрудниками завода. По мере того как он обращался к ним, толпа волновалась все больше и больше. «Это была абсолютно враждебная ситуация, — вспоминает он.
Гнев распространился.Неделю спустя 15 000 человек протестовали в Бохуме. Немецкие правительственные чиновники начали расследование и потребовали, чтобы Nokia выплатила субсидии, полученные на строительство завода. Профсоюзы призвали бойкотировать продукцию Nokia. Новости были заполнены фотографиями плачущих сотрудников и демонстрантов, разбивающих телефоны Nokia. В конечном итоге закрытие обошлось Nokia в 200 млн евро — более 80 000 евро на каждого уволенного сотрудника, — не считая последствий бойкота и негативных отзывов в прессе.
Рыночная доля фирмы в Германии резко упала; По оценкам менеджеров компании, с 2008 по 2010 год Nokia потеряла 700 миллионов евро продаж и 100 миллионов евро прибыли.
В 2011 году, когда бизнес Nokia по производству мобильных телефонов рухнул, ее высшее руководство решило, что им необходимо снова провести реструктуризацию. Это предполагает увольнение 18 000 сотрудников в 13 странах в течение следующих двух лет. Наказанные опытом работы в Германии, руководители Nokia были полны решимости найти лучшее решение. На этот раз Nokia внедрила программу, направленную на то, чтобы сотрудники чувствовали, что процесс был справедливым, а те, кто был уволен, имели мягкую посадку.
Эта статья также появляется в:
Одна из нас, Сандра, провела восемь лет, изучая передовой опыт смены персонала в глобальных многонациональных компаниях.Она видела, что слишком часто компании увольняют безосновательно, увольняют по неправильной причине или, что еще хуже, делают и то, и другое.
Под «плохим» мы подразумеваем увольнения, которые несправедливы или воспринимаются сотрудниками как справедливые и которые имеют длительные негативные последствия. Сокращение рабочих мест в Бохуме вызвало возмущение, поскольку Nokia за год до этого получила такую большую прибыль. Следовательно, они считались несправедливыми и нанесли серьезный ущерб репутации и продажам Nokia. И когда мы говорим «неправильные причины», мы имеем в виду, что это сделано для достижения краткосрочного сокращения затрат, а не для долгосрочных стратегических изменений.В 2008 году у Nokia были веские причины, но она все еще страдала из-за своего процесса.
Некоторые правительства, осознавая огромный ущерб, который наносят увольнения, приняли письменные законы, защищающие сотрудников от них. Например, ряд европейских стран требуют от компаний предоставить социальное или экономическое обоснование, прежде чем они смогут проводить увольнения. Однако во Франции недавно отменили требование об экономическом обосновании, а в США компании могут проводить увольнения по своему желанию.
Исследование ясно показывает, что неудачные увольнения и увольнения по неправильным причинам редко помогают старшим руководителям достичь своих целей. В этой статье мы представим лучший подход к кадровым переходам, который экономно использует сокращения персонала и гарантирует, что, когда они происходят, процесс кажется справедливым, а компания и затронутые стороны настроены на успех.
Почему увольнения неэффективны
Если история Nokia звучит знакомо, хотя и немного красочнее, чем обычно, то это потому, что так оно и есть. Только в США, по данным Бюро трудовой статистики, ежегодно увольнялось от 880 000 до 1,5 млн человек с 2000 по 2008 и с 2010 по 2013 годы (собраны данные за последний год). Это происходило даже тогда, когда экономика росла. В 2009 году, в разгар Великой рецессии, 2,1 миллиона американцев были уволены. По данным Международной организации труда, с 2007 по 2010 год в мире безработица выросла на 34 миллиона человек.
Число увольнений неуклонно растет с 1970-х годов. По словам профессора социологии Университета Макмастера Арта Будроса, в 1979 году менее 5% компаний из списка Fortune 100 объявили об увольнении, а в 1994 году — почти 45%. Опрос 2000 американских компаний, проведенный McKinsey, показал, что с 2008 по 2011 год (во время рецессии и ее последствий) 65% прибегли к увольнениям. Сегодня увольнения стали стандартной реакцией на неопределенное будущее, отмеченное быстрым развитием технологий, неспокойными рынками и жесткой конкуренцией.
Другие данные об увольнениях должны заставить компании задуматься. В обзоре 20 исследований компаний, переживших увольнения в 2012 году, Дипак Датта из Техасского университета в Арлингтоне обнаружил, что увольнения оказывали нейтральное или негативное влияние на цены акций в дни после их объявления. Датта также обнаружил, что после увольнений прибыль большинства компаний снизилась, а связанное с этим исследование показало, что падение прибыли сохранялось в течение трех лет.
А группа исследователей из Обернского университета, Бейлорского университета и Университета Теннесси обнаружила, что компании, у которых есть увольнения, в два раза чаще объявляют себя банкротами, чем компании, у которых их нет.
После увольнения выжившие испытали снижение производительности труда на 20%.
Слишком часто руководители высшего звена игнорируют подобные выводы. Некоторые утверждают, что, поскольку компании увольняют, потому что они уже в плохом состоянии, неудивительно, что их финансовые показатели могут не улучшиться. Увольнения настолько укоренились в бизнесе как краткосрочное решение для снижения затрат, что менеджеры игнорируют тот факт, что они создают больше проблем, чем решают.
Компании, которые увольняют сотрудников, теряют время, затраченное на их обучение, а также свои связи и знания о том, как выполнять работу.Еще более значительными являются пагубные последствия для выживших. Чарли Тревор из Университета Висконсин-Мэдисон и Энтони Найберг из Университета Южной Каролины обнаружили, что сокращение штата на 1% приводит к увеличению добровольной текучести на 31% в следующем году.
Между тем, низкий моральный дух ослабляет взаимодействие. Увольнения могут заставить сотрудников чувствовать, что они потеряли контроль: судьба их коллег посылает сигнал о том, что тяжелая работа и хорошая производительность не гарантируют их работу. Исследование, проведенное в 2002 году Магнусом Сверке и Джонни Хеллгреном из Стокгольмского университета и Катариной Нэсвалл из Кентерберийского университета, показало, что после увольнения выжившие испытали снижение удовлетворенности работой на 41%, снижение организационной приверженности на 36% и снижение занятости на 20%. представление.
В то время как краткосрочная производительность может повышаться, поскольку меньшему количеству работников приходится выполнять тот же объем работы, это увеличение связано с затратами — и не только для рабочих. Качество и безопасность страдают, согласно исследованию Майкла Куинлана из Университета Нового Южного Уэльса, который также обнаружил более высокие показатели выгорания и текучести кадров.
Между тем инновации снижаются. Например, исследование одной технологической фирмы из списка Fortune 500, проведенное Терезой Амабиле из Гарвардской школы бизнеса, показало, что после того, как фирма сократила свой персонал на 15%, количество новых изобретений, которые она произвела, упала на 24%.Кроме того, увольнения могут привести к разрыву связей между продавцами и покупателями. Исследователи Пол Уильямс, М. Саджид Хан и Эрл Науманн обнаружили, что клиенты с большей вероятностью уходят после того, как компания проводит увольнения. Кроме того, есть влияние на репутацию компании: Э. Джеффри Лав и Мэтью С. Краатц из Университета Иллинойса в Урбана-Шампейн обнаружили, что компании, которые увольняли, снизили свой рейтинг в списке Fortune самых уважаемых компаний.
Сокращаемые сотрудники платят цену, превышающую немедленную потерю работы.Уэйн Касио, профессор Университета Колорадо, указывает на проведенный Министерством труда опрос работников, уволенных в 1997 и 1998 годах, как на экономический подъем.
Большинству из них год спустя стало хуже: только 41% нашли работу с такой же или более высокой оплатой, 26% нашли работу с более низкой оплатой, а еще 21% все еще оставались безработными или полностью уволились. Последствия сопровождают людей на протяжении всей их жизни. Исследование Колумбийского университета 2009 года, в котором изучались сотрудники, уволенные во время рецессии 1982 года, показало, что 20 лет спустя они по-прежнему зарабатывают на 20% меньше, чем их коллеги, сохранившие свои рабочие места.Последствия не ограничиваются только заработком: согласно исследованию Кейт Струлли, доцента Университета штата Нью-Йорк, у уволенных сотрудников на 83 % выше вероятность развития нового заболевания в течение года после увольнения, а в шесть раз больше шансов совершить насильственный поступок.
Поиск альтернатив
Несколько компаний экспериментировали с лучшими способами удовлетворения меняющихся потребностей в рабочей силе. Возьмите AT&T. В 2013 году руководители компании пришли к выводу, что 100 000 из 240 000 ее сотрудников работают на должностях, которые через десять лет перестанут быть актуальными.
Вместо того, чтобы уволить этих сотрудников и нанять новых талантов, AT&T решила к 2020 году переобучить все 100 000 рабочих. Таким образом, компания не потеряла знания, накопленные сотрудниками, и не подорвала доверие к высшему руководству, которое было необходимо для вовлеченность, инновации и производительность. Пока результаты кажутся очень положительными. В статье HBR 2016 года директор по стратегии AT&T Джон Донован (ныне генеральный директор AT&T Communications) отметил, что через 18 месяцев после запуска программы компания сократила время цикла разработки продукта на 40 % и ускорила время получения дохода на 32 %. %.С 2013 года ее выручка увеличилась на 27%, а в 2017 году AT&T даже впервые попала в список 100 лучших компаний для работы по версии Fortune.
В своей работе Сандра изучила семь компаний, которые, подобно AT&T, успешно использовали альтернативы традиционным увольнениям. Анализ их опыта показывает, что эффективная стратегия изменения рабочей силы состоит из трех основных компонентов: философии, метода и вариантов для различных экономических условий.
Философия.
Философия изменения рабочей силы служит компасом для руководителей высшего звена. Он основан на ценностях компании и определяет обязательства и приоритеты, которых компания будет придерживаться при осуществлении изменений. Философия помогает лидерам ответить на следующие вопросы:
- Какую ценность, по нашему мнению, сотрудники вносят в наш бизнес и его успех?
- Каковы наши ожидания в отношении вовлеченности, лояльности, гибкости и способности сотрудников адаптироваться и расти?
- Что мы должны работникам в обмен на то, что они нам дали?
- Как сотрудники могут помочь нам разработать и внедрить кадровые изменения?
Философия французского производителя шин Michelin, например, включает в себя найм людей за их потенциал, а не за работу.В своей политике трудовых отношений компания описывает свою приверженность долгосрочному росту сотрудников. Каждому сотруднику назначается карьерный менеджер, который наблюдает за его или ее развитием и помогает убедиться, что оно соответствует потребностям Мишлен.
Стратегия изменения рабочей силы должна предусматривать три различных сценария.
Компания также имеет определенный подход к изменению и реструктуризации персонала. Политика Michelin в отношении трудовых отношений описывала это так в 2013 году:
. Реструктуризация неизбежна при определенных обстоятельствах для поддержания глобальной конкурентоспособности компании.Эти реструктуризации должны, насколько это возможно, происходить в то время, когда здоровье компании позволяет мобилизовать адекватные ресурсы для смягчения социальных последствий. Когда это возможно, персонал соответствующих организаций и их представители приглашаются к совместной работе для поиска и предложения решений по восстановлению конкурентоспособности и сокращению избыточных мощностей, которые могут открыть альтернативу закрытию деятельности или объекта. Когда реструктуризация неизбежна, о ней необходимо объявить как можно скорее и провести ее в соответствии с процедурами, согласованными с представителями персонала.
Последующие изменения на личном уровне должны поддерживаться до тех пор, пока это необходимо для обеспечения того, чтобы реклассифицированные сотрудники нашли удовлетворительное решение с точки зрения уровня жизни, стабильности, семейной жизни и чувства собственного достоинства.
Когда в 2011 году Nokia обдумывала массовое сокращение штата, ее высшее руководство сформулировало философию, состоящую из четырех основных ценностей:
- Мы принимаем на себя ответственность как движущая сила местной экономики и стремимся к самым высоким стремлениям в поддержке наших бывших и нынешних сотрудников.
- Мы возьмем на себя роль активистов и возглавим программу, используя наш бренд, опыт и ресурсы в ключевых областях, которые наиболее важны.
- Мы привлечем все соответствующие стороны к разработке и эксплуатации программы.
- Мы будем открыто общаться со всеми заинтересованными сторонами, включая сотрудников, профсоюзы, правительство и местные заинтересованные стороны, даже если мы не знаем полных ответов.
Как подчеркивает философия Nokia, изменения в рабочей силе могут затронуть не только сотрудников, но и многих других людей.Компания должна сообщать о своих намерениях напрямую, не оставляя никого из них в неведении и не собирая воедино обрывки информации, чтобы выяснить, что ждет их в будущем.
Метод А.
Наличие четкой методологии позволит компаниям изучить альтернативы увольнениям и, если их невозможно избежать, свести к минимуму причиняемый ими вред. Чтобы создать его, фирмам необходимо ответить на три вопроса:
- Как мы будем планировать кадровые изменения на постоянной основе?
- Кто будет нести ответственность за его управление и надзор?
- Какие показатели следует использовать для определения эффективности наших действий?
В 2013 году генеральный директор Michelin Жан-Доминик Сенар попросил членов своей команды превратить выводы, полученные ими в ходе реструктуризации за предыдущее десятилетие, в формальный процесс смены персонала.
В результате Michelin объединила три процесса планирования — планирование продукта, планирование территории и планирование реструктуризации — в один. Группы по планированию продукции планируют предполагаемое производство на следующие пять лет, а затем территории определяют, в каких регионах будет слишком много или слишком мало производственных мощностей, и какие технологии потребуются каждому заводу. Планы реструктуризации являются результатом диалога между руководителями продуктов и территорий. Например, в октябре 2013 года компания Michelin определила, что у нее будут избыточные мощности для производства грузовых шин на заводе в Будапеште, и решила закрыть его в середине 2015 года.Сделав этот звонок заблаговременно, у команды Мишлен было время, чтобы тщательно спланировать цели остановки и создать способ уменьшить воздействие на затронутых сотрудников (о чем мы поговорим подробнее позже).
Компания Michelin создала структуру подотчетности, которая четко определяет, кто за что отвечает.
Исполнительный комитет компании во главе с генеральным директором наблюдает за изменением рабочей силы во всем мире. Поскольку более 50% заводов Michelin и большая часть сокращения персонала находятся в Европе, Европейский комитет по реструктуризации поддерживает исполнительный комитет.Он определяет заводы, которые должны быть закрыты или сокращены, и непосредственно контролирует все европейские реструктуризации. Наконец, Michelin создает комитет для каждой затронутой фабрики, состоящий из региональных и национальных руководителей, которые несут ответственность за реализацию плана реструктуризации. Два старших руководителя в штаб-квартире — директор по реструктуризации и директор по планированию продуктов — координируют весь процесс.
Как и любая другая хорошая стратегия, эффективная стратегия изменения рабочей силы включает в себя цели, по которым можно измерить успех.Примером этого является компания Honeywell. Во время рецессии 2001 года, прямо перед тем, как Дейв Кот стал ее генеральным директором, компания уволила 25 000 сотрудников, или почти 20% своего штата.
Продажи упали на 11% с 2000 по 2002 год. Когда в 2008 году разразилась рецессия и казалось, что может потребоваться больше кадровых изменений, Коут поставил две цели: улучшить плохие показатели Honeywell во время рецессии 2001 года и остаться в более сильные позиции, чем его конкуренты, когда наступило восстановление.
Чтобы измерить первую цель, Кот решил сравнить объемы продаж, чистую прибыль и свободный денежный поток компании для двух рецессий.Как оказалось, фирма смогла существенно улучшить все три показателя. В 2009 г. объем продаж Honeywell был на 39% выше, чем в 2002 г., свободный денежный поток увеличился на 94%, а чистая прибыль увеличилась более чем в шесть раз. Для отслеживания прогресса в достижении второй цели, производительности по сравнению с конкурентами, поставщики финансовых данных разработали два показателя: процентное изменение операционной прибыли с пика 2007–2008 гг. посткризисное увеличение операционной маржи (по сравнению с -4,от 5% до +1% среди аналогов).
Кроме того, в 2012 г. у Honeywell была самая высокая общая доходность акций за три года — 75,28, на 50 % выше, чем у ее ближайшего конкурента, и в четыре раза выше, чем у самого слабого конкурента.
Варианты для различных экономических условий.
Стратегия изменения рабочей силы должна предусматривать три различных сценария: здоровое настоящее, краткосрочная экономическая нестабильность и неопределенное будущее.
Полезный подарок. В ближайшей перспективе руководители высшего звена должны дисциплинированно нанимать сотрудников и использовать строгие показатели эффективности, чтобы создать сильную организацию, способную выдерживать изменения.Бережливый подход к укомплектованию персоналом поможет компаниям избежать метания между чрезмерным наймом в период роста и разрушительным сокращением штата при падении спроса.
До того, как Коут начал свою реорганизацию в 2002 г., компания Honeywell придерживалась политики свободного найма сотрудников в хорошие времена, а затем сокращения рабочих мест в периоды спада.
Резкое сокращение численности персонала в 2001 году было слишком большим для Кота, который отреагировал введением контроля за наймом. Руководители высшего звена должны были обосновать, как увеличение штата поможет развитию нового продукта или рынка, а если они не могли, то должны были урезать расходы в другом месте, чтобы финансировать найм.
Слишком часто менеджеры используют увольнения как предлог, чтобы избежать сложных дискуссий о производительности. Многие компании практикуют увольнения по методу «ранг и выдергивание», чтобы сократить количество более слабых сотрудников, часто ежегодно, но более продуктивно использовать содержательные обзоры производительности и планы развития сотрудников для создания базы высокоэффективных сотрудников. Lincoln Electric, производитель продуктов и расходных материалов для дуговой сварки со штаб-квартирой в Кливленде, штат Огайо, с 1958 года придерживается политики отсутствия увольнений на своих предприятиях в США.Одна из причин, по которой компания поддерживает эту политику, заключается в том, что она имеет репутацию высококвалифицированного и эффективного персонала благодаря очень строгим стандартам работы и строгому процессу оценки.
Сотрудники оцениваются два раза в год по пяти направлениям. Производительность является конкурентоспособной внутри отделов, а рейтинги производительности привязаны к системе вознаграждения, основанной на заслугах. Сотрудники, попавшие в нижние 10%, получают план улучшений и, если они постоянно остаются в нем, в конечном итоге увольняются.
Краткосрочная волатильность. Опытные менеджеры разрабатывают ряд способов снижения затрат, не прибегая к деструктивным увольнениям. Три подхода, реализованные Honeywell, Lincoln Electric и Recruit Holdings, японским конгломератом кадров и рекламных медиа, демонстрируют, насколько много места остается для творческого управления во время спадов.
Во время Великой рецессии Кот использовал отпуск вместо увольнения в Honeywell. Пережив три рецессии, когда он работал в GE, он научился чувствовать, когда бизнес-цикл может закончиться.За два года до появления первых признаков того, что экономика в беде, он начал отказываться от найма.
Когда наступила рецессия, Honeywell уволила сотрудников на срок от одной до пяти недель, предоставив неоплачиваемый или частично оплачиваемый отпуск в зависимости от местного трудового законодательства. Согласно статье Тома Старнера в Human Resource Executive, финансовый отдел компании подсчитал, что увольнения спасли Honeywell эквивалентно 20 000 рабочих мест.
В статье 2013 года, которую он написал для HBR, Кот объяснил: «Я никогда не слышал, чтобы управленческая команда говорила о том, как выбор, который они делают во время спада, повлияет на производительность во время восстановления….Я постоянно повторял это: восстановление будет, и мы должны быть к нему готовы». Увольнения позволили Honeywell сохранить кадры, в которых она нуждалась, когда спрос снова вырос, помогли сохранить прибыльность во время рецессии и добиться сильного роста в течение пяти лет после восстановления.
В 2000 году компания Recruit Holdings разработала инновационную систему Career View, с помощью которой она нанимает сотрудников с нетрадиционным опытом в качестве трехлетних подрядчиков.
Система помогает Recruit достичь двух целей: расширить свое присутствие за пределами крупных городов Японии и повысить гибкость рабочей силы — настоящий подвиг, учитывая, что японские компании традиционно не увольняют.Программа нацелена на сельских служащих, которым не хватает образования и опыта, чтобы устроиться на работу в крупную японскую корпорацию, нанимая их в качестве торговых партнеров в региональные офисы недалеко от их родных городов. Через шесть месяцев после прихода в Recruit эти подрядчики встречаются с консультантами по вопросам карьеры, чтобы обсудить свои цели. Они также получают подробные обзоры эффективности, в которых излагаются навыки, которые они развивают, навыки, необходимые им для получения следующей работы — как правило, в другой компании, — и то, что они могут сделать, чтобы преодолеть разрыв между ними.Приблизительно 90% сотрудников Career View могут найти другую работу по истечении трехлетнего срока, а Recruit может расширить свое региональное присутствие и увеличить или уменьшить количество сотрудников отдела продаж в соответствии с экономическим циклом.
Слишком часто менеджеры используют увольнения как предлог, чтобы избежать сложных дискуссий.
Lincoln может избежать увольнений, потому что требует от сотрудников соглашаться на гибкие задания. Ожидается, что сотрудники будут работать сверхурочно, когда спрос возрастет, и они понимают, что будут работать меньше, когда он снизится.Кроме того, они могут быть переведены на любую другую работу, в том числе с более низкой заработной платой, на время экономического спада. Например, когда во время Великой рецессии заказы упали, Линкольн перевел некоторых фабричных рабочих в отдел продаж. Эти сотрудники стали лучше понимать Lincoln, и клиенты выиграли, потому что фабричные рабочие хорошо знали продукцию фирмы. Кроме того, во время экономического затишья руководители Lincoln автоматически переключают свои приоритеты на инициативы, которыми они не могут заниматься в полной мере, когда бизнес процветает, например, разработка программ повышения качества, программ сокращения брака, научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов, а также задач по техническому обслуживанию.
благодаря наличию квалифицированных сотрудников, у которых есть больше времени, чтобы помочь, когда спрос падает.
Неопределенное будущее. Рыночные сдвиги, новые технологии и новая конкуренция могут потребовать от компаний серьезной реструктуризации. Прежде чем рассматривать увольнение, они должны посмотреть, смогут ли они воспользоваться трансформацией AT&T.
Компания Michelin, например, приняла преобразования в рамках своей кадровой стратегии. Когда Бертран Балларен присоединился к компании в 2003 году, одной из его первых должностей было управление заводом в Бурже, Франция, который должен был быть закрыт. Он собрал его менеджеров и представителей профсоюзов, объяснил ситуацию и дал им год на разработку плана по спасению завода.Проанализировав, как другие заводы Michelin производили авиашины, одну из трех производственных линий, которые обрабатываются на заводе, команда пришла к выводу, что на заводе в Бурже производственный процесс их производства лучше и стабильнее, чем на других заводах.
Команда успешно доказала, что Бурж должен специализироваться на шинах для самолетов и создать новый исследовательский центр для помощи в разработке продукта.
В 2013 году Michelin начала применять опыт Буржа на заводе в Роане, Франция, который находился под угрозой закрытия.С октября 2014 г. по март 2015 г. более 70 человек, в том числе руководители штаб-квартиры, представители профсоюзов, руководители заводов и сотрудники, встретились, чтобы разработать стратегию трансформации Roanne. Вместо того, чтобы закрыть предприятие и уволить его сотрудников, Michelin согласилась вложить 80 миллионов евро в создание там новой линейки шин премиум-класса; численность персонала упадет с 850 до 720 человек за счет естественной убыли. Вместо традиционных четырех команд, работающих с понедельника до полудня субботы, завод будет реорганизован в пять групп, которые будут работать круглосуточно семь дней в неделю, а все сотрудники будут работать шесть дополнительных дней в году.Эти изменения позволили заводу увеличивать или уменьшать производство на 12% в зависимости от рыночных условий.
Кроме того, Michelin выделила 2 миллиона евро на программы повышения качества управления и баланса между работой и личной жизнью — проблемы, возникшие при планировании стратегии трансформации — для сотрудников заводов.
Однако бывают случаи, когда трансформация невозможна или сама трансформация приводит к увольнениям. В этих случаях компании должны обеспечить справедливое обращение с сотрудниками.Дело не только в том, чтобы быть добрым самаритянином. Датта обнаружил, что компании, как правило, добивались лучших финансовых результатов после увольнения, когда сотрудники думали, что оно было организовано справедливо и сделано по стратегическим причинам, а не по соображениям экономии.
Давайте еще раз посмотрим, что произошло в Nokia в 2011 году, когда высшее руководство поняло, что компании нужна еще одна реструктуризация. Тогдашний председатель Йорма Оллила был полон решимости избежать еще одного Бохума. Чтобы помочь компании в этом, небольшая группа старших руководителей разработала программу Nokia Bridge, целью которой было обеспечить, чтобы как можно больше сотрудников получили новые возможности в день увольнения с текущей работы.
Nokia открыла центры Bridge в 13 странах, где должны были состояться увольнения. Программа наметила пять путей, из которых могли выбирать сотрудники:
1. Найдите другую работу в Nokia.
Во избежание фаворитизма были сформированы комитеты по отбору, чтобы определить, каких сотрудников оставить, вместо того, чтобы выбирать местных менеджеров.
2. Найдите другую работу за пределами Nokia.
Центры предлагали услуги по трудоустройству, включая карьерный коучинг, семинары по составлению резюме, ярмарки вакансий и сетевые мероприятия.
3. Начать новый бизнес.
Отдельные сотрудники или команды могут представить деловые предложения, чтобы выиграть гранты до 25 000 евро. Сотрудникам дали два месяца на разработку своих планов, а также поддержку, такую как коучинг и наставничество, знакомство с сетями и обучение. Nokia не принимала участия ни в одном из финансируемых предприятий.
4. Узнайте что-то новое.
Nokia предлагала гранты на обучение по курсам бизнес-менеджмента и профессионального образования во многих областях, включая ресторанный менеджмент, косметологию, строительство и пожаротушение.
5. Построить новый путь.
Компания предлагала финансовую поддержку сотрудникам, у которых были личные цели, которых они хотели достичь, например, волонтерство.
Nokia потратила на Bridge 50 миллионов евро, или около 2800 евро на одного сотрудника. Это составило всего 4% от 1,35 млрд евро, потраченных на реструктуризацию с 2011 по 2013 год. В результате программы 60% из 18 000 затронутых работников знали, что делать дальше, в день увольнения. В целом, 85% финских участников Bridge заявили, что они довольны программой, а 67% сотрудников по всему миру заявили, что довольны.Кроме того, кандидаты на увольнение и оставшиеся сотрудники сохранили или улучшили уровень качества на протяжении всей реструктуризации. Сотрудники на объектах, которые были намечены для сокращения, получили 3,4 миллиарда евро дохода от новых продуктов, одну треть от продаж новых продуктов — ту же долю, что и раньше. Показатели вовлеченности сотрудников во всех сферах деятельности компании оставались стабильными на протяжении всей реструктуризации.
И, в отличие от ситуации в Бохуме, в 13 странах, где произошли увольнения, не было никаких трудовых акций.Судя по всему, Nokia действительно нашла лучший подход к изменению рабочей силы.
В 2017 году, через три года после продажи своего бизнеса устройств и услуг Microsoft, Nokia использовала расширенную версию программы Bridge для проведения своей последней реструктуризации. Microsoft Finland запустила аналогичную программу. И правительство Финляндии даже взяло пример с Bridge и включило его идеи в законодательство, определяющее, какие компании, проводящие увольнения, должны обеспечивать пострадавших сотрудников.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Один из самых больших вопросов, с которыми сталкиваются организации, борясь с постоянно меняющимся экономическим ландшафтом, заключается в том, могут ли их нынешние сотрудники помочь им совершить переход, необходимый для их успеха. В то время как компании склонны отдавать предпочтение краткосрочным финансовым результатам, а не долгосрочному благополучию своих сотрудников, сотрудники являются источником жизненной силы, которая позволяет компании продолжать предоставлять продукты и услуги, которые в конечном итоге приносят выгоду акционерам.
Опыт Michelin и Nokia показывает, что сотрудникам можно и нужно доверять, чтобы они работали хорошо, даже если они знают, что могут потерять работу. Для всех компаний планирование продуманных изменений в рабочей силе вместо автоматических увольнений является лучшим способом справиться с превратностями технологической трансформации и обострения конкуренции.
Чему научилась одна компания, заставляя сотрудников использовать свой отпуск
Вы когда-нибудь чувствовали себя измотанными на работе после отпуска? Я не говорю о том, что всю неделю ссорилась с семьей в Мире Уолта Диснея.Я говорю о том, как ты знал , все время гуляя по Эпкоту, что по возвращении тебя ждет целый мир работы.
Наша система отпусков полностью сломана. Они не работают.
Классическая корпоративная система отпусков выглядит примерно так: вы получаете определенное количество дней отпуска в году (часто всего две-три недели), вы заполняете какую-то форму 1996 года, чтобы подать заявление на отпуск, вы получаете подпись своего начальника, а затем вы отправляете его помощнику команды или регистрируете в какой-то ужасной базе данных.
Это административная головная боль. Затем большинству людей приходится лихорадочно впихивать дополнительную работу в неделю (недели) перед отъездом в отпуск, чтобы фактически вырваться из офиса. К тому времени, когда мы, наконец, включаем наши сообщения об отсутствии на работе, мы выходим за рамки стресса и знаем, что по возвращении нас будет ждать еще большая куча работы. Какой кошмар.
Большинству из нас трудно использовать время отпуска для восстановления сил. Поэтому неудивительно, что невыходы на работу остаются серьезной проблемой для большинства компаний, поскольку платежные ведомости усеяны больничными листами, листами нетрудоспособности и стрессовыми отпусками.В Великобритании Министерство труда и пенсий сообщает, что невыход на работу обходится экономике страны более чем в 100 миллиардов фунтов стерлингов в год. В официальном документе, опубликованном Институтом трудовых ресурсов и подготовленном компанией Circadian, занимающейся поиском решений для рабочей силы, невыход на работу называется убийцей чистой прибыли, которая обходится работодателям в 3600 долларов за почасового работника и 2650 долларов за штатного работника в год.
Не помогает и то, что, по данным Центра экономических и политических исследований, Соединенные Штаты являются единственной страной из 21 богатой страны, которая не требует от работодателей предоставления оплачиваемого отпуска.(Посмотрите на эту карту мира в Википедии, чтобы увидеть, где находится ваша страна.)
Поможет ли нам увеличение оплачиваемого отпуска? Не обязательно. Согласно исследованию, проведенному Ассоциацией путешественников США и исследовательской фирмой GfK, чуть более 40% американцев планируют не использовать весь оплачиваемый отпуск в любом случае.
Так что же такое прогрессивный подход? Это политики Adobe, Netflix или Twitter, которые говорят, что берут столько отпусков, сколько вы хотите, и когда бы вы ни захотели ? Бессрочный, неограниченный отпуск звучит великолепно на бумаге, не так ли? Очень прогрессивно, правда? Нет, этот подход тоже сломан.
Что происходит на практике с неограниченным временем отпуска? Менталитет воина.
Давление сверстников. Социальные сигналы, которые говорят, что вы бездельник, если вы не в офисе. Матиас Мейер, генеральный директор немецкой технологической компании Travis CI, написал в блоге о том, что его компания отказывается от политики неограниченного отпуска: «Когда люди не уверены, сколько дней можно взять в отпуск, вы увидите, что происходят любопытные вещи. Люди будут колебаться, брать ли отпуск, потому что они не хотят выглядеть как человек, который берет больше всего отпускных дней.Это гонка на выживание, а не гонка за хорошо отдохнувшей и счастливой командой».
Дело в том, что в системе с неограниченным отпуском вам, вероятно, не понадобится несколько недель, чтобы путешествовать по Южной Америке после свадьбы, потому что слишком сильное социальное давление против того, чтобы уехать так надолго. Рабочие задачи, цели и сроки требуют. Ты смотришь на своих сверстников и видишь, что этим летом никто не путешествует по Китаю, поэтому ты тоже не едешь. Вы не хотите подводить свою команду, поэтому ваша мечта о посещении Мачу-Пикчу навсегда останется на полке.
Какое решение?
Повторяющийся, запланированный обязательный отпуск.
Да, верно — совершенно новый подход к управлению отпуском. И тот, который, как показывают предварительные исследования, работает гораздо эффективнее.
ДизайнерСтефан Загмайстер сказал в своем выступлении на TED «Сила свободного времени», что каждые семь лет он берет один год отдыха. «В этом году, — сказал он, — мы не доступны ни для одного из наших клиентов. Мы полностью закрыты. И, как вы можете себе представить, это прекрасное и очень энергичное время.Он предупреждает, что творческий отпуск требует тщательного планирования и что вы получите от него наибольшую пользу после того, как проработаете значительное количество времени.
Почему он это делает? Он говорит: «Прямо сейчас первые 25 лет нашей жизни мы тратим на обучение, а затем еще 40 лет отведены для работы. А потом в конце прибавляют около 15 лет до выхода на пенсию. И я подумал, что было бы полезно сократить пять из этих пенсионных лет и вставить их между этими годами работы.
По его словам, этот год является источником его творчества, вдохновения и идей на следующие семь лет.
Недавно я сотрудничал с Шашанк Нигам, генеральным директором SimpliFlying, глобальной авиационной стратегической фирмы, в которой работает около 10 человек, чтобы задать простой вопрос: «Что, если мы заставим человек брать запланированный недельный отпуск каждые семь недель?»
Идея заключалась в том, что это будет микрокосм принципа Загмейстера: одна неделя отдыха каждые семь лет. И это было совершенно обязательно.На самом деле, мы разработали его таким образом, что если вы связались с офисом во время отпуска — по электронной почте, WhatsApp, Slack или как-либо еще — , вам не заплатили за эту неделю отпуска. Мы попытались встроить финансовое наказание за работу в нерабочее время, чтобы установить норму об отключении от офиса.
Система разработана таким образом, что вы не имеете права голоса в , когда вы идете. Кто-то может сказать, что это недостаток, но для этого эксперимента мы считали, что установка структуры на место будет значительным преимуществом.
Команда и клиенты заранее знали, когда кто-то возьмет недельный отпуск. И дело в том, что вы на самом деле идете . И все идут. Таким образом, нет никаких вопросов, бумажной волокиты или вины, связанных с отсутствием в офисе.
После того, как этот эксперимент продлился 12 недель, мы попросили менеджеров оценить продуктивность, креативность и уровень счастья сотрудников до и после обязательного отпуска. (Мы использовали пятибалльную шкалу Лайкерта, используя простые утверждения, такие как «Рави демонстрирует творческий подход в своей работе», с вариантами ответа от одного «Совершенно не согласен» до пяти «Совершенно согласен».) И что мы узнали?
Креативность выросла на 33%, уровень счастья вырос на 25%, а продуктивность выросла на 13%. Конечно, это небольшая выборка, но здесь есть содержательная история. Когда мы углубляемся в креативность, средний балл сотрудников составляет 3,0 до отгулов и 4,0 после отгулов. Для счастья средний балл сотрудников составлял 3,2 до отпуска и 4,0 после.
А что касается производительности, то средний балл сотрудников был 3,2 раньше и вырос до 3,6.
Это дополняет отзывы, которые мы получили от сотрудников, которые по возвращении писали в блогах о своем опыте участия в процессе и о том, как они проводили время.Многие говорили о том, как люди наконец-то нашли время вычеркнуть что-то из своего списка желаний — наконец-то провести художественную выставку, выучить новый язык или отправиться в путешествие туда, где они никогда раньше не были.
Это небольшая компания, и мы не проверяли результаты в крупной организации. Но вопрос в том, может ли такая простая вещь работать на вашем рабочем месте?
По итогам тестирования было получено два конструктивных отзыва:
- Слишком высокая частота . Сотрудники обнаружили, что раз в семь недель (хотя красиво на бумаге) это слишком часто для такой небольшой компании, как SimpliFlying. Его конкурентным преимуществом является гибкость, а слишком частые отпуска сотрудников нарушают рабочий ритм. Нигам предложил скорректировать его каждые 12 недель. Но с участием сотрудников мы изменили его на один раз в восемь недель.
- Пошатывание было важно. Допустим, два или три человека работают вместе в проектной группе. Мы обнаружили, что этим людям не имеет смысла брать отпуск один за другим.Дубинки сбрасываются, если есть последовательные отсутствия. Мы пересмотрели порядок, чтобы никто не мог взять недельный отпуск сразу после того, как кто-то только что вернулся с него. Дизайн высокого уровня важен и должен работать на бизнес.
Нигам предложил скорректировать его каждые 12 недель. Но с участием сотрудников мы изменили его на один раз в восемь недель.Это раннее исследование, но оно подтверждает то, о чем мы говорили в начале: системы отпуска не работают и на самом деле не делают того, для чего их рекламируют. Если вы чувствуете себя истощенным после отпуска, это означает, что вы не получили преимущества от создания пространства.
Почему так важно создавать пространство?
Обратите внимание на цитату Тима Крейдера, написавшего «Ловушку для дельцов» для New York Times:
Безделье — это не просто отдых, баловство или порок; он так же необходим для мозга, как витамин D для тела, и, лишенные его, мы страдаем психическим недугом, столь же обезображивающим, как рахит.
Простор и тишина, которые дает праздность, — необходимое условие для того, чтобы отстраниться от жизни и увидеть ее целиком, для того, чтобы завязать неожиданные связи и дождаться диких летних вспышек вдохновения, — это, как ни парадоксально, необходимо для выполнения любой работы.Исправить систему отпусков. Вы будете делать лучшую, более важную работу.
# | Дата | Товар | Производитель (ы) | Статус | Статус Примечания | ||||||||
44 | 23.06.2021 | Продукты на основе кремнезема | 900Ltd. и дочерние компании | Активный | Справочная информация Hoshine Часто задаваемые вопросы | Пресс-релиз | 2 | |||||||
43 | хлопок, помидоры и вниз по течению | Xinjiang Uyghur Автономный регион (Xuar) | Active | Справка СУАР Часто задаваемые вопросы. | Пресс-релиз | |||||||||
42 | хлопковые и хлопковые продукты | Синцзян Производственные и строительные корпорации (XPCC) и его подчиненные | Active | пресс-релиз | |||||||||
41 | Компьютерные детали | Active | |||||||||||
40 | хлопок и обрабатываемый хлопок | Xinjiang Junggar Хлопок и белье Co., Ltd. | 5 | ||||||||||
39 | Одежда | Yili Zhuowan Garment Manufacturing Co. | |||||||||||
38 | 8/25/20209 | Все продукты | № 4 Профессиональные навыки Учебный центр (VST) | ||||||||||
37 | 58/2 2020 | Изделия для волос | 52 | ||||||||||
36 | 8/11/2020 | Одежда | Hero Vast Group | Акт IVe | пресс-релиз | ||||||||
35 | |||||||||||||
Товары для волос | Объезд Lop Country Products Meixin Products Co. | Active | |||||||||||
34 | Изделия для волос | Hetian Haolin Аксессуары для волос Co., Ltd. | Active | ||||||||||
33 | Все одежды | Hetian Taida Apartmel Co., ООО | Active | ||||||||||
32 | Все продукты | Huizhou Mink Industrial Co. Ltd. | |||||||||||
31 | |||||||||||||
Очищенный чеснок | Hongchang Фрукты и овощные изделия Co. | Active | 51 | 30 | STEVIA и его производные | Внутренняя монголия Hengzheng Group Baoanzhao Сельское хозяйство и торговля ООО | Активный | ||||||
29 | 3/29/2016 | калия, гидроксид калия, нитрат калия | Таншаньский Sunfar кремния промышленности | Неактивные | Неактивные Memo от действующего комиссара от 2/5/2018 | ||||||||
28 | Сода Зола, хлорид кальция и каустическая сода | Tangshan Sanyous Group и ее дочерние компании | Частично активные | Vis Cose / Rayon Fibre удален из заказа, у комиссара Меморандумом, 10/12/2016 | |||||||||
27 | Malcement Tiend English | Tianjin Mallmate Iron Factory , a/k/a Tianjin Tongbao Fittings Company, a/k/a Tianjin No. | Активный | См. Китай, вывод №6 ниже. | |||||||||
26 | 27.04.1995 | Чайная ферма | Нанхуанское дерево, Ltd. Imaizumi Peail Pracucturing & Trading Co., Ltd. (Nagoya, Japan) | Active | 5125 | Искусственные изображения | Гуанчжоу №1 Трудовой лагерь перевоспитания, также известный как Трудовой лагерь № 1 провинции Гуандун; Kwong Ngai Industrial Company | ||||||
24 | Shenyang Xinsheng (Новая жизнь) Химические работы /k/a Главный завод помощника агента в Шэньяне Дунбэй, a/k/a Химический завод Xinsheng, a/k/a Шэньян No. | 55 | |||||||||||
Шэньянский резиновый завод «Новая жизнь», a/k/a Шэньянский резиновый завод Xingsheng (или Xinsheng) (New Life), a/k/a Shenyang No. 2 Laogai Detachment, a/k/ Тюрьма Shenyang Dabei, A / K / a Shenyang модель тюрьмы | 51 | 22 | Wuyi Machinery , a/k/a Чжэцзянский завод легкого грузоподъемного оборудования Китай, a/k/a провинция Чжэцзян No.1 тюрьма | ||||||||||
21 | Подъемники | Wulin (или Wuling) Машины работы, A / K / A Wulin Machinery Machinery Wulin Machinery работает, A / K / A / a Hangzhou Wulin Machinery Works, A / K / a Zhejiang провинция № 4 тюрьмы | 5255 | ||||||||||
20 | 8/14/1992 | ASBESTOS | Hsin Kang Asbestos Mews, A / K / A Sichuan (Szechuan) PIN Chiang Enterprise Company | Active | |||||||||
19 | 8/3 /1992 | Электрические вентиляторы и оцинкованная проволока | Сычуань (Сычуань) Xinsheng (Новая жизнь) Labor Factory, a/k/a Xinsheng (New Life) Labor Factory | Active | |||||||||
18 | 55 | Da Wei Chemical Factory | Active | ||||||||||
17 | 7/15/1992 | Буровые машины | Zi Gong Machinery Factory, A / K / ZIGONGONG FACKINERY FACTORY, A / K / A Sichuan (Szechuan) Отряд силы трудовых реформ | 2 | 16 | Автозапчасти и машины | Ya Автозапчасти Фабрика, A / K / A Sichuan ( Сычуань) Bin-Jiang Enterprises Company | Активный |
| ||||
15 | 92/602 | чай | |||||||||||
чугунные изделия | Ван Тсанг уголь и железный завод | Active | 13 | Ручные инструменты | INACTION | 9/28/1996 | |||||||
12 | 5/22/1992 | Sheenkskin и кожа | Цинхайская фабрика по производству шкур и одежды, также известная как Цинхайская фабрика по производству постельных принадлежностей и одежды из кожи и шерсти, также известная как Цинхайская меховая и суконная фабрика | Активный | См. Китайский вывод № 5 ниже. | ||||||||
11 | 11 | 5/22/1992 | Ферма Qinghe, A / K / a Qing He Farm, A / K / Qinghe Frame From Reffication Farm, A / K / Пекин № 1 РЕФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ РЕФОРМАЦИЯ | Чай | Чайная ферма Red Star | Неактивный | Неактивный T. | ||||||
9 | Shandong Laiyang Heavy Duty Machinery Factory | Active | 8 | 8 | 1/7/1992 | дизельных двигателей и текстильная техника | Дезиоу Шенцзинская машина | 90/2000 | |||||
| 7 | 12/2/1991 | Машинные прессы | 900 02 Xuzhou Forging and Pressing Machine Works | Действует | См. вывод № 4 в Китае ниже. | ||||||||
6 | 11 /14/1991 | Дизельные двигатели | Yunnan Machinery, a/k/a Golden Horse (JinMa) Diesel Factory, a/k/a Yunnan 1st Prison | №1 ниже. | |||||||||
5 | 11 / 6/ 1991 | 55 | |||||||||||
29/1991 | 29/1991 | SOCKS | Beijing Qinghe Hosiery Фабрика, A / K / Пекинская тюрьма № 1 | INACTION | 9/28/1996 | ||||||||
3 | 25.10.1991 | Ручной инструмент | Шанхайский машиностроительный завод Лаодун (расширяет D.О. # 1А ниже) | INACTION | 9/28/1996 | ||||||||
2 | 10/3/1991 | Стальная труба | |||||||||||
1 | 10/3 1991 | Гаечные ключи | Шанхайский машиностроительный завод Лаодун, a/k/a Шанхайская компания полного набора инструментов для труда, a/k/a Шанхайский машиностроительный завод Лаодун | Неактивный | Д. 93-94 от 13.12.1993. См. «Китайская находка № 2» ниже. |
, ООО и Baoding Lyszd Trade and Business Co., Ltd.
, ООО
, ООО(4821-9).jpg)
2 Завод ковкого железа, a/k/a Тяньцзиньский вторичный грабежный завод, a/k/a Тяньцзиньская тюрьма № 2
1 лаогайский отряд, реформа A / K / a Shenyang через раздел второй реформы труда
# 1А и # 2 ниже)
Д. 94-76 от 30.09.1994. См. Китайский вывод № 3 ниже.
Что будущее работы будет означать для рабочих мест, навыков и заработной платы: потерянные рабочие места, новые рабочие места
проблемы. Автомобили, которые управляют сами собой, машины, считывающие рентгеновские снимки, и алгоритмы, отвечающие на запросы клиентов, — все это проявления новых мощных форм автоматизации.Тем не менее, даже несмотря на то, что эти технологии повышают производительность и улучшают нашу жизнь, их использование заменит некоторые рабочие виды деятельности, которые люди выполняют в настоящее время, — развитие, которое вызвало большое общественное беспокойство.
Видео
Автоматизация и новый мир работыМощные новые технологии повышают производительность, улучшают жизнь и меняют наш мир. Но что происходит с нашей работой?
Основываясь на нашем отчете об автоматизации за январь 2017 г.
, в последнем отчете Глобального института McKinsey, Рабочие места потеряны, рабочие места получены: переход рабочей силы во времена автоматизации (PDF – 5 МБ), оценивается количество и типы рабочих мест, которые могут быть созданы при сценариев до 2030 года и сравнивает это с рабочими местами, которые могут быть потеряны из-за автоматизации.
Результаты показывают богатую мозаику потенциальных изменений в профессиях в предстоящие годы, что имеет важные последствия для навыков рабочей силы и заработной платы. Наш главный вывод заключается в том, что, хотя в большинстве сценариев может быть достаточно работы для поддержания полной занятости до 2030 года, переход будет очень сложным — он будет соответствовать или даже превосходить масштабы ухода из сельского хозяйства и производства, которые мы наблюдали в прошлом.
- Какое влияние окажет автоматизация на работу?
- Каковы возможные сценарии роста занятости?
- Хватит ли работы в будущем?
- Что будет означать автоматизация для навыков и заработной платы?
- Как нам управлять предстоящими кадровыми перестановками?
Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected] Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]1. Как автоматизация повлияет на работу?
Ранее мы обнаружили, что около половины деятельности, за которую людям платят деньги во всем мире, теоретически могут быть автоматизированы с использованием продемонстрированных в настоящее время технологий.Очень немногие профессии — менее 5 процентов — состоят из действий, которые можно полностью автоматизировать.
Тем не менее, примерно в 60% профессий по крайней мере одна треть составляющих видов деятельности может быть автоматизирована, что предполагает существенные преобразования рабочих мест и изменения для всех работников.
Хотя техническая осуществимость автоматизации важна, это не единственный фактор, влияющий на темпы и степень внедрения автоматизации. Другие факторы включают стоимость разработки и развертывания решений автоматизации для конкретных целей на рабочем месте, динамику рынка труда (включая качество и количество рабочей силы и связанную с ней заработную плату), преимущества автоматизации помимо замены труда, а также нормативное и общественное признание.
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected] Принимая во внимание эти факторы, наше новое исследование оценивает, что к 2030 году в зависимости от скорости внедрения в мире может быть автоматизировано от 0 до 30 процентов рабочего времени. В основном мы используем среднюю точку нашего диапазона сценариев, то есть автоматизацию 15 процентов текущих операций.
Результаты значительно различаются по странам, отражая набор видов деятельности, которые в настоящее время выполняют работники, и преобладающие ставки заработной платы.
Потенциальное влияние автоматизации на занятость зависит от профессии и сектора (см. интерактив выше). Действия, наиболее подверженные автоматизации, включают физические действия в предсказуемой среде, такие как управление механизмами и приготовление фаст-фуда. Сбор и обработка данных — это две другие категории деятельности, которые все чаще можно выполнять лучше и быстрее с помощью машин.Это может вытеснить большое количество рабочей силы, например, при выдаче ипотечных кредитов, параюридической работе, бухгалтерском учете и обработке транзакций в бэк-офисе.
Однако важно отметить, что даже когда некоторые задачи автоматизированы, занятость в этих профессиях может не снижаться, а работники могут выполнять новые задачи.
Автоматизация окажет меньшее влияние на работу, связанную с управлением людьми, применением опыта и социальными взаимодействиями, где машины пока не могут сравниться с человеческой производительностью.
Рабочие места в непредсказуемых условиях, такие как садовники, сантехники или поставщики услуг по уходу за детьми и престарелыми, также будут реже автоматизироваться к 2030 году, потому что их технически сложно автоматизировать и часто требуют относительно более низкой заработной платы, что делает автоматизацию менее привлекательной. деловое предложение.
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]2. Каковы возможные сценарии роста занятости?
Работников, уволенных из-за автоматизации, легко идентифицировать, в то время как новые рабочие места, созданные косвенно благодаря технологиям, менее заметны и разбросаны по разным секторам и географическим регионам. Мы моделируем некоторые потенциальные источники нового спроса на рабочую силу, которые могут стимулировать создание рабочих мест до 2030 года, даже за вычетом автоматизации.
Для первых трех тенденций мы моделируем только сценарий линии тренда, основанный на текущих тенденциях расходов и инвестиций, наблюдаемых в разных странах.
Рост доходов и потребления, особенно в странах с развивающейся экономикой
Ранее мы подсчитали, что мировое потребление может вырасти на 23 триллиона долларов в период с 2015 по 2030 год, и большая часть этого объема будет приходиться на классы потребления в странах с развивающейся экономикой. Влияние этих новых потребителей будет ощущаться не только в странах, где генерируется доход, но и в странах, экспортирующих в эти страны. По нашим оценкам, в глобальном масштабе от 250 до 280 миллионов новых рабочих мест может быть создано только за счет роста доходов на потребительские товары, а еще от 50 до 85 миллионов рабочих мест может быть создано за счет увеличения расходов на здравоохранение и образование.
Старение населения
К 2030 году людей в возрасте 65 лет и старше будет как минимум на 300 миллионов больше, чем в 2014 году.
По мере старения структура их расходов меняется, при этом заметно увеличиваются расходы на здравоохранение и другие персональные услуги. Это создаст значительный новый спрос на ряд профессий, включая врачей, медсестер и медицинских работников, а также помощников по дому, помощников по уходу за собой и помощников медсестер во многих странах. По нашим оценкам, к 2030 году во всем мире количество рабочих мест в сфере здравоохранения и связанных со старением рабочих мест может вырасти на 50–85 миллионов человек.
Разработка и внедрение технологии
Количество рабочих мест, связанных с разработкой и внедрением новых технологий, также может увеличиться. Общие расходы на технологии могут увеличиться более чем на 50 процентов в период с 2015 по 2030 год. Около половины из них придется на услуги в области информационных технологий. Количество людей, занятых в этих профессиях, невелико по сравнению с теми, кто занят в здравоохранении или строительстве, но это высокооплачиваемые профессии.
По нашим оценкам, к 2030 году эта тенденция может создать от 20 до 50 миллионов рабочих мест во всем мире.
Для следующих трех тенденций мы моделируем как сценарий линии тренда, так и сценарий повышения, предполагающий дополнительные инвестиции в некоторых областях на основе явного выбора правительства, бизнес-лидеров и отдельных лиц в отношении создания дополнительных рабочих мест.
Инвестиции в инфраструктуру и здания
Инфраструктура и здания — это две области, в которых исторически наблюдалось недорасходование средств, что может создать значительный дополнительный спрос на рабочую силу, если будут предприняты действия по устранению пробелов в инфраструктуре и преодолению нехватки жилья.Новый спрос может создать до 80 миллионов рабочих мест в сценарии тренда и, в случае ускоренного инвестирования, до 200 миллионов рабочих мест в сценарии повышения. Эти рабочие места включают архитекторов, инженеров, электриков, плотников и других квалифицированных рабочих, а также строителей.
Инвестиции в возобновляемые источники энергии, энергоэффективность и адаптацию к изменению климата
Инвестиции в возобновляемые источники энергии, такие как энергия ветра и солнца; энергоэффективные технологии; а адаптация и смягчение последствий изменения климата могут создать новый спрос на работников различных профессий, включая производство, строительство и монтаж.Эти инвестиции могут создать до десяти миллионов новых рабочих мест в сценарии с линией тренда и до десяти миллионов дополнительных рабочих мест во всем мире в сценарии нарастания.
«Маркетализация» ранее неоплачиваемой домашней работы
Последней тенденцией, которую мы рассматриваем, является возможность платить за услуги, которые заменяют неоплачиваемый в настоящее время и в основном домашний труд. Эта так называемая коммерциализация ранее неоплачиваемой работы уже широко распространена в странах с развитой экономикой, и рост участия женщин в рабочей силе во всем мире может ускорить эту тенденцию.
По нашим оценкам, это может создать от 50 до 90 миллионов рабочих мест во всем мире, в основном в таких сферах, как уход за детьми, дошкольное образование, уборка, приготовление пищи и садоводство.
Когда мы смотрим на чистые изменения в росте рабочих мест во всех странах, категории с самым высоким процентным ростом рабочих мест за вычетом автоматизации включают следующие:
- поставщиков медицинских услуг
- специалистов, таких как инженеры, ученые, бухгалтеры и аналитики
- ИТ-специалисты и другие специалисты в области технологий
- менеджеров и руководителей, чью работу невозможно легко заменить машинами 90 129 педагогов, особенно в развивающихся странах с молодым населением 90 130
- «Креативщики», небольшая, но растущая категория артистов, исполнителей и артистов, которые будут пользоваться спросом, поскольку растущие доходы создают больший спрос на отдых и развлечения
- строители и представители смежных профессий, особенно в сценарии, предполагающем более высокие инвестиции в инфраструктуру и здания
- ручной труд и работа в сфере обслуживания в непредсказуемых условиях, например помощники по дому и садовники
Предстоящие кадровые перестановки могут быть очень большими
Изменения в чистом росте или снижении уровня занятости означают, что очень большому количеству людей может потребоваться сменить профессиональную категорию и освоить новые навыки в предстоящие годы.
Сдвиг может быть в масштабах, невиданных со времен ухода рабочей силы из сельского хозяйства в начале 1900-х годов в Соединенных Штатах и Европе, а в последнее время и в Китае.
От семидесяти пяти до 375 миллионов человек, возможно, потребуется сменить профессиональную категорию и освоить новые навыки.
По нашим оценкам, к 2030 году во всем мире от 400 до 800 миллионов человек могут быть уволены из-за автоматизации и должны найти новую работу, исходя из наших средних и самых ранних (то есть самых быстрых) сценариев внедрения автоматизации.Новые рабочие места будут доступны на основе наших сценариев будущего спроса на рабочую силу и чистого влияния автоматизации, как описано в следующем разделе.
Тем не менее, людям нужно найти свой путь на эти рабочие места. Из общего числа перемещенных лиц от 75 до 375 миллионов, возможно, потребуется сменить профессиональную категорию и освоить новые навыки в соответствии с нашими средними и самыми ранними сценариями внедрения автоматизации; однако в соответствии с нашим сценарием принятия линии тренда это число будет очень небольшим — менее 10 миллионов (Иллюстрация 1).
Экспонат 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]В абсолютном выражении Китай сталкивается с наибольшим числом работников, которым необходимо сменить профессию — до 100 миллионов, если будет быстро внедрена автоматизация, или 12 процентов рабочей силы 2030 года.Хотя это может показаться большим числом, оно относительно мало по сравнению с десятками миллионов китайцев, которые ушли из сельского хозяйства за последние 25 лет.
В странах с развитой экономикой доля рабочей силы, которой, возможно, потребуется освоить новые навыки и найти работу по новым специальностям, намного выше: до одной трети рабочей силы 2030 года в США и Германии и почти половина в Японии.
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.
Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]3. Хватит ли работы в будущем?
Сегодня растет беспокойство по поводу того, будет ли достаточно рабочих мест для рабочих с учетом потенциальной автоматизации. История подсказывает, что такие опасения могут быть необоснованными: со временем рынки труда приспосабливаются к изменениям спроса на рабочих в результате технологических прорывов, хотя иногда и при снижении реальной заработной платы (Иллюстрация 2).
Экспонат 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected] Мы решаем этот вопрос о будущем труда с помощью двух разных наборов анализов: один основан на моделировании ограниченного числа катализаторов нового спроса на рабочую силу и автоматизации, описанных ранее, а другой — на макроэкономической модели экономики, которая включает динамические взаимодействия.
среди переменных.
Если судить по истории, можно также ожидать, что от 8 до 9 процентов спроса на рабочую силу в 2030 году будет приходиться на новые виды профессий, которых раньше не существовало.
Оба анализа приводят нас к выводу, что при достаточном экономическом росте, инновациях и инвестициях может быть создано достаточно новых рабочих мест, чтобы компенсировать влияние автоматизации, хотя в некоторых странах с развитой экономикой потребуются дополнительные инвестиции в соответствии с нашим сценарием повышения чтобы снизить риск нехватки рабочих мест.
Более сложной задачей будет обеспечение того, чтобы у работников были навыки и поддержка, необходимые для перехода на новую работу.Страны, которые не смогут справиться с этим переходом, могут столкнуться с ростом безработицы и снижением заработной платы.
Масштабы создания новых рабочих мест в результате тенденций, описанных ранее, и влияние автоматизации на рабочую силу значительно варьируются в зависимости от страны и зависят от четырех факторов.
Уровень заработной платы
Более высокая заработная плата делает экономическое обоснование внедрения автоматизации. Однако страны с низкой заработной платой также могут пострадать, если компании внедрят автоматизацию для повышения качества, более строгого контроля над производством, перенесут производство ближе к конечным потребителям в странах с высокой заработной платой или получат другие преимущества, помимо снижения затрат на рабочую силу.
Рост спроса
Экономический рост необходим для создания рабочих мест; экономики, стагнирующие или медленно растущие, практически не создают чистых новых рабочих мест. Таким образом, ожидается, что страны с более высоким экономическим ростом, ростом производительности и инновациями будут испытывать больший спрос на рабочую силу.
Демография
Страны с быстрорастущей рабочей силой, такие как Индия, могут получать «демографические дивиденды», которые стимулируют рост ВВП, если в них работает молодежь.
Страны с сокращающейся рабочей силой, такие как Япония, могут ожидать в будущем более низкие темпы роста ВВП, обусловленные только ростом производительности.
Смесь секторов экономики и занятий
Потенциал автоматизации для стран отражает сочетание секторов экономики и сочетание рабочих мест в каждом секторе. Япония, например, имеет более высокий потенциал автоматизации, чем Соединенные Штаты, потому что вес секторов с высокой степенью автоматизации, таких как производство, выше.
Автоматизация повлияет на страны по-разному
Сочетание четырех только что описанных факторов создает разные взгляды на будущее сферы труда в каждой стране (см. интерактивную тепловую карту).Япония богата, но ее экономика, по прогнозам, будет расти медленно до 2030 года. Она сталкивается с сочетанием более медленного создания рабочих мест в результате экономического роста и большой доли работы, которая может быть автоматизирована в результате высокой заработной платы и структуры ее экономики.
Однако к 2030 году численность рабочей силы в Японии сократится на четыре миллиона человек. В сценарии повышения и с учетом новых рабочих мест, которые мы не можем себе представить сегодня, чистое изменение рабочих мест в Японии может быть примерно сбалансированным.
Соединенные Штаты и Германия также могут столкнуться со значительным сокращением рабочей силы из-за автоматизации к 2030 году, но их прогнозируемый будущий рост — и, следовательно, создание новых рабочих мест — выше. В Соединенных Штатах растет рабочая сила, и в пошаговом сценарии, когда инновации приводят к новым видам занятий и работы, она находится примерно в равновесии.К 2030 году рабочая сила Германии сократится на три миллиона человек, и у нее будет более чем достаточно спроса на рабочую силу, чтобы нанять всех своих работников, даже в сценарии тренда.
На другом полюсе находится Индия: быстрорастущая развивающаяся страна с относительно скромным потенциалом автоматизации в течение следующих 15 лет, что отражает низкие ставки заработной платы. Наш анализ показывает, что прогнозируется рост большинства профессиональных категорий в Индии, что отражает ее потенциал для сильного экономического роста.
Однако ожидается, что к 2030 году рабочая сила Индии вырастет на 138 миллионов человек, или примерно на 30 процентов.Индия могла бы создать достаточно новых рабочих мест, чтобы компенсировать автоматизацию и трудоустроить этих новых участников, осуществив инвестиции в нашем пошаговом сценарии.
В Китае и Мексике заработная плата выше, чем в Индии, поэтому, скорее всего, будет больше автоматизации. Прогнозируется, что в Китае все еще будет устойчивый экономический рост, а рабочая сила будет сокращаться; как и в Германии, проблема Китая может заключаться в нехватке рабочих рук.
Прогнозируемые темпы будущего экономического роста Мексики являются более скромными, и она могла бы извлечь выгоду из создания рабочих мест в сценарии поэтапного роста, а также инноваций в новых профессиях и видах деятельности, чтобы в полной мере использовать свою рабочую силу.
Уволенных рабочих необходимо будет быстро нанимать повторно, чтобы избежать роста безработицы
Чтобы смоделировать влияние автоматизации на общую занятость и заработную плату, мы используем модель общего равновесия, которая учитывает экономические последствия автоматизации и динамических взаимодействий. Автоматизация имеет как минимум три различных экономических последствия. Наибольшее внимание было уделено потенциальному перемещению рабочей силы. Но автоматизация также может повысить производительность труда: фирмы прибегают к автоматизации только тогда, когда это позволяет им производить больше или более качественную продукцию с теми же или меньшими затратами (включая материальные, энергетические и трудовые затраты).Третье влияние заключается в том, что внедрение автоматизации увеличивает инвестиции в экономику, ускоряя краткосрочный рост ВВП. Мы моделируем все три эффекта. Мы также создаем различные сценарии того, как быстро уволенные работники находят новую работу, на основе исторических данных.
Результаты показывают, что почти во всех сценариях шесть стран, рассматриваемых в нашем отчете (Китай, Германия, Индия, Япония, Мексика и Соединенные Штаты), могут ожидать к 2030 году или почти полной занятости. Однако эта модель также иллюстрирует важность быстрого повторного найма уволенных работников.
Если уволенных работников можно будет снова нанять в течение одного года, наша модель показывает, что автоматизация поднимает экономику в целом: полная занятость сохраняется как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, заработная плата растет быстрее, чем в базовой модели, а производительность выше.
Однако в сценариях, когда некоторым уволенным работникам требуются годы, чтобы найти новую работу, безработица возрастает в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Рынок труда со временем приспосабливается, и безработица снижается, но с более медленным ростом средней заработной платы.В этих сценариях средняя заработная плата окажется ниже в 2030 году, чем в базовой модели, что может снизить совокупный спрос и долгосрочный рост.
4. Что автоматизация будет означать для навыков и заработной платы?
В целом, текущие образовательные требования для профессий, которые могут вырасти, выше, чем для профессий, вытесненных автоматизацией.В странах с развитой экономикой количество профессий, для которых в настоящее время требуется только среднее образование или меньше, в результате автоматизации сокращается, в то время как количество профессий, требующих высшего образования и выше, растет.
В Индии и других странах с развивающейся экономикой мы обнаруживаем более высокий спрос на рабочую силу для всех уровней образования, при этом наибольшее количество новых рабочих мест создается в профессиях, требующих среднего образования, но самые высокие темпы роста рабочих мест будут в профессиях, в настоящее время требующих высшего образования или ученой степени.
.
Рабочие будущего будут тратить больше времени на деятельность, на которую машины менее способны, например, на управление людьми, применение опыта и общение с другими.Они будут тратить меньше времени на предсказуемые физические нагрузки, а также на сбор и обработку данных, в которых машины уже превосходят возможности человека. Требуемые навыки и способности также будут меняться, требуя больше социальных и эмоциональных навыков и более продвинутых когнитивных способностей, таких как логическое мышление и творчество.
Заработная плата может оставаться на прежнем уровне или падать в убывающих профессиях. Хотя мы не моделируем сдвиги в относительной заработной плате между профессиями, базовая экономика предложения и спроса на труд предполагает, что это должно иметь место для профессий, в которых спрос на труд снижается.
Наш анализ показывает, что наибольший рост рабочих мест в Соединенных Штатах и других странах с развитой экономикой будет происходить в профессиях, которые в настоящее время находятся на верхнем уровне распределения заработной платы.
Некоторые профессии, которые в настоящее время приносят низкую заработную плату, такие как помощники медсестер и помощники учителей, также будут расти, в то время как широкий спектр профессий со средним доходом будет иметь наибольшее сокращение занятости.
Поляризация доходов может продолжиться. Варианты политики, такие как увеличение инвестиций в инфраструктуру, здания и энергетический переход, могут помочь создать дополнительный спрос на рабочие места со средней заработной платой, такие как строители в странах с развитой экономикой.
Картина динамики заработной платы совершенно иная в странах с развивающейся экономикой, таких как Китай и Индия, где наши сценарии показывают, что рабочие места со средней заработной платой, такие как розничные продавцы и учителя, будут расти больше всего по мере развития этих экономик. Это означает, что их потребительский класс будет продолжать расти в ближайшие десятилетия.
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.
Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.ком5. Как мы управляем предстоящими кадровыми перестановками?
Преимущества искусственного интеллекта и автоматизации для пользователей и бизнеса, а также экономический рост, который может быть достигнут благодаря их вкладу в производительность, неоспоримы. Они не только будут способствовать динамичной экономике, создающей рабочие места, но и помогут создать экономические излишки, которые позволят обществам решать проблемы перехода рабочей силы, которые, вероятно, произойдут в любом случае.
Столкнувшись с описанными выше масштабами перехода работников, одной из реакций может быть попытка замедлить темпы и масштабы внедрения в попытке сохранить статус-кво.Но это было бы ошибкой. Хотя более медленное внедрение может ограничить масштабы перехода рабочей силы, это уменьшит вклад, который эти технологии вносят в динамизм бизнеса и экономический рост.
Мы должны использовать эти технологии, но также решать проблемы, связанные с переходом рабочей силы и вызовами, которые они несут. Во многих странах для этого может потребоваться инициатива масштаба Плана Маршалла, включающая устойчивые инвестиции, новые модели обучения, программы, облегчающие переход работников, поддержку доходов и сотрудничество между государственным и частным секторами.
Всем обществам необходимо решить четыре ключевые задачи.
Поддержание устойчивого экономического роста для поддержки создания рабочих мест
Поддержание устойчивого роста совокупного спроса имеет решающее значение для поддержки создания новых рабочих мест, равно как и поддержка формирования нового бизнеса и инноваций. Фискальная и денежно-кредитная политика, обеспечивающая достаточный совокупный спрос, а также поддержка деловых инвестиций и инноваций, будут иметь важное значение. Целенаправленные инициативы в определенных секторах также могут помочь, включая, например, увеличение инвестиций в инфраструктуру и энергетический переход.
Масштабирование и переосмысление работы по переподготовке и развитию навыков рабочей силы
Обеспечение профессиональной переподготовки и предоставление людям возможности приобретать востребованные на рынке новые навыки на протяжении всей жизни будет важнейшей задачей, а для некоторых стран — центральной задачей. Переподготовка в середине карьеры будет становиться все более важной, поскольку набор навыков, необходимых для успешной карьеры, меняется. Бизнес может взять на себя инициативу в некоторых областях, в том числе путем обучения на рабочем месте и предоставления работникам возможностей для повышения квалификации.
Повышение динамики бизнеса и рынка труда, включая мобильность
Потребуется большая текучесть на рынке труда, чтобы справиться с ожидаемыми трудными переходными периодами. Это включает в себя восстановление сокращающейся мобильности рабочей силы в странах с развитой экономикой. Платформы цифровых талантов могут способствовать текучести кадров, подбирая работников и компании, ищущие их навыки, и предоставляя множество новых рабочих мест тем, кто готов их использовать.
Политики в странах с негибкими рынками труда могут учиться у других стран, которые отказались от регулирования, например, в Германии, которая преобразовала свое федеральное агентство по безработице в мощную организацию по поиску работы.
Предоставление работникам доходов и переходной поддержки
Поддержка доходов и другие формы помощи в переходный период, чтобы помочь уволенным работникам найти оплачиваемую работу, будут иметь важное значение. Помимо переподготовки может помочь целый ряд политик, включая страхование по безработице, государственную помощь в поиске работы и переносимые пособия, которые следуют за работниками между местами работы.
Из истории мы знаем, что заработная плата многих профессий может быть снижена на некоторое время во время смены рабочей силы.Для поддержки совокупного спроса и обеспечения социальной справедливости может потребоваться более постоянная политика по увеличению доходов от работы. Более всеобъемлющая политика минимальной заработной платы, всеобщий базовый доход или повышение заработной платы, связанное с ростом производительности, — все возможные решения изучаются.
Политические деятели, бизнес-лидеры и отдельные работники призваны сыграть конструктивную и важную роль в обеспечении плавного перехода рабочей силы в будущем. История показывает нам, что общества во всем мире, сталкиваясь с огромными проблемами, часто идут навстречу благополучию своих граждан.
Однако за последние несколько десятилетий инвестиции и политика поддержки рабочей силы ослабли. Государственные расходы на обучение и поддержку рабочей силы сократились в большинстве стран-членов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Образовательные модели принципиально не изменились за 100 лет. В настоящее время крайне важно обратить вспять эти тенденции, поскольку правительства уделяют более серьезное внимание переходу рабочей силы и созданию рабочих мест.
Нам всем понадобится творческое видение того, как наша жизнь будет организована и оценена в будущем, в мире, где роль и значение работы начинают меняться.
Предприятия будут находиться на переднем крае рабочего места по мере его изменения.
Это потребует от них как переоснащения своих бизнес-процессов, так и переоценки своих кадровых стратегий и потребностей в рабочей силе, тщательно продумав, какие люди необходимы, кого можно перевести на другую работу и где могут потребоваться новые таланты. Многие компании понимают, что обучение и подготовка работников к новому миру труда отвечает их личным интересам, а также является частью их социальной ответственности.
Физические лица тоже должны быть готовы к быстро развивающемуся будущему сферы труда. Приобретение новых востребованных навыков и восстановление интуитивных представлений о мире труда будет иметь решающее значение для их собственного благополучия. Спрос на человеческий труд будет, но рабочие во всем мире должны будут переосмыслить традиционные представления о том, где они работают, как они работают и какие таланты и способности они привносят в эту работу.
Будьте в курсе ваших любимых темВнутри крупнейшего в мире производителя полупроводниковых микросхем
На северо-западном побережье Тайваня, между илистыми отмелями, изобилующими крабами-скрипачами, и ароматными садами хурмы, находится самая важная компания в мире, о которой вы, вероятно, никогда не слышали.
Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., или TSMC, является крупнейшим в мире контрактным производителем полупроводниковых микросхем, также известных как интегральные схемы или просто микросхемы, которые используются в наших телефонах, ноутбуках, автомобилях, часах, холодильниках и многом другом. Его клиентами являются Apple, Intel, Qualcomm, AMD и Nvidia.
Внутри его квадратной не совсем белой штаб-квартиры в сонном округе Синьчжу техники в ярких защитных костюмах — бело-голубых для сотрудников, зеленых для подрядчиков и розовых для беременных женщин — толкают полированные металлические тележки под желтовато-желтым защитным светом.Над их головами «клешневые машины» — прозванные в честь классической аркадной игры — тащат по рельсам 9-килограммовые пластиковые контейнеры с 25 отдельными кусочками или «пластинками» кремния между сотнями производственных станций, где они извлекаются один за другим для обработка, очень похожая на музыкальный автомат, выбирающий запись.
Только после шести-восьми недель кропотливого травления и тестирования каждая пластина может быть разделена на отдельные чипы, которые будут отправлены по всей планете.
«Мы всегда говорим, что это похоже на строительство высотного здания», — сказал TIME один из руководителей отдела TSMC, указывая на то, как его техники старательно следуют инструкциям, продиктованным им через планшет.«Вы можете строить только одну историю за раз».
Фирма стоимостью 550 миллиардов долларов сегодня контролирует более половины мирового рынка микросхем, изготавливаемых на заказ, и еще более жестко контролирует самые передовые процессоры, занимая, по некоторым оценкам, более 90% рынка.
Рабочие TSMC в «чистой комнате», где происходит изготовление микросхем в штаб-квартире компании в Синьчжу
Билли Х.
C. Квок для TIME
«TSMC абсолютно необходима, — говорит Питер Хэнбери, специалист по полупроводникам из консалтинговой фирмы Bain & Co. «Они в основном контролируют самую сложную часть полупроводниковой экосистемы, и они почти монополисты на переднем крае».
Значение полупроводниковых микросхем за последние полвека возросло в геометрической прогрессии.В 1969 году лунный модуль «Аполлон» отправил на Луну десятки тысяч транзисторов общим весом 70 фунтов; сегодня Apple MacBook вмещает 16 миллиардов транзисторов при общем весе всего 3 фунта. Распространенность чипов будет продолжать расти вместе с распространением мобильных устройств, Интернета вещей (IOT), сетей 5G и 6G и ростом спроса на вычислительная мощность. Мировые продажи чипов в 2020 году составили 440 миллиардов долларов, и, по прогнозам, они будут расти более чем на 5% в год.
Президент Джо Байден называет их «критическими продуктами», чьи «сбои в цепочке поставок могут поставить под угрозу жизнь и средства к существованию американцев», в то время как правительства Японии и Южной Кореи сравнивают важность полупроводников с «рисом».
Успех TSMC в захвате этого жизненно важного рынка превратился в геостратегическую мигрень. Пентагон настаивает на том, чтобы администрация Байдена вкладывала больше средств в передовое производство микросхем, чтобы его ракеты и истребители не зависели от самоуправляющегося острова, который лидер Китая Си Цзиньпин считает отколовшейся провинцией и неоднократно угрожал вторжением. Согласно анализу Goldman Sachs, глобальная нехватка щепы затронула ошеломляющие 169 отраслей, от производства стали и товарного бетона до установок кондиционирования воздуха и пивоваренных заводов.Самое серьезное, что автопроизводители в Америке, Японии и Европе были вынуждены замедлить и даже остановить производство, а это означает, что в этом году в мировых автосалонах появится на 3,9 миллиона автомобилей меньше, чем в прошлом.
Автомобильные компании «немедленно указали пальцем на TSMC» из-за дефицита, сказал в эксклюзивном интервью TIME председатель TSMC Марк Лю. «Но я сказал им: «Вы клиент моего клиента, клиент клиента. Как я мог [отдать приоритет другим] и не дать вам чипов?»
Нехватка чипов превратила TSMC из в основном анонимной сервисной компании в центр глобальной борьбы за будущее технологий; фирма будет играть огромную роль в определении того, как будет выглядеть мир в конце этого десятилетия.Некоторые предвидят возникновение антиутопии, вызванное обострением климатического кризиса и ростом геополитической напряженности между Китаем и США. Более оптимистичный сценарий Лю заключается в том, что широкое внедрение искусственного интеллекта (ИИ) к 2030 году поможет смягчить разрушительные последствия изменения климата за счет детального прогнозирования погоды. сделать возможной более точную диагностику рака и даже бороться с фейковыми новостями с помощью автоматизированной проверки фактов в социальных сетях.
«С COVID-19 все чувствуют, что будущее ускорилось», — говорит Лю.С его точки зрения, то, как это будет выглядеть, «намного яснее, чем, скажем, два года назад».
Нехватка полупроводниковых микросхем впервые заставила залы заседаний попотеть примерно в феврале, когда среднее время от заказа до поставки микросхем увеличилось до беспрецедентных 15 недель из-за стечения факторов: экономический спад, вызванный пандемией, побудил автопроизводителей преждевременно сократить расходы. заказов на микросхемы, которые вскоре восстановились, поскольку фирмы, опасавшиеся быть втянутыми в дела США, копили микросхемы.С.-Китай торгово-технологическая война. В условиях того, что было описано как глобальная нехватка чипов, на заводы отправляли больше чипов, чем оставляли их в продуктах, а это означает, что «есть люди, которые определенно накапливают чипы неизвестно где в цепочке поставок», — говорит Лю.
Кремниевая пластина на дисплее перед нарезкой на чипы
Билли Х.
C. Квок для TIME
Председатель TSMC Марк Лю
Билли Х.C. Квок для TIME
Чтобы исправить ситуацию, Лю приказал своей команде триангулировать различные точки данных, чтобы расшифровать, какие клиенты действительно нуждались, а какие накапливали запасы. «Мы тоже учимся, потому что раньше нам не приходилось этого делать», — говорит Лю.
Это вынуждало его принимать жесткие решения, чтобы отложить заказы для ценных клиентов, чья неотложная потребность была сочтена менее острой.«Иногда [клиенты] могут быть недовольны, но мы просто должны делать то, что лучше для отрасли».
Кризис заострил внимание на доступе к технологиям, которые США изобрели и до сих пор разрабатывают лучше, чем кто-либо другой, но больше не производят в больших масштабах. План Байдена на 2 триллиона долларов по ремонту американской инфраструктуры включал 50 миллиардов долларов на повышение конкурентоспособности полупроводников. Это сверх 52 миллиардов долларов, выделенных в соответствии с Законом США об инновациях и конкуренции, который был принят Сенатом в июне и направлен на конкуренцию с Китаем во всех областях технологий.Тем не менее, только TSMC инвестирует 100 миллиардов долларов в новые мощности в течение следующих трех лет. Это ошеломляющая сумма, хотя для Лью «чем больше я на нее смотрю, этого будет недостаточно».
Полупроводниковая промышленность сократилась, несмотря на то, что сами чипы стали более распространенными и важными.
Помимо TSMC, единственной фирмой, способной производить самые передовые на сегодняшний день 5-нанометровые (нм) чипы, является южнокорейская Samsung Electronics.Тем не менее, TSMC строит новый производственный завод — или «фабрику» — на 22 футбольных полях земли на юге Тайваня для производства новаторских 3-нм чипов, которые, как ожидается, будут работать на 15% быстрее и потреблять гораздо меньше энергии. Это последнее поколение производителей чипов, или «узлов», оставит американские фирмы, такие как Intel и GlobalFoundries, как минимум на два поколения позади. «Это позор для Intel, — говорит Даниэль Ненни, соавтор книги Fabless: трансформация полупроводниковой промышленности. «Просто очень обидно, что они потеряли лидерство.
Подробнее: От автомобилей до тостеров: нехватка полупроводников в Америке наносит ущерб нашей жизни. Можем ли мы это исправить?
На заре современной компьютерной индустрии такие пионеры, как Intel, разрабатывали и производили чипы собственными силами.
Но американские фирмы начали бороться с японскими конкурентами в 1980-х годах и, чтобы оставаться конкурентоспособными, отдавали производственные части своего бизнеса на аутсорсинг, вместо этого концентрируясь на более прибыльном аспекте дизайна.Фабрики были дорогими, с низкой маржой, поэтому компенсация этих капиталовложений и риска имела большой смысл.
Тенденция «бессмысленности» была предсказана хитрым инженером китайского происхождения по имени Моррис Чанг, который основал TSMC в 1987 году после учебы в Гарварде, Стэнфорде и Массачусетском технологическом институте и 25 лет работы в Texas Instruments. Среди своих многочисленных достижений Чанг впервые применил тактику первоначальной оценки чипов с убытком, ожидая, что получение доли рынка на раннем этапе увеличит масштаб до такой степени, что снижение затрат принесет прибыль.По мере развития технологий стоимость новых фабрик росла, что вынуждало все больше производителей микросхем прибегать к аутсорсингу, а доля рынка TSMC увеличивалась.
«Это была работа, которую больше никто не хотел делать», — говорит Вилли Ши, профессор Гарвардской школы бизнеса.
Рабочие и посетители должны надевать пыленепроницаемую одежду перед входом в чистую комнату
Билли Х.C. Квок для TIME
В июне 2018 года, в возрасте 86 лет, Чанг наконец передал бразды правления TSMC Лю и генеральному директору К.С. Вэй. То, что могло быть трудным переходом, вместо этого стало трамплином для более агрессивной бизнес-философии, которая позволила TSMC обойти конкурентов. Помимо миллиардов, вложенных в сохранение технологического превосходства, компания приступает к «географической диверсификации, которой не произошло бы при Моррисе Чанге», — говорит Ши.
В то время как Вэй был более техничным из новой руководящей команды, его прекрасно дополнял отточенный и ориентированный на бизнес Лю, чье представление о развлечениях заключается в том, чтобы расслабиться с периодическим изданием о глобальных делах и стримом классической музыки на YouTube.
Карьерный путь Лю во многом повторяет путь его наставника Чанга. Уроженец Тайбэя, Лю получил докторскую степень. в Калифорнийском университете в Беркли, прежде чем устроиться на работу в Intel, где он помог запустить трансформирующий процессор i386, который способствовал революции персональных компьютеров в конце 1980-х годов.Покинув Intel, он провел шесть лет, проводя исследования в AT&T Bell Laboratories в Нью-Джерси, а затем присоединился к TSMC в 1993 году. По его словам, одной из его первых обязанностей было «намочить руки» в строительстве потрясающих зданий, поскольку основатель взял его под свое руководство.
крыло. «Моррис дал мне огромный опыт, от операций до планирования, продаж, маркетинга и исследований и разработок», — говорит Лю. «Вот почему я прошу наших людей выйти из своей зоны комфорта, чтобы чему-то научиться, а не просто получать удовлетворение от хорошей оценки работы от своего начальника.
Недавний успех TSMC был связан, в частности, с одним клиентом: Apple. Гигант из Купертино передал Samsung производство своих чипов для первых шести поколений iPhone. Но после того, как Samsung выпустила собственные конкурирующие смартфоны Galaxy, Apple в 2011 году подала иск о краже интеллектуальной собственности, который в конечном итоге был урегулирован с выплатой американской фирме компенсации в размере 539 миллионов долларов. Этот спор был благом для TSMC, поскольку Apple стремилась отделить свои цепочки поставок от Samsung и избежать любых партнерских отношений, которые могли бы отполировать потенциального конкурента.Обнадеживало то, что TSMC была специализированным литейным бизнесом, который не отклонялся от своего пути.
Сегодня Apple остается крупнейшим клиентом TSMC. «Это трастовый бизнес, — говорит Лю. «Мы не конкурируем с нашими клиентами».
Apple также сыграла решающую роль в превращении TSMC в бесспорного технологического лидера. Вычислительная техника долгое время регулировалась законом Мура, названным в честь соучредителя Intel Гордона Мура, который лучше описать как «наблюдение» о том, что вычислительная мощность удваивается каждые два года или около того.Тенденция отрасли заключалась в том, чтобы отдать приоритет новому полупроводниковому узлу, чтобы соответствовать этому временному интервалу.
Однако Apple настаивала на том, что ей нужен новый узел для каждой версии iPhone. Поскольку Apple гордится тем, что никогда не пропускает запуск своей жемчужины в короне, TSMC находилась под огромным давлением, чтобы постоянно совершенствоваться. Таким образом, вместо того, чтобы комбинировать множество новых технологий для удвоения мощности каждые два года, компания ежегодно продвигала небольшие достижения.
«Люди высмеивали TSMC, говоря: «О, это не настоящий узел», — говорит Ненни.«Но эти детские шаги помогли им освоить эти новые технологии. И они смеялись всю дорогу до банка».
Тем не менее, лидерство приносит разные проблемы. Сегодня чипы могут быть повсеместно распространены, но использование самых передовых разновидностей остается ограниченным. (Тостеры и светофоры могут использовать гораздо менее продвинутые узлы.) По мере того как пул клиентов TSMC сократился, риск того, что один из них окажется втянутым в политические потрясения, увеличился; TSMC в прошлом году прекратила поставки китайскому телекоммуникационному гиганту Huawei, например, после того, как У.Спецслужбы С. обвинили его — без предъявления веских доказательств — в том, что он является доверенным лицом китайского государства. Поиск необходимых ресурсов для продолжения расширения границ также становится все труднее на острове с населением всего 23 миллиона человек, где недавняя сильная засуха поставила под угрозу водоемкую полупроводниковую промышленность.
«Будущее становится все более и более сложным, — говорит Дэн Ван, отраслевой и технологический аналитик Gavekal Dragonomics. «Когда ты наверху, единственное направление — вниз».
Читать далее: Внутри скандальной компании Помогая Китаю контролировать будущее Интернета
Доминирование TSMC таково, что его главными соперниками являются не компании, а правительства.Дефицит автомобильной промышленности стал тревожным звонком для политиков, уже оправившихся от пандемии и торговой войны. Европейская комиссия объявила о государственно-частном альянсе полупроводников, целью которого является увеличение их доли в мировом производстве до 20% к 2030 году. Правительство Южной Кореи предлагает стимулы для привлечения инвестиций производителей микросхем в размере 450 миллиардов долларов до 2030 года.
Вафли перед нарезкой на чипсы
Билли Х.
C. Квок для TIME
Между тем, Китай вложил миллиарды в решение проблемы полупроводников с ограниченным успехом и некоторыми заметными неудачами. Хотя он, скорее всего, скоро станет крупнейшим производителем чипов по объему, они не имеют новейшего дизайна. Его ведущей фирмой является шанхайская SMIC, но, несмотря на государственные субсидии в размере 300 миллионов долларов в 2019 году, лучший чип, который она может производить, отстает от TSMC примерно на пять лет, и у нее мало шансов наверстать упущенное.Между тем, за последние два года обанкротились как минимум шесть многомиллиардных китайских фирм по производству микросхем, в том числе Wuhan Hongxin Semiconductor Manufacturing Co., которая оказалась мошенничеством на 20 миллиардов долларов, совершенным мошенниками, не имеющими опыта работы в отрасли.
Попытки Пекина наверстать упущенное также были затруднены из-за того, что Вашингтон неоднократно блокировал его попытки напрямую купить иностранные производители чипов, а также специализированное оборудование, необходимое для передовых фабрик.
Это создает затруднительное положение для Пекина, который стремится к усилению геополитического влияния, которое приносит глобальное технологическое лидерство.Си регулярно подчеркивал критическую важность «местных исследований и разработок», создания «безопасных и контролируемых цепочек поставок» и достижения прорывов в «технологиях узкого места».
Ситуация также ставит в затруднительное положение Тайвань и США. В то время как на американские фирмы приходится 65% всех продаж TSMC, Китай является крупнейшим конечным пунктом назначения в силу своей роли мировой фабрики, импортирующей микросхемы на сумму около 350 миллиардов долларов только в 2020 году. .По оценкам Boston Consulting Group, «разделение» технологических секторов США и Китая сократит доходы американских производителей чипов на 80 миллиардов долларов, а конкуренция с Пекином обойдется тем же фирмам в 10–15 миллиардов долларов.
Лю вторит многим руководителям предприятий, когда говорит, что нынешняя вражда между США и Китаем никому не выгодна.
Многие китайские фирмы накапливают чипы, чтобы не стать мишенью, как Huawei. «США и Китай должны понять, что они могут не быть друзьями, но и не врагами», — говорит Лю.«Нам нужны общие правила, чтобы… дать людям некоторое представление о том, как вести бизнес».
Если TSMC окажется в эпицентре перетягивания каната между Вашингтоном и Пекином, то же самое произойдет и с островом, на котором он находится, — с гораздо более опасными потенциальными последствиями. 16 сентября высокопоставленные официальные лица США и Австралии пообещали «укрепить связи» с Тайванем всего через день после того, как обе страны вместе с Великобританией представили новый альянс безопасности, получивший название AUKUS, для сдерживания Китая. Пекин уже с тревожной частотой совершает воздушные и морские боевые вылеты вблизи территории Тайваня.
Стратеги говорят, что Тайвань защищен эффективным «кремниевым щитом», учитывая, что нарушение цепочек поставок чипов в случае вторжения будет означать для экономики Китая.
Однако по мере одновременного роста напряженности и важности чипов некоторые аналитики пересматривают эту точку зрения. Ориана Скайлар Мастро, специалист по вооруженным силам Китая в Институте международных исследований Фримена Спольи Стэнфордского университета, говорит, что перспектива получить эффективный контроль над мировыми поставками чипов может сделать Тайвань более, а не менее уязвимым, потому что такой большой приз означает, что Пекин может эффективно диктовать условия мира: «Я думаю, что это дает Китаю преимущество.
Лю не согласен, настаивая на том, что угроза вторжения со стороны Пекина «преувеличена». «Тайвань определенно не стал бы предпринимать действия, чтобы спровоцировать войну», — говорит он, признавая, что отношения по обе стороны пролива больше не диктуются исключительно островом. «Это действительно американо-китайские отношения».
Несмотря на доминирование Америки в разработке микросхем, отсутствие у нее производственных мощностей по-прежнему вызывает беспокойство у политиков, которые пытаются создать больше заводов на суше.
Оставаясь клиентом TSMC, Intel модернизирует свой литейный бизнес, строя два новых завода в Аризоне стоимостью 20 миллиардов долларов. В прошлом году TSMC взяла на себя обязательство построить завод стоимостью 12 миллиардов долларов, также в штате Гранд-Каньон. Компания также исследует новые заводы в материковом Китае, Японии и Европе.
Лю откровенно говорит о причинах этих американских инвестиций и их ограничениях. Это было вызвано «политическим подталкиванием наших клиентов», — говорит он, настаивая на том, что «локализация полупроводников не повысит устойчивость цепочки поставок.Он говорит, что это может даже «ухудшить устойчивость».
Подробнее: Почему сейчас все дороже? Пусть это чучело жирафа объяснит
Производство чипсов настолько сложно и специализировано, что диверсификация расположения фабрик затруднит поддержание качества. Транзистор в 3-нм узле составляет всего 1/20 000 ширины человеческого волоса. Если бы вы увеличили полупроводниковую пластину длиной в фут до размеров континентальной буквы U.
S., требуемый рисунок для этих чипов по-прежнему будет шириной с ноготь миниатюры. Ключевым компонентом может быть только кремний или очищенный песок, но волшебство происходит в том, как он обрабатывается и манипулируется. «Это похоже на выпечку хлеба, — говорит руководитель отдела TSMC. «Ингредиенты почти одинаковы, но как долго вы должны выпекать, при какой температуре, вот что важно».
FOUP (унифицированный контейнер с передним открытием), ожидающий получения со склада
Билли Х.C. Квок для TIME
По этой причине литейный цех TSMC тщательно контролируется.
Все посетители должны надеть головные уборы, непыльные куртки, брюки и обувь перед тем, как пройти через «воздушный душ» для удаления блуждающих частиц. Каждая машина для литографии в экстремальном ультрафиолете, которую использует TSMC, стоит около 175 миллионов долларов. На более крупных фабриках их будет 20.Создание чипа занимает около 1500 шагов, каждый из которых включает от 100 до 500 переменных. Даже если вероятность успеха каждого шага составляет 99,9%, это означает, что можно использовать менее четверти конечного результата. «Есть ли что-то немного другое в воде, воздухе или химикатах в Аризоне?» — спрашивает Хэнбери. «Команда R&D не собирается быть на сверхскоростном пассажирском экспрессе, чтобы решить эти проблемы».
В то время как основатель TSMC Чанг хвалил «дешевую землю и электричество» в США.С. в недавней речи тоже поворчал, что «пришлось сильно постараться, чтобы отыскать грамотных техников и рабочих».
Лю отмечает, что затраты в США оказались «намного выше», чем ожидала TSMC.
Все это указывает на помешательство на локализации, вызванное политикой, а не наукой или бизнесом. В конце концов, открытие фабрики в США влияет только на одну небольшую часть производственного процесса. Сегодня полупроводники обычно разрабатываются в США, производятся на Тайване или в Южной Корее, тестируются и собираются в Юго-Восточной Азии, а затем устанавливаются в продукты в Китае.Она уже невероятно специализирована: хотя TSMC доминирует в литейном производстве, только голландская фирма ASML производит передовые литографические машины, на которые полагаются все ее фабрики.
Если сеть настолько прочна, насколько прочно ее самое слабое звено, открытие заводов в США не сильно укрепит ее. Конкурентоспособность США может повышаться только постепенно. Например, новый завод TSMC в Аризоне будет производить 5-нм чипы, которые, хотя и являются передовыми сегодня, будут на пару узлов отставать от самых быстрых, когда в 2024 году начнется массовое производство.
Тем временем штаб-квартира TSMC будет продвигаться вперед с трехмерными интегральными схемами следующего поколения, которые, по словам Лю, «раскроют инновации полупроводниковых архитектур».
Эти технологии настолько продвинуты, что невозможно наверстать упущенное, не вкладывая огромные суммы денег. Даже в этом случае ничего не гарантировано. В конце концов, инвестиции в размере 100 миллиардов долларов, о которых сообщила TSMC, не стоят особняком. Он сочетается с глубокими карманами Apple, Nvidia и всех других близких партнеров TSMC и дополняется ими, чтобы создать «бюджет, который в 100 раз превышает то, что вы увидите в их финансовых показателях», — говорит Ненни.«Никакой компании или стране просто невозможно догнать эту огромную экосистему, которая движется вперед, как товарный поезд».
Что было бы более разумно, по словам Лю, так это то, что США должны быть на переднем крае следующего большого наступления. Например, его спасительное мастерство в разработке мРНК-вакцин против COVID-19 существует только благодаря огромным инвестициям в геномику и биотехнологии за последние 40 лет.
Вместо того, чтобы безуспешно гоняться и локализовать аспекты цепочки поставок полупроводников, Лю предлагает вложить те же деньги в разработку следующего большого скачка.
«США должны сосредоточиться на своих сильных сторонах: системном дизайне, искусственном интеллекте, квантовых вычислениях и других перспективных вещах, — говорит Лю. TSMC, возможно, уже выиграла 2030 год, но следующее десятилетие еще впереди. — По сообщениям Глэдис Цай/Хсинчу и Алехандро де ла Гарса/Нью-Йорк
Больше обязательных к прочтению историй от TIME
Пишите Чарли Кэмпбеллу на charlie.Кэмпбелл@time.com.
«Сделано в Китае 2025» — угроза мировой торговле?
Правительство Китая запустило промышленную политику «Сделано в Китае 2025» под руководством государства, направленную на то, чтобы сделать Китай доминирующим в мировом высокотехнологичном производстве.
Программа направлена на использование государственных субсидий, мобилизацию государственных предприятий и приобретение интеллектуальной собственности, чтобы догнать, а затем и превзойти западное технологическое мастерство в передовых отраслях.
Подробнее от наших экспертов
Однако для Соединенных Штатов и других крупных промышленно развитых демократий такая тактика не только подрывает заявленную Пекином приверженность правилам международной торговли, но и создает угрозу безопасности.Вашингтон утверждает, что эта политика основана на дискриминационном обращении с иностранными инвестициями, принудительной передаче технологий, краже интеллектуальной собственности и кибершпионаже — практиках, которые побудили президента Дональда Трампа взимать пошлины на китайские товары и блокировать несколько приобретений технологических компаний, поддерживаемых Китаем. . Тем временем многие другие страны ужесточили контроль за иностранными инвестициями, активизировав споры о том, как лучше всего реагировать на поведение Китая.
Что такое Китай 2025?
Подробнее:
Китай
Торговля
Интеллектуальная собственность
Всемирная торговая организация (ВТО)
Иностранные инвестиции
Выпущенный в 2015 году, Made in China 2025 — это десятилетний план правительства по обновлению производственной базы Китая за счет быстрого развития десяти высокотехнологичных отраслей.Главными среди них являются электромобили и другие транспортные средства на новой энергии, информационные технологии (ИТ) и телекоммуникации нового поколения, а также передовая робототехника и искусственный интеллект.
Краткий обзор ежедневных новостей
Сводка мировых новостей с анализом CFR доставляется на ваш почтовый ящик каждое утро.
Большинство будних дней.Еженедельный дайджест последних новостей CFR о самых важных событиях недели в области внешней политики, включающий краткие сведения, мнения и разъяснения.
Каждую пятницу. Подборка оригинальных анализов, визуализаций данных и комментариев, посвященных дискуссиям и усилиям по улучшению здоровья во всем мире. Еженедельно.
Вводя свой адрес электронной почты и нажимая «Подписаться», вы соглашаетесь получать объявления от CFR о наших продуктах и услугах, а также приглашения на мероприятия CFR. Вы также соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности и Условиями использования.Другие основные отрасли включают сельскохозяйственные технологии; аэрокосмическая техника; новые синтетические материалы; передовое электрооборудование; развивающаяся биомедицина; высококлассная железнодорожная инфраструктура; и высокотехнологичная морская техника.
Эти отрасли занимают центральное место в так называемой четвертой промышленной революции, которая связана с интеграцией больших данных, облачных вычислений и других новых технологий в глобальные производственно-сбытовые цепочки.
В этом отношении китайские политики черпали вдохновение в Индустрии 4 правительства Германии.0 план развития.
Подробнее от наших экспертов
Конечная цель Пекина — уменьшить зависимость Китая от иностранных технологий и продвигать китайских производителей высоких технологий на мировом рынке. Полупроводникам уделяется особое внимание, учитывая их центральную роль почти во всех электронных продуктах. На Китай приходится около 60 процентов мирового спроса на полупроводники, но он производит лишь около 13 процентов мирового предложения. «Китай-2025» ставит конкретные цели: к 2025 году Китай ставит задачу достичь 70-процентной самообеспеченности в высокотехнологичных отраслях, а к 2049 году — столетию Китайской Народной Республики — стремится занять доминирующее положение на мировых рынках.
Китайские официальные лица, опасаясь ответной реакции со стороны международного сообщества, все чаще называют этот план амбициозным и неофициальным. Они начали меньше упоминать об этом, поскольку западные лидеры выразили озабоченность.
На открытии Всекитайского собрания народных представителей 2019 года премьер-министр Ли Кэцян вообще не упомянул Китай-2025; это был первый раз, когда он не включил программу в свой годовой отчет конгрессу с тех пор, как она была впервые представлена.
Подробнее:
Китай
Торговля
Интеллектуальная собственность
Всемирная торговая организация (ВТО)
Иностранные инвестиции
Как это вписывается в экономическую модель Китая?
China 2025 отражает давние цели Пекина в области развития.После рыночных реформ лидера Дэн Сяопина в 1980-х годах правящая Коммунистическая партия Китая (КПК) придерживалась смешанной экономики, сочетающей социалистическое планирование с элементами частного предпринимательства.
В последние десятилетия КПК предприняла шаги, направленные на то, чтобы отвлечь экономику от добычи ресурсов и производства с низкой добавленной стоимостью и низкой заработной платой — в основном горнодобывающей промышленности, энергетики и потребительских товаров, таких как одежда и обувь, которые составляют почти половину производства в стране.
экономики — к высокотехнологичной, высокопроизводительной экономике.Программа «Китай-2025» предназначена для того, чтобы подтолкнуть экономику к преодолению этого трудного перехода и преодолению так называемой ловушки среднего дохода, в которой наблюдается плато роста по мере того, как начинает расти заработная плата, от которой страдают многие другие развивающиеся страны.
Программа «Китай 2025» предназначена для того, чтобы подтолкнуть экономику к преодолению этого трудного перехода и преодолению так называемой ловушки среднего дохода.
Таким образом, субсидии и другой фаворитизм местного производства и «местных» инноваций уже давно являются официальной политикой Китая.В 2006 г. в Национальном среднесрочном и долгосрочном плане [PDF] была поставлена цель сделать Китай «мировым лидером» в области науки и технологий, хотя его цели не были такими конкретными, как Китай до 2025 г.
Как он намерен достичь своих целей?
China 2025 ускоряет предпринятые ранее усилия, выделяя больше ресурсов и активизируя централизованное планирование политики для координации между правительством, частными компаниями и академическими кругами.
План включает в себя публично заявленную политику, а также более непрозрачные действия, которые, по мнению некоторых аналитиков, призваны защитить Китай от обвинений в нарушении его обязательств перед Всемирной торговой организацией (ВТО) и избежать возмездия.Эти тактики включают в себя:
Установка явных целей . Путем публичного установления целей и полуофициальной координации действий китайское руководство поощряет частные и государственные фирмы формировать свои решения в соответствии с приоритетами плана.
Предоставление прямых субсидий . Правительство увеличит прямую поддержку отраслей промышленности Китая 2025 года за счет государственного финансирования, кредитов под низкие проценты, налоговых льгот и других субсидий. Точная сумма неизвестна, но по некоторым внешним оценкам [PDF] вероятное число исчисляется сотнями миллиардов долларов.
Иностранные инвестиции и приобретения . Китайским компаниям, как частным, так и поддерживаемым государством, было предложено инвестировать в иностранные компании, особенно в полупроводниковые компании, чтобы получить доступ к передовым технологиям.
Стоимость китайских приобретений в США достигла пика в 2016 году и составила более 45 миллиардов долларов.
$45 миллиардов
Китайские приобретения в США, 2016 г.
Мобилизация государственных компаний .Большая часть этих инвестиций поступает от государственных предприятий, компаний или фондов, поддерживаемых правительством Китая. Экономические реформы 1990-х годов снизили роль государственных компаний в экономике, но на них по-прежнему приходится треть валового внутреннего продукта (ВВП) и, по оценкам, две трети зарубежных инвестиций Китая. Многие из мировых технологических лидеров Китая, такие как Huawei и ZTE, хотя и находятся в частной собственности, но поддерживаются правительством.
Соглашения о принудительной передаче . Иностранные компании жалуются, что для инвестирования или ведения бизнеса в Китае они должны вступать в совместные предприятия с китайскими фирмами на условиях, которые требуют от них совместного использования конфиденциальной интеллектуальной собственности и передовых технологических ноу-хау.
Как объяснил старший научный сотрудник CFR Брэд В. Сетсер, Китай использовал правила своего совместного предприятия для приобретения внешних технологий, от высокоскоростных железных дорог до аккумуляторов для электромобилей. С тех пор некоторые из этих правил, касающихся автопроизводителей, были смягчены.
Какова критика Китая 2025?
Политики и сотрудники службы безопасности в Соединенных Штатах и других развитых странах все чаще рассматривают усилия Китая, направленные на то, чтобы стать доминирующим игроком в области передовых технологий, проблемой национальной безопасности.В 2017 году Пентагон предупредил, что государственные китайские инвестиции в американские фирмы, работающие над программным обеспечением для распознавания лиц, 3D-печатью, системами виртуальной реальности и автономными транспортными средствами, представляют собой угрозу, поскольку такие продукты «размыли границы» между гражданскими и военными технологиями. . В апреле 2018 года спецслужбы США заявили, что вербовка Китаем иностранных ученых, кража им американской интеллектуальной собственности и целенаправленное приобретение американских фирм представляют собой «беспрецедентную угрозу» для США.
С. промышленная база.
В более широком смысле, политики обеспокоены тем, что китайская модель, управляемая государством, и его стремление контролировать целые цепочки поставок — например, кобальтовую промышленность, которая используется в большинстве современных электронных устройств, — означает, что целые отрасли могут попасть под контроль соперничающей геополитической державы. В отчете Белого дома за июнь 2018 г. содержится предупреждение о том, что [PDF] экономические шаги Китая угрожают «не только экономике США, но и глобальной инновационной системе в целом».
Критики говорят, что Китай искажает глобальные рынки, ставя политические соображения выше экономических стимулов.
В экономической сфере критики говорят, что Китай искажает глобальные рынки, ставя политические соображения выше экономических стимулов. Его субсидии, говорят они, искажают рынки и приводят к перепроизводству и сбросу дешевой продукции на мировой рынок, как, как утверждают многие страны, продолжают иметь дело с солнечными панелями.
В марте 2018 года расследование администрации Трампа [PDF], начатое в соответствии со статьей 301 Закона о торговле 1974 года, пришло к выводу, что действия Китая были «необоснованными и дискриминационными».Трамп давно критикует китайскую торговую, инвестиционную и валютную политику за увеличение дефицита торгового баланса США, который, как он утверждает, подрывает американских производителей.
Между тем, компании, базирующиеся в США, Европе и других странах, жалуются на асимметрию, при которой Китай может свободно инвестировать в зарубежные страны, но иностранные компании, торгующие в Китае и работающие в Китае, сильно ограничены инвестиционными требованиями и другими правилами.
Насколько действия Китая соотносятся с экономической политикой других стран?
Руководители Китая заявляют, что их приверженность государственной промышленной политике необходима для увеличения доходов населения и конкурентоспособности на быстро меняющемся мировом рынке.Они отмечают, что средний доход на душу населения в Китае по-прежнему намного ниже, чем в развитых странах, и составляет около 8000 долларов в год.
Доход на душу населения в США составляет 56 000 долларов.
Они также утверждают, что они только имитируют то, что сделали другие успешные развитые страны. Соединенные Штаты использовали тарифы и другую государственную поддержку для развития местной промышленности в первые дни своей индустриализации, в то время как быстрое развитие так называемых азиатских тигров, таких как Южная Корея в двадцатом веке, сопровождалось широкой государственной поддержкой.Аналитики говорят, что Китай также черпает вдохновение из недавней промышленной политики таких стран, как Япония и Германия, которые стремились интегрировать новые информационные технологии в свои производственные сектора.
$8000
Годовой доход на душу населения в Китае по сравнению с 56 000 долларов в США.
Однако многие европейские и американские политики считают, что Китай отличается от других.Европейские компании утверждают, что [PDF] между Китаем 2025 и планом «Индустрия 4.
0» Германии есть существенные различия. Во-первых, государственные субсидии в Германии намного меньше, и они почти полностью направляются на фундаментальные исследования. В Германии также отсутствуют цели по замещению импорта или квот на местное производство. Более того, его экономика в целом открыта для внешнего участия и конкуренции. Немецкие официальные лица, как и многие другие западные политики, жалуются, что, хотя их экономика открыта для китайских инвестиций, доступ на рынок для их компаний в Китае сильно ограничен.
Какие политические инструменты есть у США в ответ?
Поскольку предполагаемая угроза со стороны промышленной политики Китая стирает границы между торговой политикой и национальной безопасностью, исполнительная власть США все чаще использует полномочия, делегированные ей Конгрессом. Закон о расширении торговли 1962 г., Закон о торговле 1974 г. и другие законы предоставили президенту право вводить тарифы и другие торговые меры, если он решит, что это необходимо для безопасности страны.
Вашингтон использовал эти и другие инструменты для противодействия экономической политике Китая.
CFIUS и другие возможные меры по проверке инвестиций . Комитет по иностранным инвестициям в Соединенных Штатах (CFIUS) — это межведомственный орган, который рассматривает иностранные инвестиции и приобретения и может рекомендовать президенту блокировать сделки, если они угрожают интересам безопасности США. Количество транзакций, заблокированных CFIUS, увеличилось как при Бараке Обаме, так и при Трампе. Тем не менее администрация Трампа утверждает, что агентство недоукомплектовано кадрами и не имеет достаточных полномочий, чтобы реагировать на масштаб угрозы со стороны китайских инвестиций, тем более что некоторые фирмы намеренно структурируют сделки, чтобы скрыть причастность китайских государственных средств.
В июне 2018 года Трамп использовал исполнительные полномочия , чтобы запретить связанные с технологиями приобретения фирм, по крайней мере, на 25 процентов принадлежащих Китаю, и ввести новый экспортный контроль над критически важными технологиями.
Он пока воздерживается от их реализации. Между тем, в 2018 году Конгресс принял закон, расширяющий полномочия CFIUS на более широкий круг транзакций.
Тарифы и другие торговые средства правовой защиты . Расследование Белого дома по разделу 301 в отношении Китая рекомендовало защитные тарифы в марте 2018 года.Администрация уже ввела тарифы на солнечные панели и импорт стали и алюминия, что, по ее словам, было необходимо отчасти из-за перепроизводства в Китае. В июле и августе 2018 года Соединенные Штаты ввели 25-процентные пошлины на китайские товары на сумму 50 миллиардов долларов, а в сентябре — 10-процентные пошлины на товары еще на 200 миллиардов долларов. Вашингтон повысил этот тариф до 25 процентов в мае 2019 года после того, как торговые переговоры между США и Китаем зашли в тупик. Трамп также пригрозил распространить 25-процентные пошлины на весь оставшийся импорт китайских товаров.
Прочие ограничения для китайских фирм . Правительство США нацелилось на китайские технологические компании из соображений национальной безопасности.
В отчете комитета Палаты представителей по разведке за 2012 год говорится, что Huawei и ZTE представляют угрозу национальной безопасности из-за того, что Пекин может использовать их сети для шпионажа или саботажа, а министерство торговли ограничило их возможности продавать свою продукцию, заключать контракты с государственными учреждениями и т. д. действуют в США.
Всемирная торговая организация .Действия Трампа усилили дебаты о роли ВТО. Администрация Трампа считает, что форума ВТО недостаточно для рассмотрения злоупотреблений Китая, поскольку, по их утверждениям, Китай подрывает принципы открытой торговли, даже соблюдая букву закона. Некоторые эксперты говорят, что экономика Китая развивалась дальше, чем предполагали архитекторы ВТО, и поэтому правила ВТО слишком узки, чтобы реагировать на действия Пекина. Другие говорят, что при согласованных дипломатических усилиях процесс ВТО может бросить вызов и в конечном итоге реформировать экономическую модель Китая.
Как отреагировали другие страны?
Многие другие развитые страны выступили против торговой и инвестиционной практики Китая.
Австралия была вторым по величине получателем инвестиций из Китая с 2007 года после США. Надзор Австралии за китайскими инвестициями усилился с 2016 года, когда Канберра отклонила заявки Китая на покупку австралийского агробизнеса и операторов электросетей.
Германия является еще одним важным примером, поскольку ее высокотехнологичная производственная экономика сделала ее главным местом для инвестиций Китая в Европе.Участие Китая в немецких промышленных гигантах, в том числе в Daimler, разрабатывающем новые аккумуляторные технологии, и Kuka, крупнейшем в стране производителе робототехники, вызвало тревогу и заставило Берлин призвать к созданию общеевропейского органа по рассмотрению инвестиций. Франция также усилила ограничения на иностранные инвестиции, чтобы остановить то, что она называет «разграблением» секретных технологий. Однако многие небольшие европейские страны, такие как Греция и Португалия, обеспокоены тем, что ограничение внешнего капитала может помешать их экономическому росту.